許戰海定位諮詢有限公司，“潛力型企業定位諮詢”開創者，2011年，由中國二大定位授課專家之一的許戰海老師（定位授課兩大派系之一，授課時長僅次於謝偉山老師）創建，專注為國內中型企業和創業型企業講授、普及“戰略定位教程”，是中國最大（獨立的）戰略定位培訓公司，致力通過為“潛力型企業確立戰略定位”推動中國品牌整體力量的提升。
基本介紹
- 公司名稱：許戰海定位諮詢有限公司
- 成立時間：2011年
- 公司性質：民營企業
- 創始人：許戰海
發展歷程,關於“定位諮詢”,
發展歷程
2002年，特勞特中國公司成立。2004年，特勞特中國公司服務的王老吉案例文章“躋身“10億元品牌俱樂部”的5個定位要點”在《哈佛商業評論》中文版發表；
2008年，王老吉超越可口可樂，成為“中國飲料第一罐”。定位日益受到中國企業的關注，自此以後特勞特中國公司主要服務的對象，都是國內大型公司和巨型企業。無論是授課案例，還是課程及諮詢項目的定價，特勞特中國公司都是面向大型企業和巨型企業，基本上是幾十萬美金起價（按月計算）。
2009年以來，許戰海老師一直深耕於為“潛力型企業”做“諮詢式課程”，主要面向中型公司和創業型公司普及“戰略定位教程”，致力於“讓更多潛力型企業享有定位諮詢”！許戰海老師逐漸開闢了一個獨立的定位諮詢門派（潛力型企業戰略定位諮詢），無論是課程授課案例、還是項目定價，都是面向中型企業和創業型企業。許戰海定位諮詢公司在年度顧問服務方面，不滿足於幫助品牌找到定位概念，還將重點放在“運營取捨”上，幫助品牌真正完成定位經營系統的搭建。
2012年，許戰海連鎖定位諮詢公司與上海交通大學合作舉辦《上海交大戰略定位研修班》，由許戰海老師擔任主講老師，這是全國第一個在上海高校舉辦的戰略定位研修項目。
關於“定位諮詢”
全球化經濟和自由競爭市場的日趨形成，使得企業獲取績效的關鍵，從運營效益轉向了戰略定位。沒有定位的企業，將陷入同質化競爭，從而帶來利潤不彰和投資未來的能力下降。戰略定位的本質，是為企業在市場競爭中選擇一個具優勢地位的“決戰地點”，實現某個領域的主導權，從而成為顧客心智的首選，勝出同儕。 沒有明確定位的企業，將很難評估各項運營活動的真正有效性，甚至會因為追求運營效益而傷害企業既有蘊藏的定位。圍繞明確的定位來設計企業運營活動，進行取捨和配稱，有利於使各項活動都指向同一方向而發揮出應有作用，並使它們通過定位聯結產生超越其本身應有的效用，最終令企業所有活動達至最最佳化，沒有多餘動作，整體上創造出最大價值。忽略企業既往成功經營中蘊含有的某樣定位，將使企業邁向新領域發展時遭遇阻滯，並有可能造成主業傷害。識別出企業成長過程中蘊含有的某個戰略定位，對它進行深化發展，或者在此基礎上實現協同性多品牌經營，是攻防兼優的增長之道。企業經營的目的是為了創造顧客，缺乏定位的運營活動將停留於產品經營，難以打造出品牌而有效贏得顧客。品牌是競爭的基本單位，實現品牌打造需要選擇好“決戰地點”，以明確的市場競爭定位為前提。
