解析中國民營電視

內容簡介

民營電視已經發展成為中國電視產業的一支不可忽略的生力軍。所選取的16家企業，如派格太合、其欣然、光線傳媒、歡樂傳媒、保利華億、唐龍國際、華誼兄弟、海洞影視、東方影都、銀漢傳播、冠華世紀、橫店集團等等，都是目前國內最有名氣、最具特色的民營電視節目製作公司。

本書採用專訪形式，結合專業角度，對每一家公司的戰略發展、運作機制、運營理念、組織架構等方面的獨特經驗，都作了深入細緻的剖析闡釋。尤其是對各民營企業當家人的採訪，更體現了在市場和政策環境中，一部分中國電視入高超的市場技巧和政治智慧。

本書站在電視產業發展的高度，通過對民營電視企業典型個案的解剖，提供了中國民營電視的完整圖景，對於電視從業者和研究者頗具價值。

圖書目錄

把脈中國民營電視: 回眸與展望（代序）陸地
派格太合的無極功夫
中國民營電視的現狀
民營企業家的政治智慧
一分為三的基本理論
民營電視的未來之路
有魅力的行業和有魅力的領導
採訪後記
其欣然何其欣然?
要知樹木，先見森林: 其欣然眼中的中國媒介市場
順勢隨緣，“決不做大”: 實事求是的理念
拾遺補缺，志做“百搭”: 成就他人、各得其所的戰略
搭台唱戲，前端經營: 瞄準產業鏈的戰術
以人為本，人是目的: 學習型的企業
光線傳媒的光線速度
光線傳媒: 從10萬到3億的傳奇
光線因何光照神州?
光線: 從作坊到企業
歡樂傳媒的歡樂之道
市場觀: 三類市場，一個都不能少
戰略方向: 認清優勢，充分利用自身資源
“創意委員會”: 獨特的機構設定
歡樂文化: 穩健、平實
星美傳媒的市場傳奇
跑馬圈地，演繹傳奇
完整價值鏈核心競爭力
友通數字星美核心
結語
唐龍國際戰略發展之“金科玉律”
戰略分析
戰略決策
戰略實施
戰略調整
媒介戰略發展啟示錄
“海岩製造”與海潤影視
海岩: 如此神秘，如何解讀?
海潤: 只要讓我播，我就讓戲火
思考: 影視製作的內容產業
採訪後記
華誼兄弟是怎樣成長的
華誼是怎樣煉成的
解讀華誼
將英氏喜劇進行到底——英氏影視藝術有限公司調查報告
調查緣起
明星領導與精英團隊
情景喜劇，英氏製造
成型技術，工業複製
財源穩定，前景廣闊
調查結語
東方影都的長征之路
中國沒有真正的“民營電視”
中國民營電視是最講政治的
我就盼望著“明主”的出現
無數個劉永利在默默無聞地做，才引起了上面的關注
心情狀態、生存狀態還挺愉快，對未來充滿希望
我們就希望開放（入世），就等著呢!
我就是要爆發出一個“東方影都”!
銀漢傳播的盈利模式
四年辛路歷程
銀漢掠影
讓人歡喜讓人憂的合作
未來之路
“穩紮穩打、穩步前進”
冠華世紀的光榮與夢想
中國民營電視的現狀
冠華世紀是一個利益共同體
經營特點上的三、二、一
經營特點及案例分析
冠華定位與發展前瞻
冠華的生存發展優勢
“洋話連篇”的發家之路
機緣湊巧低調起家
大浪淘沙胸有棋局
運籌帷幄品牌先行
多元經營妙手探金
推陳出新借力打力
百尺竿頭宏圖再展
東西榜樣的苦樂年華
E時代成就東西榜樣
尊重商業規則
橫店集團的“好萊塢”之夢
做夢
析夢
圓夢
保利華億能否公私合“贏”?
董平專訪
保利文化——從文化造勢到文化生產
附錄一影視製作經營機構管理暫行規定（1995年9月1日廣播電影電視部令第16號）
附錄二廣播電視節目製作經營管理規定（國家廣播電影電視總局令第34號）
附錄三 2003年和2004年獲得《電視劇製作許可證（甲種）》資格的民營影視企業一覽
後記

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