內容簡介： 掌控自己並不是簡簡單單的認識自己就完事，你要對自己的言行心理深入的剖析，當你做了一件事之後，你如果知道自己為什麼這么做，這只是了解自己而已，你還要做到的是知道為了這件事自己用了幾分的的能力，自己哪些環節做的不好，而自己的能力又有什麼沒發揮出來的。進而延伸開來，你需要思考的是，自己做這類事情是否合適，自己事前的目標達到了沒有。人，唯有先了解自己，進而掌控自己，從言談到思想，從外在到內在。當你真正能掌控自己的時候，你才能更好的去對周圍的人產生影響，當這種影響向著積極的方向發展的時候，才會有更多的人，願意被你支配！
試閱,前言,第一章真我假我，如何掌控（1）,
試閱
前言
現代社會的競爭越來越激烈，而這種優勝劣汰的競爭是人類社會的一種競爭機制。身處職場如同逆水行舟一般，不進則退，你只能選擇努力向前，才不被淘汰。
可能你身處高位如魚得水，也可能你正在深淵中掙扎。不論如何，你就總歸是要為了自己的生活奔波。人往高處走，水往低處流，沒有人願意自己過得越來越不好。
有人曾經說過，每一個成功的人都是野心家。其實你也可以把它理解為志存高遠。只有定下了遠大的目標才能讓自己的眼光看得更遠。而在這之後的努力也是必不可少的。沒有哪件事情是隨隨便便就能夠成功的。
現在，當你定下了目標，你可以選擇的就只有你的努力方式而已。相信每一個人的內心深處都不願意屈居人下。上位者領導他人的感覺永遠都是成功者的獨享。若你也想要享受這種體驗那就要不停地奮鬥。
如果你是含著金湯匙出生的，家族早已為你準備好了一輩子的生活，那么你可能不再去奮鬥了。
如果你已經放棄了自己的人生，決定了破罐子破摔，那你也沒必要奮鬥了。
那么，有多少人是上邊這兩種呢？
很少，很少！
更多的人還是要努力奮鬥的。
或者有人會說，為什麼我努力了幾十年還是沒有看到效果，我依舊是在原地踏步，過著幾十年如一日的生活。或許，你努力的方式不對。正所謂“工欲善其事，必先利其器”。而對於身處現代職場的人們來說，這個“器”就是我們自身。
無論是初入職場的菜鳥，還是混跡久矣的高手，最大的依靠就是自己，只有自己才是可以完全信賴的，也只有自己才能無保留地為了自己去努力。
有人幫你是你的幸運，沒人幫你是公平的命運。或者你會說，我有著自己的團隊。那么一個團隊的效率，這個團隊能否如臂指使就成了能否取得勝利的關鍵。一個好的領導者能夠最大限度地調動下屬的積極性，同樣的一個好的領導者也不會讓自己的情緒來掣肘團隊的工作，一個好的領導者對於自己團隊的了解就如了解自己一樣。
不僅僅是團隊的領導，每個人都想去領導他人。道理很簡單，因為領導者可以藉由被領導者得到最大的利益。所以，上司想要領導下屬，員工想要領導同事，職員想要領導客戶，而所有的這一切的根源還是自己。
想要領導他人，就得先掌控自己。
掌控自己並不是簡簡單單的認識自己就完事，你要對自己的言行心理深入地剖析，當你做了一件事之後，你得知道自己為什麼這么做，你做這件事自己用了幾分能力，自己哪些環節做得不好，並且自己的能力又有哪些沒發揮出來。進而延伸開來，你需要思考的是，自己做這類事情是否合適，自己事前的目標達到了沒有。
人有七情六慾，我們的情緒無時無刻不在對我們的工作產生著影響，每個人都很難不把個人情緒帶到工作中。既然如此，如何保持著最積極的情緒來面對工作？如果無法保持長期的積極情緒，那么又如何把負面情緒的影響降到最低？
人做事通常都有計畫，在做每件事之前，都會作個規劃，而對於自己的人生這樣的大事，很多人也都有著自己的規劃，那么，這些規劃是否完全是根據自己的自身情況而量身定做的呢？
人是集體中的成員。隨著社會的不斷進步，沒有人可以說自己可以完全脫離他人來自己完成工作，身處現代社會必然會與他人產生交集。慢慢地在這種交集中積累自己的人脈，而這種人脈是你成功的一個很大的助力。那么，對於人脈，你又有多少的掌控呢？
