認知設計意味著商機

內容介紹

《認知設計意味著商機》（英文原名為：Realize：Design Means Business，以下簡稱《認知》）是由美國工業設計師協會出版，共收集了13篇文章，每一篇都從不同的角度講述了設計促進產品更新換代、設計助推企業發展的故事。同時也論證了設計如何從客戶實際使用和感情需求出發，才能創造出適應市場要求的產品和服務。他們不僅是國際知名企業包括戴爾、惠爾普、何曼米勒、星巴克的設計案例，更是對過去市場規律的總結，對未來以設計為導向的消費趨勢的預測。

作者們是從學術界和設計實踐領域特別挑選的，在推動產品成功的設計方面有經驗、知名度，也有一定的貢獻。他們都從各自不同的角度說明了：設計意味著商機，對企業領導、政府工作人員、市場調查研究人員、設計管理者和設計師，以及設計類師生都有指導意義。

本書13篇文章都各自獨立成篇，短小精悍，簡單易讀，圖文並茂，能夠在短時間內提供完整、有價值、並易接受的信息，同時又保證了整體的信息量，符合現代人的閱讀習慣，容易被讀者接受。

這些文章大多是鼓舞和激勵性質的，其中的新思想和新觀念讓人驚奇、振奮和激動；其中很多觀點一定會讓讀者深受啟發，從設計的角度思考問題，實施解決方案。這對個人、單位、我們國家和社會都將大有裨益。這本是原書的意圖，也是發行出版中文譯本的目的。

設計意味著商機。如果回答一個問題需要聰明才智，那么提出這個問題肯定是要動用創造力的。最近，國際領先企業都在把工業設計視為法寶，這一點很容易就能認識到。經濟大師丹尼爾一平克宣稱：“今天不管是在哪個行業，如果要想勝出，都必須懂設計。”蘋果公司總執行官史蒂夫。賈伯斯也驕傲地說自己“他堅決擁護美學和設計對企業成功的重要性。”

類似例子在媒體上也是。現在每期的《商業周刊》都有一塊線上創新欄目+登載了數不清的例子，說的都是由設計主導的戰略如何導致成功。網上雜誌特別刊載了“設計的主宰者”，評論說“我們對設計從來沒有這么熱情和投入過——不只是因為現在設計比以前更重要了。”

工業設計師往常總是不免要解釋，設計的投資回報問題，因為設計經常被看作是表面性的風格樣式，其實設計能夠並且應該是一種創造概念和領導戰略的力量。可今天，設計戰略使公司利潤翻轉上升的例子有無數個，蘋果、星巴克、摩托羅拉和塔基特零售公司都從他們以設計為核心的思一維和決策中獲得了顯而易見的重大財務收益。設計師觀察世界的方式，以及他們懷疑現實和生成概念的能力，他們挑戰和推動已知世界的思想，使他們成為理想的合作對象。設計師的活動範圍現在已經從工作室轉移到了大會議廳，這是一個將永遠改變公司思維方式的轉變。

在會議廳通過對這本書里所有文章充滿創造力的研究和討論，進一步證明了上述觀點。這些文章大多是鼓舞和激勵性質的，有些還可能會影響到你們自己的戰略。作者們是特別從學術界和設計實踐領域挑選出來的，在推動產品成功的設計方面有經驗、知名度，也有一定的貢獻。《認知：設計意味著商機》這本書提供了明確、有信服力的證明。

圖書目錄

通過“視覺化品牌語言”建立品牌財富

戴爾的設計意味著商機

形式服務於感覺

設計與經營在21世紀打造新的聯合體

認知設計意味著商機

基本介紹

內容介紹

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條