《誰能當中國的企業家》是1999年江西人民出版社出版的圖書，作者是辛向陽。
基本介紹
- 作者：辛向陽
- ISBN：9787210021803
- 頁數：309
- 定價：19.80
- 出版社：江西人民出版社
- 出版時間：1999-10
- 裝幀：平裝
作者介紹,作品目錄,
作者介紹
辛向陽，法學博士、副教授，現任首都社會經濟發展研究所副所長，兼任北京市決策學學會、北京市工商行政管理學會、北京市行政與政治學學會等學會的理事，擔任山東中創軟體工程股份有限公司的獨立董事。
主要研究方向為當代中國問題，特別是當代中國企業治理結構問題。與人合作主編過大型叢書《國是論衡》。個人代表作有《新政府論》、《大國諸侯》、《趨同論研究》、《首都中國》、《紅牆決策》、《誰能當中國的企業家？》、《世紀博奕》、《股票期權：基本知識與操作實務》、《薪資革命：股票期權操作知識手冊》等。其中《大國諸侯》、《紅牆決策》、《薪資革命：股票期權操作知識手冊》均產生過較大的社會影響。此外，還有多部著作被譯成日文、韓文版和在香港出版。
作品目錄
序章 中國企業家：世紀末的尋找
第一章 誰是企業家：企業家身份之謎
Entrepreneur，企業家，―個高貴的稱號
誰是企業家？
這個問題困惑了―代又―代經濟學家：從薩伊到約翰・稽勒，從熊彼特到柯茲納，從克拉克到馬塔雅。
企業家的經濟學身份與形象是：強烈的創新精神、創新意識與創新能力，以企業家市場為依託的獨立群體，具有對市場變化的靈敏觸覺和對經濟生活的高度敏感性，永不滿足的經濟衝動與事業心。
從頭說起：企業家概念的經濟思想史
企業家到底是些什麼人
中國的企業家應當是什麼樣
中國需要什麼樣的企業家
第二章 企業家能幹什麼
世界正處於―個新時代的開端，這個新時代可稱為企業家時代。企業家的作用就是如此的突出。
企業家承擔著創造性決策的職責，承擔著經濟創新的角色，承擔著科學管理的職能，承擔著資源配置的責任。一句話，企業家是推動中國經濟實現兩個轉變的主體。
―個沒有企業家的民族是―個沒有未來的民族。
經濟成長的原點
企業家職能：經濟生長的活力之源
跨世紀的中國急需企業家來轉動生產力的魔方
企業家精神：激勵社會的力量
第三章 階層與命運：企業家階層在中國
企業家構不構成―個階層？這頗有爭議。我們認為，企業家階層是客觀存在的，他們是運用自己的人力資本配置企業資源、促進企業發展的―個社會階層。
企業家階層的催生力量是什麼？是現代企業制度，是經濟的市場化，是經濟的全球化。
企業家階層的阻礙力量是什麼？是觀念上的阻礙，是人事管理體制上的阻礙，是產權制度上的阻礙。
中國企業家階層的生長機制是什麼？要尊重企業家階層的經濟利益，要尊重企業家的社會政治地位，要尊重企業家的特殊性格
什麼是階層分析
中國企業家階層：催生力量
中國企業家階層的生長：阻礙力量
中國企業家階層：生長機制
中國企業家階層：角色定位
第四章 制度悲劇：中國企業家的“59現象”
中國企業家的“59現象”既是―部人生悲劇，又是制度缺失與制度缺陷的悲劇。
“59現象”既是人事制度問題，又是產權制度問題，更是激勵制度與約束制度問題。慾念與自衛是經濟人的本性，約束貪婪與邪惡是法律的本質，承認和激勵是制度導向的根本。
從管志誠、趙超、李樣玉到陳銘、閻健宏、梁高才，從於志安、褚時健到魏光前、張斌昌，―個個昔日優秀的企業家倒下去了，他們為“59現象”作了很好的註解
