本書立足企業員工管理和培訓角度，從員工和解放軍戰士以及企業和解放軍之間的相似點入手，闡述了員工必須向解放軍學習的36種行為準則，提倡企業員工必須向解放軍戰士學習。本書有著比較完整的結構和系統，對員工培訓和自我閱讀方面有著比較獨到的見解，適合企業的管理者用來團隊管理以及員工培訓。
基本介紹
- 書名：解放軍精神:員工向解放軍學習的36種行為準則
- 出版社：中國紡織出版社
- 頁數：262頁
- ISBN：9787506435475, 7506435470
- 作者：何小志
- 出版日期：2005年10月1日
- 開本：16開
- 品牌：中國紡織出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,文摘,
基本介紹
內容簡介
培養優秀員工，成就卓越團隊；中國式員工必備，本土化培訓經典！這是一本符號中國國情的員工培訓讀本！世界上最有效率的組織是軍隊！世界上最有職業精神的是軍人！“解放軍團隊”則堪稱團隊中的奇蹟！
本書從員工和解放軍戰士以及企業和解放軍之間的相似點入手，闡述了員工必須向解放軍學習的36種行為準則，告訴企業如何有效地將“解放軍精神”貫徹到企業的每一個環節上去。書中將解放軍團隊和企業相通的管理與培訓方面進行了深入的闡述，歸納了很多行之有效的方法。它是通行於各類企業和團隊的員工行為規則，為正在成長中的中小企業培養自己團隊準備了一份最好的禮物。
本書從員工和解放軍戰士以及企業和解放軍之間的相似點入手，闡述了員工必須向解放軍學習的36種行為準則，告訴企業如何有效地將“解放軍精神”貫徹到企業的每一個環節上去。書中將解放軍團隊和企業相通的管理與培訓方面進行了深入的闡述，歸納了很多行之有效的方法。它是通行於各類企業和團隊的員工行為規則，為正在成長中的中小企業培養自己團隊準備了一份最好的禮物。
作者簡介
何小志，湖南人，有較有豐富的企業管理經驗，曾在多個行業多家企業從事企業文化諮詢，在企業文化建設和員工培訓方面有著自己獨特的見解。著有《禮物：員工美德書》。
媒體推薦
書評
培養優秀員工，成就卓越團隊；中國式員工必備，本土化培訓經典！
一本符號中國國情的員工培訓讀本；
世界上最有效率的組織是軍隊！
世界上最有職業精神的是軍人！
解放軍是最值得學習的榜樣！
榜樣的力量是巨大的！
精神的力量是無窮的！
向解放軍看齊！
本書從員工和解放軍戰士以及企業和解放軍之間的相似點入手，闡述了員工必須向解放軍學習的36種行為準則，提倡企業員工必須向解放軍戰士學習。本書有著比較完整的結構和系統，對員工培訓和自我閱讀方面有著比較獨到的見解，適合企業的管理者用來團隊管理以及員工培訓。
培養優秀員工，成就卓越團隊；中國式員工必備，本土化培訓經典！
一本符號中國國情的員工培訓讀本；
世界上最有效率的組織是軍隊！
世界上最有職業精神的是軍人！
解放軍是最值得學習的榜樣！
榜樣的力量是巨大的！
精神的力量是無窮的！
向解放軍看齊！
本書從員工和解放軍戰士以及企業和解放軍之間的相似點入手，闡述了員工必須向解放軍學習的36種行為準則，提倡企業員工必須向解放軍戰士學習。本書有著比較完整的結構和系統，對員工培訓和自我閱讀方面有著比較獨到的見解，適合企業的管理者用來團隊管理以及員工培訓。
圖書目錄
保家衛國：天職與使命
政治合格：使命感成就卓越團隊
使命與信仰決定成敗：使命無價
保家衛國：堅守職業天職與使命
一切為了國家和人民的利益：維護企業利益
國家興亡，匹夫有責：與企業共命運
有的放矢：目標制勝
忠於人民忠於黨：責任與忠誠
軍責如天：天賦責任，不容推卸
責任就是軍人的生命：負責任是一種生活態度
軍人必須負責到底：對結果負責才是真正的負責
我是一個兵：忠誠是我的義務
忠於人民忠於黨：忠誠高於一切
軍人的操守：責任和忠誠是企業精神的靈魂
一切行動聽指揮：服從與執行
命令就是一切：服從是天職
顧全大局：個人利益服從整體利益
紀律嚴明：執行從服從開始
軍令如山：執行沒有藉口
雷厲風行：立即執行，絕不拖延
保證完成任務：解決問題才是關鍵