人的智慧是無限的。有數據表明，人類在日常活動中所使用的大腦容量只有很少的一部分，更多的部分處於閒置狀態。而人類自身的能力也是如此，關於人類的潛能有多少的爭論一直在進行。可以相信的是總有一些潛能在我們看不到的地方。那么，對於你自己的潛能你又了解多少呢？
人，唯有先了解自己，進而掌控自己，從言談到思想，從外在到內在。只有當你真正能掌控自己的時候，你才能更好地去對周圍的人產生影響，當這種影響向著積極的方向發展的時候，才會有更多的人，願意被你領導！
第一章真我假我，如何掌控（1）
無論是別人在跟前或者自己單獨的時候，都不要做一些卑劣的事情：最要緊的是自尊。
——畢達哥拉斯
第一節 讓鬱悶遠離我
每個身在職場的人都經歷過對前途迷惑的時候，那個時候我們眼中更多的都是茫然，看不清事物的本質和發展方向，尤其是不確定自己想走的是什麼樣的道路，那個時候的我們該怎么辦呢？鬱悶？那可不是辦法。
【案例連結】
“我就鬱悶了。”二條百思不得其解，為啥明明自己是個學預算的，偏偏成了會計。
“不過還好，反正都是算，至少沒聽禿頭和高低槓他們的安排……”二條想想之前的遭遇，心裡稍稍有了一些安慰。
“二條啊，就沖你家老頭子和咱這關係，咱怎么著也得給你安排個好工作。”禿頭經理皺著眉頭想了半天，“看你這副好身子骨，一看就是跑外聯的料，這樣吧，我給你派台車，以後你就做外聯吧，聯繫聯繫業務啥的！”
“那哪成，這不把咱大侄子的才給屈了嗎？”高低槓經理晃動著他那高低不平的肩膀頭子：“你看看咱大侄子這氣質，這五官，這分明就是一個當經理的料，我看材料部經理的位置不是一直缺著呢嘛，就他了！”
“亂講！”關鍵時刻財務科錢經理說話了，“看看二條這雙大眼睛，一看就透著機靈，依我看，就讓他當會計吧，清閒又安全，也不會磕磕碰碰的……”
二條忘了這三個糊塗經理是怎么爭論的了，反正這個公司是國有的，反正是自己那有權有勢的“老頭子”給安排進來的，讓咱幹啥就幹啥吧，反正這是鐵飯碗。就這樣，二條開始了他在財務科那痛並快樂著的日子。
快樂，是因為財務科沒什麼事，一個科室二十多個會計，真正乾工作的也就那么三兩個人。痛，是因為二條鬱悶，雖然他也享受這種愜意的小日子，但他也會想：我這大學是不是白上了，專業是不是也白學了？
日子就這樣一天一天地過去，只是好景不長，企業改組之後，企業實行了承包制，三個糊塗經理因為沒有真材實料滾蛋了，就連財務科的眾“會計”們也都被“拜拜”了，只留下二條這一條漏網之魚。這倒不是因為他家“老爺子”的緣故，因為“老爺子”現在真的成了在家養老的老爺子了。
可現在該怎么辦？二條膽戰心驚，會計都該乾什麼？要不我還是和領導商量商量，調到預算部吧，可是……預算，這么久的日子都是“快樂著”過來的，預算早就被忘得差不多了。二條心裡的鬱悶，此處就算省略十萬字，也是說不完的啊……
【掌控者考場】
二條鬱悶了，他的鬱悶緣自於茫然——本職工作不會做，原本的技術也忘得差不多，如今雖然有了“飯碗”，卻也是朝不保夕。這裡不去說他當初是不是應該盲從，只說現在，他究竟該如何？
身在職場中的你，是否也有過鬱悶和茫然？可能你的情況要比二條強一些，可能至少你還有幾種“保命”的技能。但你現在所在的職位，真的是你應該在的位置嗎？在你鬱悶的時候，你是不是彷徨過猶豫過？是不是茫然無措過？甚至會忘了自己究竟是誰？忘了自己究竟要做什麼？
其實這個時候你所要做的事情很簡單，你只需要靜靜地待一會，仔細地去想一想：我究竟是誰，我應該在哪裡？當然，這裡不是要你用那些老套的什麼“自省”之類的辦法，因為大多數人對那些天天被掛在嘴邊的所謂的良方都已經免疫了。