何謂“59現象”
59歲坎兒：“59現象”的若干案例
“59現象”四問
第五章 馮根生現象：制度分析
馮根生是浙江杭州正大青春寶藥業有限公司的中方總經理。1997 年公司董事會決定從公司的1.5億元國有資產中拿出2%給馮根生，從此引出了一系列話題。
馮根生怎樣擁有股份？他用270萬元銀行貸款，再加上自有的33萬元，買下了正大的257萬股的股份。他有了股份，但也背上了沉重的債務。馮根生可否得到“乾股”
“獎勵股”、“貢獻股”？
工者有其股：馮根生理論上有了300萬
300萬股該不該給：五問五答
300萬股給得對：若干分析
糾結：從馮根生現象到馮根生難題
第六章 企業家激勵制度是怎樣的一種制度
孔子的―位弟子有一次見到有人落水，他奮不顧身，跳下水去，把落水者救上岸來，被救者酬謝這位弟子一頭牛，他收下了。孔子對這位弟子的行為大加讚賞。何也？
這將會激勵更多的人去冒險救人。
孔子的故事告訴我們：激勵制度決不能任意道德化，
否則後患無窮。企業家激勵制度應該有以下特徵：
體現多勞多得的原則，體現強刺激的原則，位現未來
原則，體現個人價值的原則，體現非道德化原則
鄒鳳樓現象與褚時健現象：若干反思
企業家：緣何必須激勵
分粥制度與企業家激勵制度
企業家利潤與激勵制度
第七章 企業家年薪制：末路還是再生
年薪製作為一種分配製度，就是要解決“該給不給”的問題，消除“富廟窮方丈”、“窮廟富方丈”的狀況，實現“富廟富方丈”、“窮廟窮方丈”的正態效應！
年薪制的對象是誰？
年薪制的年薪由誰確定？
年薪如何確定？
年薪收入包括哪些項目？
老總收入究竟要多少
年薪制行不行
企業家年薪制：在中國的過去與現在
挑戰與應戰：對企業家年薪制若干問題的回答
年薪制：江蘇模式與江蘇的思考
作為效率的公平：年薪制在中國的未來
第八章 衝擊未來：期權制在中國
Stockoption，股份期權，是企業家按與所有者約定價格購進一定時期內公司股份的權利。
這是一種長期激勵制度，是一種有豐富想像力的制度，也是一種有無比創造力的制度，它能把企業家全部的智慧、才能、警覺調動起來，為企業的發展不斷創新。
期權制是最強有力的激勵制度。人的期望是無限的，而期權制恰恰迎台了人的這―本性，它的回報也是“無限額”的。你想要多大的回報，就要付出多大的努力。期權制在―夜之間製造了―個又―個億萬富翁，讓人目眩。
期權制正震撼著中國經濟板結了的“制度硬土”。
何謂股份期權
西方經理人的薪金有多少？怎樣發放
風生水起：股票期權在中國
“金手銬”：玩得轉嗎
第九章 與企業家的契約：約束機制的建立與完善
孔子說：“天何言哉？四時行焉，百物生焉。”’‘天何言哉？”就是說大自然有一個始終如一的特性：她總是嚴格地按照規律行事。沒有秩序與規律的約束，大自然將大亂章法。沒有自然而清晰的契約約束，企業家則可能像脫韁的野馬走向犯罪的泥潭，哪怕它是匹千里馬。
監督與約束是一個立體、交叉的網路：董事會的約束網，產權約束網，黨組織約束網，職工民主約束網，政府約束網，法律約束網，輿論約束網，道德風險的約束網。這些網有機地結台在一起，任何犯罪都將“疏而不漏”。
法人專制：企業家約束軟性化的結果
內部約束與外部約束：誰為主
天網：監督之眼層層有
重拳出擊：對企業經營者的審計監督
強化外部監督：稽察特派員制度的實施及效果
第十章 競爭選擇：