團結就是力量：團隊與協作
眾志成城：團隊精神
團結就是力量：團隊的凝聚力從何而來
同舟共濟海讓路：團隊造就個人，個人成就團隊
團結互助：協作也是一種責任
協同作戰：團結就是競爭力
士氣：偉大團隊創造奇蹟
軍事過硬：能力與效率
愛軍習武：提高自身能力，創建學習型團隊
苦練精兵：專業成就夢想
從內務抓起：有效溝通創造無限價值
上天能駕機，下海能操艦：人人都可以成才
兵貴神速：效率是所有組織面臨的問題
作風優良：美德與榮譽
弘揚南泥灣精神：自力更生，艱苦奮鬥
謙虛謹慎，不驕不躁：虛心使人進步
實事求是：敢於承認錯誤，及時糾正
艱苦樸素，勤儉節約：節省每一分錢
藐視一切困難：自信樂觀，敢於勝利
為榮譽而戰：內在的榮譽感是最強大的動力
參考文獻
政治合格：使命感成就卓越團隊
使命與信仰決定成敗：使命無價
保家衛國：堅守職業天職與使命
一切為了國家和人民的利益：維護企業利益
國家興亡，匹夫有責：與企業共命運
有的放矢：目標制勝
忠於人民忠於黨：責任與忠誠
軍責如天：天賦責任，不容推卸
責任就是軍人的生命：負責任是一種生活態度
軍人必須負責到底：對結果負責才是真正的負責
我是一個兵：忠誠是我的義務
忠於人民忠於黨：忠誠高於一切
軍人的操守：責任和忠誠是企業精神的靈魂
一切行動聽指揮：服從與執行
命令就是一切：服從是天職
顧全大局：個人利益服從整體利益
紀律嚴明：執行從服從開始
軍令如山：執行沒有藉口
雷厲風行：立即執行，絕不拖延
保證完成任務：解決問題才是關鍵
團結就是力量：團隊與協作
眾志成城：團隊精神
團結就是力量：團隊的凝聚力從何而來
同舟共濟海讓路：團隊造就個人，個人成就團隊
團結互助：協作也是一種責任
協同作戰：團結就是競爭力
士氣：偉大團隊創造奇蹟
軍事過硬：能力與效率
愛軍習武：提高自身能力，創建學習型團隊
苦練精兵：專業成就夢想
從內務抓起：有效溝通創造無限價值
上天能駕機，下海能操艦：人人都可以成才
兵貴神速：效率是所有組織面臨的問題
作風優良：美德與榮譽
弘揚南泥灣精神：自力更生，艱苦奮鬥
謙虛謹慎，不驕不躁：虛心使人進步
實事求是：敢於承認錯誤，及時糾正
艱苦樸素，勤儉節約：節省每一分錢
藐視一切困難：自信樂觀，敢於勝利
為榮譽而戰：內在的榮譽感是最強大的動力
參考文獻
文摘
書摘
政治合格：使命感成就卓越團隊
使命感是指人們明確行為的遠景目標和行為產生的積極意義，並以此為
基礎付諸行動去努力實現自我信仰和人生目標的一種心理狀態。
使命感是決定行為取向和行為能力的關鍵因素，是一切行為的出發點。
人可以為不同的追求而生存，比如金錢，比如名利，比如事業。每個人的抱
負追求不同，激發出來的動力、活力以及所表現的精神狀態也不一樣。但是
，無論是團隊還是個人，只有具備了神聖的使命感，才能引導我們以積極的
實際行動奮鬥不息，實現存在的價值，獲得社會的承認，達到職業的最高境
界，最終成就偉大的事業。
1927年中國籠罩在一片白色恐怖之中。國民黨蔣介石、汪精衛集團先後
叛變革命，國共合作的北伐戰爭遭到了慘重的失敗，年輕的共產黨人跌倒在
血泊里，革命的工農民眾受到血腥的屠殺和鎮壓。在中國革命的危急關頭，
中國共產黨高舉起武裝鬥爭的旗幟，於8月1日舉行了著名的“南昌起義”，
打響了中國人民武裝反抗國民黨反動統治的第一槍。
“南昌起義”宣告了中國人民解放軍的創立，當時起義軍的口號是“河
山統一”。但這個團隊建立起來以後，創建者們開始意識到：我們為什麼要
建立一個這樣的武裝隊伍?我們的目標是什麼?我們如何能夠實現目標……這
些問題成為了領導者思考的關鍵，如果解決不好，就可能使年輕的革命武裝
被扼殺在萌芽階段。
繼南昌起義和秋收起義失敗後，人民解放軍的締造者毛澤東在江西的三
灣對部隊進行了改編。在提出了“支部建在連上”，保證中國共產黨對這支
軍隊絕對領導的同時，對這支軍隊要去哪裡、如何實現目標等問題進行了規
劃、設計。最終，“我們是人民的軍隊，我們是為人民服務的”成為這個團
隊的使命與宗旨。
這個團隊誕生於南昌起義，它在土地革命戰爭時期叫做中國工農紅軍，
