基本介紹
- 書名：解析頂層設計
- 作者：曾迪琰
- 出版社：東方出版社
- 出版時間：2016年3月
- 頁數：196 頁
- 定價：49 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787506089203
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
曾迪琰教授撰寫的《解析頂層設計肯采甩請》一危和請臭書，首次定義了什麼是頂層設計，並對頂層設計進行了系統梳理。分十章系統講解了頂層設計中“頂層”的三要素和“設計”的三要素，並結合具體的頂層設計實例，分析了頂層設計與其他設計的區屑煉別，闡釋了開展頂層設計的意義和作用。頂層設計在各種事物閥達甩決策的過程中得以廣泛套用，已成為決策者以及決策機構必備的決策工具和決策方式。全書結構嚴謹，分析透徹，注重理論聯繫實際，有一定的實用性和參考價值。
圖書目錄
序
第一講 對頂層設計中“頂層”的理解
1.1 “頂層”的一般意義
1.2 “頂層”的特殊意義
1.2.1 頂層設計行為人對行為本身的“頂層”給定
1.2.2 頂層設計行為人對事物本身的“頂層”給定
1.2.3 頂層設計行為人對頂層設計成果的“頂層”給定
1.3 對頂層設計中“頂層”的定義
第二講 對頂層設計中“設計”的理解
2.1 “設計”的一般含義
2.2 “設計”的特殊含義
2.2.1 對頂層設計事前的“設計”的理解認識
2.2.2 對頂層設計事中的“設計”的理解認識
2.2.3 對頂層設計事後的“設計”的理解認識
2.3 對頂層設計中“設計”的定義
第三講 對頂層設計中“決策者”的理解
3.1 決策與決策者
3.1.1 決策
3.1.2 決策者
3.2 對頂層設計中“決策者”的理解
3.2.1 頂層設計中“決策者”的產生
3.3 頂層設計中“決策者”的作用
3.3.1 頂層設計中“決策者”的領導作用
3.3.2 頂層設計中“決策者”的核心作用
3.3.3 頂層設計中“決策者”的決策作用
3.4 對頂層設計中“決策者”的要求
3.5 頂層設計中的領導者、決策者、設計者、參與者
第四講 對頂層設計中“系統”的理解
4.1 辭書、字典、詞舉立朵典中“系統”的定義
4.2 國內外一些知名專家、學者對“系統”定義的表述
4.3 相關係統工程學教材對“少殃抹系統”的定義
4.3.1 系統及其要素
4.3.2 系統和環境
4.3.3 系統的結構
4.3.4 系統的功能
4.4 本書中所用“系統”的自定義
4.4.1 注重系統的內外在統一性
4.4.2 “系統”的自定義
4.5 簡述系統思想、系統結構、系統功能、系統功效、系統共性特性、系統分類、系統運用、系統科學
4.5.1 系統思想
4.5.2 系統結構
4.5.3 系統功能
4.5.4 系統功效
4.5.5 系統共性、特性
4.5.6 系統的分類
4.5.7 系統的運用
4.5.8 系統科學
第五講 對頂層設計中“系統工程”的理解
5.1 認識“系統工程”
5.1.1 “系統工程”的定義
5.1.2 “系統工程”的由來
5.1.3 “系統工程”的若干標誌性成就
5.1.4 “系統工程”的作用和系統工程師
5.2 “系統工程”的自定義或稱“系統工程”的實用性理解
第六講 對頂層設計中“謀劃”的理解
6.1 謀劃
6.1.1 想辦法（設計）
6.1.2 權衡辦法（選計）
6.1.3 定辦法（定計）
6.1.4 用辦法（用計）
6.2 頂層設計中的“謀劃”
6.2.1 謀事
6.2.2 謀略
6.2.3 謀取
第七講 對頂層設計中“謀劃”的理解
7.1 謀劃與策劃的相關分析
7.2 頂層設計的策劃內容
7.2.1 對目標、任務的策劃
7.2.2 對相關要求、原則的策劃
7.2.3 對實現方式的策劃
7.2.4 對系統化的策劃
7.2.5 對系統工程化的策劃
7.2.6 對規劃設計的策劃
7.2.7 對實施方式的策劃
7.2.8 對應對變化的策劃
7.2.9 對運行方式的策劃
7.3 解釋三個方式
第八講 對頂層設計中“規劃”的理解
8.1 頂層設計中的“規劃”
8.2 總體規劃的作用
8.3 總體規劃的任務
8.4 總體規劃綱要
8.5 總體規劃的編制內容
8.6 總體規劃的編製程序和方法
第九講 定義頂層設計
9.1 對頂層設計認識的小結
9.2 定義頂層設計
9.3 對頂層設計的再認識
9.4 頂層設計的工作對象
9.4.1 頂層設計與其他設計的區別
9.4.2 頂層設計的對象
9.5 頂層設計的作用與成果
9.5.1 作用
9.5.2 成果
9.6 頂層設計的服務對象
9.7 頂層設計的意義
9.8 頂層設計運用的一些重要工具類學科知識
第十講 頂層設計定義的實例釋義
10.1 實例：《珠江—西江經濟帶發展規劃的批覆》
10.2 實例：批覆檔案與規劃目錄
10.2.1 《國務院關於珠江—西江經濟帶發展規劃的批覆》
10.2.2 《珠江—西江經濟帶發展規劃踏甩樂》目錄
10.3 從《批覆》與《規劃目錄》理解頂層設計的領導者、決策者、設計者、決策程式
10.3.1 領導者
10.3.2 決策者
10.3.3 設計者
10.3.4 決策程式