企業家的職業化與職業化的企業家
“經理革命”，國企改革最後的破題。這一革命將使企業建立起科學的法人治理結構、有效的決策體制、最大化的利潤追索動機。它是國企儘快走出困境的最後的制度性變革。
“經理革命”的方向是企業家的市場化：選擇的市場化，流動的市場化，評價的市場化，收入的市場化，約束的市場化。
實現企業家市場化的三大方法又是什麼？
“經理革命”：國企改革最後的破題
企業家市場化：“經理革命”的方向
如何實現企業家市場化
千帆競逐：各地推進企業家職業化的做法
結束語 最後的抉擇
第一章 誰是企業家：企業家身份之謎
Entrepreneur，企業家，―個高貴的稱號
誰是企業家？
這個問題困惑了―代又―代經濟學家：從薩伊到約翰・稽勒，從熊彼特到柯茲納，從克拉克到馬塔雅。
企業家的經濟學身份與形象是：強烈的創新精神、創新意識與創新能力，以企業家市場為依託的獨立群體，具有對市場變化的靈敏觸覺和對經濟生活的高度敏感性，永不滿足的經濟衝動與事業心。
從頭說起：企業家概念的經濟思想史
企業家到底是些什麼人
中國的企業家應當是什麼樣
中國需要什麼樣的企業家
第二章 企業家能幹什麼
世界正處於―個新時代的開端，這個新時代可稱為企業家時代。企業家的作用就是如此的突出。
企業家承擔著創造性決策的職責，承擔著經濟創新的角色，承擔著科學管理的職能，承擔著資源配置的責任。一句話，企業家是推動中國經濟實現兩個轉變的主體。
―個沒有企業家的民族是―個沒有未來的民族。
經濟成長的原點
企業家職能：經濟生長的活力之源
跨世紀的中國急需企業家來轉動生產力的魔方
企業家精神：激勵社會的力量
第三章 階層與命運：企業家階層在中國
企業家構不構成―個階層？這頗有爭議。我們認為，企業家階層是客觀存在的，他們是運用自己的人力資本配置企業資源、促進企業發展的―個社會階層。
企業家階層的催生力量是什麼？是現代企業制度，是經濟的市場化，是經濟的全球化。
企業家階層的阻礙力量是什麼？是觀念上的阻礙，是人事管理體制上的阻礙，是產權制度上的阻礙。
中國企業家階層的生長機制是什麼？要尊重企業家階層的經濟利益，要尊重企業家的社會政治地位，要尊重企業家的特殊性格
什麼是階層分析
中國企業家階層：催生力量
中國企業家階層的生長：阻礙力量
中國企業家階層：生長機制
中國企業家階層：角色定位
第四章 制度悲劇：中國企業家的“59現象”
中國企業家的“59現象”既是―部人生悲劇，又是制度缺失與制度缺陷的悲劇。
“59現象”既是人事制度問題，又是產權制度問題，更是激勵制度與約束制度問題。慾念與自衛是經濟人的本性，約束貪婪與邪惡是法律的本質，承認和激勵是制度導向的根本。
從管志誠、趙超、李樣玉到陳銘、閻健宏、梁高才，從於志安、褚時健到魏光前、張斌昌，―個個昔日優秀的企業家倒下去了，他們為“59現象”作了很好的註解
何謂“59現象”
59歲坎兒：“59現象”的若干案例
“59現象”四問
第五章 馮根生現象：制度分析
馮根生是浙江杭州正大青春寶藥業有限公司的中方總經理。1997 年公司董事會決定從公司的1.5億元國有資產中拿出2%給馮根生，從此引出了一系列話題。
馮根生怎樣擁有股份？他用270萬元銀行貸款，再加上自有的33萬元，買下了正大的257萬股的股份。他有了股份，但也背上了沉重的債務。馮根生可否得到“乾股”
“獎勵股”、“貢獻股”？