抗日戰爭時期改為八路軍和新四軍，解放戰爭時期和中華人民共和國建立後
統一為中國人民解放軍。在南昌起義後的近80年的歷史中，這支英雄的人民
軍隊，在中國共產黨的絕對領導下和全國各族人民的大力支援下，腳踏著祖
國的大地，背負著民族的希望，穿過民族解放戰爭和人民解放戰爭的炮火硝
煙，戰勝了許多強大的敵人，征服了無數的艱難險阻，經受了種種嚴峻的考
驗，為實現中華民族的獨立和解放，捍衛偉大祖國的主權和統一，保衛社會
主義革命和建設，保衛人民和平安定的生活，作出了不可磨滅的傑出貢獻，
創造了彪炳史冊的卓越功勳，譜寫出無愧神聖使命的歷史篇章。
中國人民解放軍用鐵一般的事實告訴我們：只有樹立崇高的理想，培養
神聖的使命感，才能讓事業更精彩、更有意義，才能超越平庸、追求卓越。
團隊是適應於目標的需要而存在的。只有當一群人有一個共同目標，而
這個目標必須共同才能完成時，團隊才能產生和繼續存在。一個團隊的存在
，並不僅僅是為了自身的生存。如果僅僅能夠養活自己，那么這個團隊的存
在對社會就沒有任何意義。今天，當我們對中國產品在世界市場所取得的成
就、對中國經濟的繁榮感到振奮和自豪的同時，冷靜思考後我們會發現，取
得這些成績的主要原因正是以企業為主要形式的經濟團隊所創造的巨大價值
改變了我們的生活，創造了這個時代的繁榮。
現在，許多企業都施行“願景管理”。那么，什麼是願景?願景是在人
們心中一股令人深受感召的力量，開始時可能只是一個想法，然而一旦發展
並獲得一個群體的支持時，就不再是抽象的東西，人們把它看作是具體存在
的。通俗地說，願景就是理想，就是使命。
具體到一個企業中，使命就是指出企業的生存領域，指出未來一段時間
內企業會有多大的發展，同時讓所有員工看到企業的良好發展前景，讓員工
對企業和自己的未來充滿希望和繼續奮鬥的力量。自1978年改革開放以來，
中國人能夠創造輝煌的經濟成就，一個重要原因是，中國人在主觀上幾乎全
體一致地懷有為自己、為國人生活得更美好而創造財富的使命，客觀上形成
了舉國一致朝向“富民強國”目標前進的動力。
使命是團隊的靈魂。沒有使命，團隊就沒有未來；沒有使命，團隊就不
會有持久的、旺盛的生命力。
優秀的企業，都是通過確立共同使命，讓員工認同並接受自己的企業文
化，然後將各種力量綜合到一起，促進企業不斷發展壯大。有些企業由於搭
乘上中國經濟成長的快車，抓住市場而賺到了錢。但也有一些企業由於沒有
明確的團隊目標，由於滿足於暫時的市場成功，而失去了繼續前進的動力，
進入了“滯長”狀態甚至倒閉。
世界上任何團隊要想聚集起更多的成員，要想更長久地生存，都需要設
立足以擔當此任的團隊使命和目標。一個企業，絕對不能僅僅以賺錢為惟一
目標而存在。除了賺錢之外，企業還應該服務社會、創造文化、提供就業機
會、把高質量的產品和服務提供給消費者。這些都是企業應該具有的目標，
也可以說是企業的使命。一個企業如果從管理層到普通員工都能形成這樣的
使命感，那么這個企業最終一定會有大的發展。那些世界著名企業，任何一
家都不是以贏利為自己的最高使命，他們大多以服務社會、改變生活、造福
人類這樣的崇高使命作為自己企業文化的核心。
P.3-6
政治合格：使命感成就卓越團隊
使命感是指人們明確行為的遠景目標和行為產生的積極意義，並以此為
基礎付諸行動去努力實現自我信仰和人生目標的一種心理狀態。
使命感是決定行為取向和行為能力的關鍵因素，是一切行為的出發點。
人可以為不同的追求而生存，比如金錢，比如名利，比如事業。每個人的抱
負追求不同，激發出來的動力、活力以及所表現的精神狀態也不一樣。但是
，無論是團隊還是個人，只有具備了神聖的使命感，才能引導我們以積極的
實際行動奮鬥不息，實現存在的價值，獲得社會的承認，達到職業的最高境
界，最終成就偉大的事業。
1927年中國籠罩在一片白色恐怖之中。國民黨蔣介石、汪精衛集團先後
叛變革命，國共合作的北伐戰爭遭到了慘重的失敗，年輕的共產黨人跌倒在
血泊里，革命的工農民眾受到血腥的屠殺和鎮壓。在中國革命的危急關頭，
