計畫協調技術是套用網路模型制訂和控制一項工程有關活動的先後順序和工作進度的計畫管理技術，又稱計畫評審技術，英文簡稱PERT。
基本介紹
- 中文名：計畫協調技術
- 類別：技術
- 類型：協調
- 對象：計畫
套用網路模型制訂和控制一項工程（或任務）有關活動（如作業、工序等）的先後順序和工作進度的計畫管理技術，又稱計畫評審技術，英文簡稱PERT。原來在計畫管理中套用的甘特圖（線條圖）不能適應技術複雜、投資費用大、研製周期長和協作單位多的武器系統的研製計畫管理。美國海軍部遂於1958年創造出計畫協調技術，套用計算機進行計算而獲得成功。計畫協調技術不僅在工程技術方面得到廣泛套用，而且在社會、經濟等領域也有廣闊的套用前景。
PERT 網路圖
關鍵路線將所有寬裕時間為零的活動用粗線邊連線起來即構成關鍵路線，圖中的粗線表示關鍵路線。關鍵路線上的任一活動的提早或延遲完成，均能使整個計畫周期縮短或延長，因此是今後管理和控制的重點。
PERT實施通過已經建立的網路模型和相應的計算結果，即可對計畫執行過程進行控制和協調，並評價各項活動的提早或延遲完成對整個計畫的影響程度。據此採取相應措施以調整計畫進度。當客觀條件發生變化，需要重新修改計畫時，只需要進行局部調整，使因條件變化而造成的損失為最小。套用計畫協調技術制訂計畫還可以同時制訂若干備選方案，以便比較，從中找出最優方案付諸實施。
PERT的發展60年代以來，在計畫協調技術的基礎上已先後研究出許多新的計畫管理網路技術。例如,60年代末美國蘭德公司所創造的圖解協調技術(GERT)，以及後來出現的排隊圖解協調技術（Q－GERT）、風險協調技術(VERT)等。
參考書目
S.E.Elmaghraby, Activity Networks, John Wiley & Sons, New York,1977.