10.4 實例中的謀劃、策劃、規劃
10.4.1 其中的謀劃
10.4.2 其中的策劃
10.4.3 其中的規劃
10.5 實例中的系統化與系統工程化
10.5.1 其中的系統化
10.5.2 其中的系統工程化
10.6 實例中的實現方式、實施方式、運行方式
10.6.1 其中的實現方式
10.6.2 其中的實施方式
10.6.3 其中的運行方式
10.7 實例中的總體規劃
10.7.1 其中的總體規劃成果構成與形式
10.7.2 其中的總體規劃內容與格式
《珠江—西江經濟帶發展規劃》（附屬檔案一）
《國務院關於珠江—西江經濟帶發展規劃的批覆》（附屬檔案二）
後記
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作者簡介
曾迪琰，清華大學深圳研究生院培訓學院戰略發展顧問、首席經濟發展模式設計專家，清華大學體育部中國足球發展研究中心副主任。 主要研究領域：貨幣經濟與人民幣戰略、頂層設計、新型城鎮化的實現方式、企業轉型升級、國家戰略策劃研究等。 在教研過程中秉承“學以致用”、秉持“集成創新”、秉信“頂層設計”，授課內容更側重解決實際問題的思維與方法。 輔導過大型國有企業、大型工程企業、農業產業企業、文化產業企業、房地產企業等企業的轉型升級，並參與政府機構相關區域和專項的頂層設計。
曾迪琰4.5.1 系統思想
4.5.2 系統結構
4.5.3 系統功能
4.5.4 系統功效
4.5.5 系統共性、特性
4.5.6 系統的分類
4.5.7 系統的運用
4.5.8 系統科學
第五講 對頂層設計中“系統工程”的理解
5.1 認識“系統工程”
5.1.1 “系統工程”的定義
5.1.2 “系統工程”的由來
5.1.3 “系統工程”的若干標誌性成就
5.1.4 “系統工程”的作用和系統工程師
5.2 “系統工程”的自定義或稱“系統工程”的實用性理解
第六講 對頂層設計中“謀劃”的理解
6.1 謀劃
6.1.1 想辦法（設計）
6.1.2 權衡辦法（選計）
6.1.3 定辦法（定計）
6.1.4 用辦法（用計）
6.2 頂層設計中的“謀劃”
6.2.1 謀事
6.2.2 謀略
6.2.3 謀取
第七講 對頂層設計中“謀劃”的理解
7.1 謀劃與策劃的相關分析
7.2 頂層設計的策劃內容
7.2.1 對目標、任務的策劃
7.2.2 對相關要求、原則的策劃
7.2.3 對實現方式的策劃
7.2.4 對系統化的策劃
7.2.5 對系統工程化的策劃
7.2.6 對規劃設計的策劃
7.2.7 對實施方式的策劃
7.2.8 對應對變化的策劃
7.2.9 對運行方式的策劃
7.3 解釋三個方式
第八講 對頂層設計中“規劃”的理解
8.1 頂層設計中的“規劃”
8.2 總體規劃的作用
8.3 總體規劃的任務
8.4 總體規劃綱要
8.5 總體規劃的編制內容
8.6 總體規劃的編製程序和方法
第九講 定義頂層設計
9.1 對頂層設計認識的小結
9.2 定義頂層設計
9.3 對頂層設計的再認識
9.4 頂層設計的工作對象
9.4.1 頂層設計與其他設計的區別
9.4.2 頂層設計的對象
9.5 頂層設計的作用與成果
9.5.1 作用
9.5.2 成果
9.6 頂層設計的服務對象
9.7 頂層設計的意義
9.8 頂層設計運用的一些重要工具類學科知識
第十講 頂層設計定義的實例釋義
10.1 實例：《珠江—西江經濟帶發展規劃的批覆》
10.2 實例：批覆檔案與規劃目錄
10.2.1 《國務院關於珠江—西江經濟帶發展規劃的批覆》
10.2.2 《珠江—西江經濟帶發展規劃》目錄
10.3 從《批覆》與《規劃目錄》理解頂層設計的領導者、決策者、設計者、決策程式
10.3.1 領導者
10.3.2 決策者
10.3.3 設計者
10.3.4 決策程式
10.4 實例中的謀劃、策劃、規劃
10.4.1 其中的謀劃
10.4.2 其中的策劃
10.4.3 其中的規劃
10.5 實例中的系統化與系統工程化
10.5.1 其中的系統化
10.5.2 其中的系統工程化
10.6 實例中的實現方式、實施方式、運行方式
10.6.1 其中的實現方式
10.6.2 其中的實施方式
10.6.3 其中的運行方式
10.7 實例中的總體規劃
10.7.1 其中的總體規劃成果構成與形式
10.7.2 其中的總體規劃內容與格式
《珠江—西江經濟帶發展規劃》（附屬檔案一）
《國務院關於珠江—西江經濟帶發展規劃的批覆》（附屬檔案二）
後記
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作者簡介
曾迪琰，清華大學深圳研究生院培訓學院戰略發展顧問、首席經濟發展模式設計專家，清華大學體育部中國足球發展研究中心副主任。 主要研究領域：貨幣經濟與人民幣戰略、頂層設計、新型城鎮化的實現方式、企業轉型升級、國家戰略策劃研究等。 在教研過程中秉承“學以致用”、秉持“集成創新”、秉信“頂層設計”，授課內容更側重解決實際問題的思維與方法。 輔導過大型國有企業、大型工程企業、農業產業企業、文化產業企業、房地產企業等企業的轉型升級，並參與政府機構相關區域和專項的頂層設計。
曾迪琰