《解放型管理：企業流行與市場創新》 是中信出版社出版的圖書， ISBN是7508607295，出版時間是2006年9月1日
基本介紹
- 書名：解放型管理：企業流行與市場創新
- ISBN：7508607295
- 頁數：213頁
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2006年9月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: 中信出版社; 第1版 (2006年9月1日)
平裝: 213頁
開本: 16開
ISBN: 7508607295
條形碼: 9787508607290
尺寸: 25 x 17 x 1.2 cm
重量: 358 g
作者簡介
作者：(美)湯姆·彼得斯
湯姆·彼得斯，全球最著名的管理學大師之一，在美國乃至整個西方世界被稱為“商界教皇”。史丹福大學工商管理碩士和博士學位，曾任麥肯錫公司顧問，現任湯姆·彼得斯公司董事長。《經濟學人》稱他為“管理大師中的大師”，《洛杉磯時報》稱其為“後現代企業之父”，《商業周刊》根據他那些反傳統的觀點把他形容為“商業最好的朋友和最可怕的夢魘”。彼得斯自我描述為反叛王子、勇於失敗的鬥士、令人振奮的公司領導者、市場的擁躉……
湯姆·彼得斯的著述頗豐，而且每一本都是具有世界影響的暢銷書。曾與羅伯特·沃特曼合著《追求卓越》一書，轟動一時。其他代表性著作有《追求卓越的激情》、《創新圈》、《瘋狂的B寸代呼喚瘋狂的組織》等，一次又一次掀起全球性企業革命的大潮。
內容簡介
什麼是解放型管理？推崇混亂，樂於冒險；四大短命——短命組織、短命組合、短命產品、短命市場；五人原則——十億美元營收，員工不超過五人；不要時鐘，不要辦公室，只要績效；解放員工，鼓勵釋放創業活力；先簡化機構，再談數位化；解體組織，走向人人負責項目之路……
本書是當代管理大師湯姆·彼得斯繼《追求卓越》出版之後，又一部突破自我思考束縛的革命性巨著。彼得斯花費二十餘年時間，專心研究由一群瘋子和夢想家驅動的矽谷活力，從他們身上總結出21世紀企業經營的玄門奧秘：自由的代價是高績效；中層經理人是組織精簡的首要目標；裁員有科學化公式可以遵循；外包工作是家常便飯；徹底解放員工，員工要有頻繁跳槽的本事；“舊大”企業因肥胖致死，“新大”網路聯盟應時而生。
作者一再援引全球知名企業案例，印證這些先進的管理趨勢，教導企業只有推崇混亂失控，樂於創新冒險，珍視員工的獨立性和創造性，才能在浪行成風的全球市場中保持長久不衰。
媒體評論
書評
繼《追求卓越》全球狂銷上千萬冊之後再掀管理熱潮！
“彼得斯著作的力量就在於他強迫你關注最基本的東西——他會使管理聽起來是令人難以置信的容易。你所要做的就是把這本書放在枕頭下，然後一切都會完成。”——彼得·德魯克
國外主流媒體對湯姆·彼得斯在企業界影響的評價：
“商業最好的朋友和最可怕的夢魘。”——《商業周刊》
“管理領袖中的領袖。”——《財富》雜誌
“管理大師中的大師”。——《經濟學人》
“後現代企業之父。”——《洛杉磯時報》
論組織解體：以前，盛—衰——盛的周期要三代，現在大約只有五年光陰。當市場變得短命，我們也必須變得“短命”才行。
論變革：許多變革不像教科書講的那么難以實施。為什麼？因為“員工渴望變革”。如果員工真的一心求變，大變革能多快實現？答案很驚人，幾乎一夜之間。
論組織層級：明天的企業“幾乎沒有中層經理人”，“層級事業”時代已經結束，倖存下來的經理人和員工會被導向項目模式……
論創新：微軟唯一的資產是人的想像力。在這個靠腦力創造價值的時代里，要如何“管理”人的想像力？管理者應該“鬆手”，創造一個適於表達任何想法的環境。
論流行：想在任何商業層面長袖善舞，必須取得流行學科的博士學位——這個博士學位的壽命或許只有幾個月或頂多幾年，便不管用了。
目錄
解放型管理(上)——無結構時代的企業
序顛覆之旅
第一部分：組織解體
1流行、無常、短命
2最瘋狂行業的龍頭：EDS
3信息是流行，公司像嘉年華會：CNN
4小而美的重工業巨獸：ABB
第二部分：動如脫兔
5拔掉電腦，解放員工，做了再說：泰特弗雷
6烤肉、中世紀武士和迅雷項目：英格索蘭德
7讓列車長自由：太平洋聯合鐵路公司
第三部分：信息技術
8放眼所及全是電腦痴
9先簡化，再談電腦化
第四部分：擺脫層級
10剝離的組織
11專業服務公司I：追求公分母
12專業服務公司Ⅱ：變形蟲“組織”
13專業服務公司Ⅲ：轉型為意大利麵組織
14專業服務公司IV：走向人人做項目之路
15組織積木I：釋放員工的創業活力
16組織積木Ⅱ：最先進的自我管理形式
17失落的X因子：信任
18組織積木Ⅲ：神奇的布基伯格
19獨立性、全球化、小而強
20網路I：垂直整合再見了，歡迎網路結盟
21網路Ⅱ：超級承包商的世界
22網路與市場I：積極行銷公司功能
23網路與市場Ⅱ：追求力量
24網路化企業的一天
25組織並不存在，是嗎
26知識管理結構I：組織即大學
27知識管理結構Ⅱ：從空間著手
28知識管理結構Ⅲ：建立知識基地、專家系統
29知識管理結構IV：開發和運用專家的力量
30走向“水平式升遷”
31值得期待的員工
32擺脫層級制度
解放型管理(下)——企業流行與市場創新
序顛覆之旅
第一部分：市場與創新
1推崇混亂，樂於冒險
2最重要的準則：讓市場去決定
3強大的小魚：德國中型企業
4唯市場是從I：舊大將死．新大崛起!
5唯市場是從Ⅱ：嘗試!打破!觸摸!
6唯市場是從Ⅲ：異議人士與聖牛終結者
7唯市場是從Ⅳ：為自己鬆綁
8面對大矛盾：定型會成功，也會毀了適應力
第二部分：流行
9天下事，事事在變
10流行、多樣化、走向全球
11發光!興奮!哇{
12使用說明書是誰寫的
13蓋個“卓越”工廠
14特別個案：全盤性設計觀點
15“顧客化”：由顧客自編、自導、自演
結語：創造與毀滅