中國共產黨高舉起武裝鬥爭的旗幟，於8月1日舉行了著名的“南昌起義”，
打響了中國人民武裝反抗國民黨反動統治的第一槍。
“南昌起義”宣告了中國人民解放軍的創立，當時起義軍的口號是“河
山統一”。但這個團隊建立起來以後，創建者們開始意識到：我們為什麼要
建立一個這樣的武裝隊伍?我們的目標是什麼?我們如何能夠實現目標……這
些問題成為了領導者思考的關鍵，如果解決不好，就可能使年輕的革命武裝
被扼殺在萌芽階段。
繼南昌起義和秋收起義失敗後，人民解放軍的締造者毛澤東在江西的三
灣對部隊進行了改編。在提出了“支部建在連上”，保證中國共產黨對這支
軍隊絕對領導的同時，對這支軍隊要去哪裡、如何實現目標等問題進行了規
劃、設計。最終，“我們是人民的軍隊，我們是為人民服務的”成為這個團
隊的使命與宗旨。
這個團隊誕生於南昌起義，它在土地革命戰爭時期叫做中國工農紅軍，
抗日戰爭時期改為八路軍和新四軍，解放戰爭時期和中華人民共和國建立後
統一為中國人民解放軍。在南昌起義後的近80年的歷史中，這支英雄的人民
軍隊，在中國共產黨的絕對領導下和全國各族人民的大力支援下，腳踏著祖
國的大地，背負著民族的希望，穿過民族解放戰爭和人民解放戰爭的炮火硝
煙，戰勝了許多強大的敵人，征服了無數的艱難險阻，經受了種種嚴峻的考
驗，為實現中華民族的獨立和解放，捍衛偉大祖國的主權和統一，保衛社會
主義革命和建設，保衛人民和平安定的生活，作出了不可磨滅的傑出貢獻，
創造了彪炳史冊的卓越功勳，譜寫出無愧神聖使命的歷史篇章。
中國人民解放軍用鐵一般的事實告訴我們：只有樹立崇高的理想，培養
神聖的使命感，才能讓事業更精彩、更有意義，才能超越平庸、追求卓越。
團隊是適應於目標的需要而存在的。只有當一群人有一個共同目標，而
這個目標必須共同才能完成時，團隊才能產生和繼續存在。一個團隊的存在
，並不僅僅是為了自身的生存。如果僅僅能夠養活自己，那么這個團隊的存
在對社會就沒有任何意義。今天，當我們對中國產品在世界市場所取得的成
就、對中國經濟的繁榮感到振奮和自豪的同時，冷靜思考後我們會發現，取
得這些成績的主要原因正是以企業為主要形式的經濟團隊所創造的巨大價值
改變了我們的生活，創造了這個時代的繁榮。
現在，許多企業都施行“願景管理”。那么，什麼是願景?願景是在人
們心中一股令人深受感召的力量，開始時可能只是一個想法，然而一旦發展
並獲得一個群體的支持時，就不再是抽象的東西，人們把它看作是具體存在
的。通俗地說，願景就是理想，就是使命。
具體到一個企業中，使命就是指出企業的生存領域，指出未來一段時間
內企業會有多大的發展，同時讓所有員工看到企業的良好發展前景，讓員工
對企業和自己的未來充滿希望和繼續奮鬥的力量。自1978年改革開放以來，
中國人能夠創造輝煌的經濟成就，一個重要原因是，中國人在主觀上幾乎全
體一致地懷有為自己、為國人生活得更美好而創造財富的使命，客觀上形成
了舉國一致朝向“富民強國”目標前進的動力。
使命是團隊的靈魂。沒有使命，團隊就沒有未來；沒有使命，團隊就不
會有持久的、旺盛的生命力。
優秀的企業，都是通過確立共同使命，讓員工認同並接受自己的企業文
化，然後將各種力量綜合到一起，促進企業不斷發展壯大。有些企業由於搭
乘上中國經濟成長的快車，抓住市場而賺到了錢。但也有一些企業由於沒有
明確的團隊目標，由於滿足於暫時的市場成功，而失去了繼續前進的動力，
進入了“滯長”狀態甚至倒閉。
世界上任何團隊要想聚集起更多的成員，要想更長久地生存，都需要設
立足以擔當此任的團隊使命和目標。一個企業，絕對不能僅僅以賺錢為惟一
目標而存在。除了賺錢之外，企業還應該服務社會、創造文化、提供就業機
會、把高質量的產品和服務提供給消費者。這些都是企業應該具有的目標，
也可以說是企業的使命。一個企業如果從管理層到普通員工都能形成這樣的
使命感，那么這個企業最終一定會有大的發展。那些世界著名企業，任何一
家都不是以贏利為自己的最高使命，他們大多以服務社會、改變生活、造福
人類這樣的崇高使命作為自己企業文化的核心。
P.3-6
