基本介紹
作者簡介,內容簡介,編輯推薦,目錄,
作者簡介
羅賓·斯圖爾特一科茨(Robin Stuart-Kotze)(商學士，工商管理碩士，哲學博士)是行為科學系統公司的現任主席。他還曾擔任過中央資本公司的副總裁、BGH中央亞特蘭大公司的總裁。他為多家大型跨國企業提供高級諮詢服務，包括施樂公司．美孚公司，北電網路、J&J，福特公司等。羅賓撰寫(或與他人合作撰寫)了8本著作，其中包括著名的《績效：成功行為的秘訣》一書。
內容簡介
《誰是你的千里馬》精闢地論述了在人才管理中的有效措施和重要誤區：當員工出色地（或糟糕地）完成一項]二作時，讓他們得到適當的反饋，對員工的工作進行量化考評，從而做到精確地考核他們的工作績效，自-效地採取相應的獎懲措施，幫助你的員工成長，發展他們的技術和能力，挖掘員工的潛能，並幫助他們儘量發揮出自身潛能，吸引具備“正確”技能和潛能的人才，留住你最得力的員工處處皆人才。關鍵在於你要知道如何發現和管理人才。
編輯推薦
《誰是你的千里馬》提倡的具有重大意義的五大觀念
員工的工作業績由他們的工作行為所決定
他們的下作行為是可觀察的，所以也是可衡量的
員工的工作行為更多地由他們的工作環境所決定，而不是他們的人格特徵
管理的重點要放在員工的行為上，這可以幫助員工取得最佳工作績效
用職位行為規範替代傳統的職位說明
如果你發現你的員工不具備明顯的競爭優勢，如果你的企業還沒有制訂一份人才管理計畫，那么請讀這《誰是你的千里馬》；如果你的企業已經制訂了一份人才管理計畫，那么把這《誰是你的千里馬》讀兩次。
目錄
培養你的最優員工團隊 彼得．哈尼博士
導言：更好地了解本書
1 人才管理重要嗎
2 如何發現最佳員工
3 如何培養最佳員工
4 如何留住最佳員工
5 在企業併購中保留人才——案例研究
6 如何招募最佳員工
7 如何實現最佳的“工作過渡”
8 如何毀滅人才
9 人才管理體系的實施
10 人才戰爭是真的嗎
附錄