工者有其股：馮根生理論上有了300萬
300萬股該不該給：五問五答
300萬股給得對：若干分析
糾結：從馮根生現象到馮根生難題
第六章 企業家激勵制度是怎樣的一種制度
孔子的―位弟子有一次見到有人落水，他奮不顧身，跳下水去，把落水者救上岸來，被救者酬謝這位弟子一頭牛，他收下了。孔子對這位弟子的行為大加讚賞。何也？
這將會激勵更多的人去冒險救人。
孔子的故事告訴我們：激勵制度決不能任意道德化，
否則後患無窮。企業家激勵制度應該有以下特徵：
體現多勞多得的原則，體現強刺激的原則，位現未來
原則，體現個人價值的原則，體現非道德化原則
鄒鳳樓現象與褚時健現象：若干反思
企業家：緣何必須激勵
分粥制度與企業家激勵制度
企業家利潤與激勵制度
第七章 企業家年薪制：末路還是再生
年薪製作為一種分配製度，就是要解決“該給不給”的問題，消除“富廟窮方丈”、“窮廟富方丈”的狀況，實現“富廟富方丈”、“窮廟窮方丈”的正態效應！
年薪制的對象是誰？
年薪制的年薪由誰確定？
年薪如何確定？
年薪收入包括哪些項目？
老總收入究竟要多少
年薪制行不行
企業家年薪制：在中國的過去與現在
挑戰與應戰：對企業家年薪制若干問題的回答
年薪制：江蘇模式與江蘇的思考
作為效率的公平：年薪制在中國的未來
第八章 衝擊未來：期權制在中國
Stockoption，股份期權，是企業家按與所有者約定價格購進一定時期內公司股份的權利。
這是一種長期激勵制度，是一種有豐富想像力的制度，也是一種有無比創造力的制度，它能把企業家全部的智慧、才能、警覺調動起來，為企業的發展不斷創新。
期權制是最強有力的激勵制度。人的期望是無限的，而期權制恰恰迎台了人的這―本性，它的回報也是“無限額”的。你想要多大的回報，就要付出多大的努力。期權制在―夜之間製造了―個又―個億萬富翁，讓人目眩。
期權制正震撼著中國經濟板結了的“制度硬土”。
何謂股份期權
西方經理人的薪金有多少？怎樣發放
風生水起：股票期權在中國
“金手銬”：玩得轉嗎
第九章 與企業家的契約：約束機制的建立與完善
孔子說：“天何言哉？四時行焉，百物生焉。”’‘天何言哉？”就是說大自然有一個始終如一的特性：她總是嚴格地按照規律行事。沒有秩序與規律的約束，大自然將大亂章法。沒有自然而清晰的契約約束，企業家則可能像脫韁的野馬走向犯罪的泥潭，哪怕它是匹千里馬。
監督與約束是一個立體、交叉的網路：董事會的約束網，產權約束網，黨組織約束網，職工民主約束網，政府約束網，法律約束網，輿論約束網，道德風險的約束網。這些網有機地結台在一起，任何犯罪都將“疏而不漏”。
法人專制：企業家約束軟性化的結果
內部約束與外部約束：誰為主
天網：監督之眼層層有
重拳出擊：對企業經營者的審計監督
強化外部監督：稽察特派員制度的實施及效果
第十章 競爭選擇：
企業家的職業化與職業化的企業家
“經理革命”，國企改革最後的破題。這一革命將使企業建立起科學的法人治理結構、有效的決策體制、最大化的利潤追索動機。它是國企儘快走出困境的最後的制度性變革。
“經理革命”的方向是企業家的市場化：選擇的市場化，流動的市場化，評價的市場化，收入的市場化，約束的市場化。
實現企業家市場化的三大方法又是什麼？
“經理革命”：國企改革最後的破題
企業家市場化：“經理革命”的方向
如何實現企業家市場化
千帆競逐：各地推進企業家職業化的做法
結束語 最後的抉擇
