類型
年度修理計畫又分為車間按各台設備編制的
年度計畫,主要設備的大、中、小修理計畫和高精度的、大型的生產設備大修理計畫。年度修理計畫,一般只在修理種類和修理時間上作大致安排;
編制
在
設備修理計畫的編制中,要規定企業計畫期內修理設備的名稱、內容、時間、
工時、停工天數、修理所需材料、各配件及費用等。
修理周期,是指相鄰兩次大修理之間或新設備安裝使用到第一次大修理之間的時間間隔。
修理間隔期,是指相鄰兩次修理(無論大修理、中修理或小修理)之間的時間間隔。
修理周期結構,是指在修理周期內,大、中、小修理的次數和排列的次序。
2、修理工作定額,是指確定修理工作量大小,計算修理工人人數,確定設備修理
停工時間的依據。它包括
修理複雜係數、修理工作勞動量定額、設備修理停歇時間等內容。
(1)修理複雜係數,是指用來表示不同設備的修理複雜程度,計算不同設備修理工作量的假定單位。它是由設備的結構特點、工藝性能、零部件尺寸等因素決定的。修理複雜係數通常是以某設備為標準,其他設備的
複雜係數與之相比而確定。機器設備越複雜,修理複雜係數越高,修理的工作量越大。
(2)修理勞動量定額,是指企業為完成設備的各種修理工作所需要的勞動時間標準。它通常用一個修理複雜係數所需要的勞動時間來表示。依據此,可以計算出企業在計畫期內完成全部修理工作所需要的勞動力以及材料、配件定額和其它費用定額,這些定額資料是編制企業
物資供應計畫的依據之一。
(3)設備修理停歇時間,是指設備進行修理的時間長度,即從設備正式停止工作到修理工作結束,經質量檢查合格驗收,並重新投入生產為止,所經歷的一系列時間。
修理一台設備所需的時間,一般公式計算為:
其中:T--設備修理停歇時間
S--在一個班內修理該設備的工人人數
L--每個工作班的時間長度
M--每天工作班次
K--工作定額完成係數
T0--其它停機時間
企業應儘量提高修理工作效率,縮短設備修理停歇時間,停歇時間越短,設備的實際工作時間就越長。
組織執行
①要做好修理前的技術準備,如制訂修理
工藝規程,編制更換、修理零件明細表等,同時還應該做好修理前的物資準備,配備修理用的設備和工具,特別是要合理地確定備品配件儲備定額,組織備品配件的製造和供應。
②修理計畫應與生產計畫統籌兼顧,做到修理任務與修理能力
相平衡,保持企業內部動力能源的平衡。
③要採用多種先進的修理組織方法,儘量縮短設備停修時間,提高修理效率,保證修理質量。先進的修理組織方法,主要有以下幾種:
1、
部件修理法。這種方法是事先準備好質量良好的各種部件,修理時將設備上已損壞的零部件拆下來,換上準備好的同類部件,然後將所拆下來的部件送到機修車間組織零部件的加工和修理,以被下次使用。這種方法可縮短設備停歇時間,降低修理成本,但它需要一定的
流動資金來建立一定數量的部件儲備量。此法適用於具有大量同類型設備的企業以及不能停工修理的關鍵機器設備。
2、分部修理法。這種方法是按照一定順序分別對設備各個獨立部分進行修理,每次只修理一部分。它可以利用
非生產時間進行修理,可以增加設備的生產時間,提高設備的利用率。此法適用於具有一系列構造上獨立部件的設備或修理時間較長的設備。
3、
同步修理法。這種方法是將在工藝上相互緊密聯繫而又需要修理的數台設備,在同一時間內安排修理,實現修理同步化,以便減少分散修理的停歇時間。此法適用於流水線上的設備和聯動設備中主機與輔機以及配套設備方面。
4、
網路計畫技術。運用網路計畫技術把修理過程中各個環節緊密結合起來,以節省修理時間和費用。
維修計畫
工作
1.維修的目的和意義
1)設備的能力Cmk
2)現代維修學的形成
2.設備的綜合效率OEE
1)設備的六大LOSS
3)減少故障停機時間的方法
2) 降低設定階段的LCC的實用經驗和表格
3) 降低使用階段的LCC的種種方法和經驗
如何預防
1.現代設備管理的發展趨勢
2.生產和維修的關係和發展趨勢
1) 維修技術含量增加
2)維修費用在成本的比重增加
3)合理的維修人員配置
3.預防維修體系的五大構成
1)修復性維修和預防維修
2)預防維修體系
3)設備預防維修組織
1)維修工單的必要內容
2)傳遞路線的簡短流程
3)統計分析勢在必行!
如何選擇
1.選擇維修方式的目的
2) 定期維修浪費大