《誰謀殺了變革先生：企業變革，人人有責》是2010年重慶出版集團，重慶出版社出版的圖書，作者是肯·布蘭佳(Ken Blanchard)、約翰·布里特(John Britt)。
基本介紹
- 中文名：誰謀殺了變革先生:企業變革,人人有責
- 作者：肯·布蘭佳(Ken Blanchard) 約翰·布里特(John Britt)
- 出版社：重慶出版集團，重慶出版社
- 出版時間：2010年4月1日
- 頁數：183 頁
- 開本：32 開
- ISBN：9787229018535
- 外文名：Who Killed Chance?:Solving The Mystery Of Leading People Through Change
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,媒體推薦,
內容簡介
《誰謀殺了變革先生:企業變革,人人有責》編輯推薦：企業願景模糊、文化脫軌、管理混亂、預算不充分、內部溝通不暢、員工執行不力……諸多阻力，困難重重，企業如何成功變革？
比《水煮三國》更有看點的管理經典。世界管理大師，肯·布蘭佳，破解企業變革失敗的謎團。
《誰謀殺了變革先生:企業變革,人人有責》羅建華，曹友盛，甄榮輝，貝斯·邁爾斯，斯賓塞·詹森聯合推薦。
《誰謀殺了變革先生:企業變革,人人有責》內容簡介：究竟是什麼謀殺了企業變革？每一天，為了改變現狀，全世界的許多企業都會發動各種變革，而且往往是一些規模較大、成本高昂的變革。可50%～70%的變革最終都歸於失敗——有些猝死，還有很多則經歷了漫長而痛苦的死亡，讓企業元氣大傷。究竟是誰謀殺了變革？是患有近視的願景女士維多利亞？是經常遲到的緊迫感先生歐內斯特？是因咽喉炎而根本無法說話的溝通女士克萊爾？是靚麗能幹的預算女士？還是其他神秘的嫌疑人？通過這部扣人心弦的偵探小說，肯·布蘭佳等人將企業變革這個複雜深刻的命題以淺顯易懂的方式闡述開來。不論你是想發動變革還是要維繫變革，《誰謀殺了變革先生:企業變革,人人有責》都將是你獲取成功的鑰匙。
圖書目錄
致中國讀者
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讀者推薦
第1章 犯罪現場
麥克納利知道誰的嫌疑最大，之前他已經接觸過很多類似案件，嫌疑人的情況基本上都一樣。
第2章 1號嫌疑人：文化女士
只有當組織的行為跟組織的價值現保持一致時，我們的組織才會更有可能取得成功。
第3章 2號嫌疑人：決心先生
除非員工們非常清楚變革會給自己帶來怎樣的好處，否則他們是不會輕易接受變革的。
對於文化女士和決心先生的反思
第4章 3號嫌疑人：變革發起人
你的行動遠比你的話語更有力。
第5章 4號嫌疑人：變革領導團隊先生
如果領導團隊希望變革順利，他們首先必須讓整個組織接受變革。
第6章 5號嫌疑人：溝通女士
那些真正能夠成功推動變革的人往往都善於聆聽。
對於變革發起人、變革領導團隊先生和溝通女士的反思
第7章 6號嫌疑人：緊迫感先生
組織中經常會進行各種各樣的變革，只有整個組織認識到變革的緊迫性，才更有可能成功。
第8章 7號嫌疑人：願景女士
要想成功地發揮自己的作用，願景女士必須讓其他人昂首挺胸，展望未來，然後調整自己的工作，邁向他們所看到的未來。
對於緊迫感先生和願景女士的反思
第9章 8號嫌疑人：計畫先生
那些制訂作戰計畫的人，很少親自披掛上陣。
第10章 9號嫌疑人：預算女士
如果你的下屬很清楚自己該做什麼，你就應該學會授權讓他去做。
第11章 麥克納利的噩夢
尊重自己想要影響的每個人。
第12章 10號嫌疑人：培訓先生
一支球隊要想贏球，教練必須和所有球員齊心協力。
第13章 1I號嫌疑人：激勵女士
一旦激勵系統跟績效管理和企業文化不一致，整個組織很可能就會陷入一團混亂。
對於計畫先生、預算女士、培訓先生和激勵女士的反思
第14章 12號嫌疑人：績效管理先生
人們想要變革，但他們卻不願意什出成本!
第15章 13號嫌疑人：責任先生
要是想把一件事情做好，你就必須親自動手。
第16章 超級警察和利益相關人
那些受變革影響最深的員工才是最主要的利益相關人。
第17章 驗屍報告：c-15毒藥
C-15是一種神秘的毒藥，被認為是導致變革死亡的主要原因。這裡的c指的是變革15指的是15種與之相關的死亡原因。
第18章 真相大白
很少有哪個組織會輕易地接受變革，但每個人郁有責任使變革融入組織。
第19章 尾聲：變革先生還活著!
麥克納利不能讓變革先生就這樣死去。
組織成功變革指南
作者介紹
肯·布蘭佳獲得的榮譽
肯·布蘭佳集團獲得的榮譽
肯·布蘭佳集團榮譽客戶
肯·布蘭佳集團服務介紹
肯·布蘭佳集團的聯繫方式
情境領導Ⅱ模型
肯·布蘭佳領導力系列課程
作者簡介
肯·布蘭佳（Ken Blanchard），最偉大的商業管理思想家之一，他以善於“把看似複雜的問題簡單化”聞名，著有暢銷書《一分鐘經理人》、《知道做到》等，作品在全世界範圍內被翻譯成27種語言，總銷量超過1800萬冊。
約翰·布里特（John Britt），企業變革實戰大師，Mountjoy Chilton Medley,LLP公司合伙人，擁有20多年針對大型企業的變革指導經驗。他服務過300多家的大型企業，為這些企業提供戰略策劃，幫助他們提高利潤。
賈德·霍克斯特朗（Judd Hoekstra），變革管理專家，曾是美國知名的4F諮詢機構、埃森哲諮詢公司資深變革管理顧問，目前在肯?布蘭佳集團起著舉足輕重的作用，負責領導肯?布蘭佳集團的高績效團隊。
帕特·茨格米（Pat Zigarmi），變革項目資深策劃人，極具個人魅力的激勵演講師、備受推崇的管理顧問和培訓師。肯?布蘭佳集團創辦人之一，現任該集團業務拓展副總裁。
媒體推薦
肯·布蘭佳先生將其思想精髓濃縮在《誰謀殺了變革先生》這本書里，以輕鬆有趣的筆法，剖析了“謀殺”企業變革的種種因素，故事中的每一條經驗都與現實世界息息相關，發人深省。
——甄榮輝 前程無憂51job執行長
《誰謀殺了變革先生》用極其獨特的視角看待變革。當今世界最需要的，就是行之有效的變革。
——斯賓塞·詹森 《誰動了我的乳酪》、《峰與谷》作者
管理變革並不容易。它要求變革領導者有決心、有強大的領導力，以及克服各種阻力的意志力。它還需要變革領導者有幽默感，並能控制變革過程。《誰謀殺了變革先生》剖析了變革成功的所有關鍵因素。
——貝斯·邁爾斯 歐巴馬競選團隊營運長
