解放型管理（下）

內容簡介

什麼是解放型管理？推崇混亂，樂於冒險；四大短命——短命組織、短命組合、短命產品、短命市場；五人原則——十億美元營收，員工不超過五人；不要時鐘，不要辦公室，只要績效；解放員工，鼓勵釋放創業活力；先簡化機端催構，再談數位化；解體組織，走向人人負責項目之路……

本書是當代管理大師湯姆·彼得斯繼《追求卓越》出版之後，又一部突破自我思考束縛的革命性巨著。彼得斯花費二十餘年時間，專心研究由一群瘋子和夢想家驅動的矽谷活力，從他們身上總結出21世紀企業經灶充台營的玄門奧秘：自由的代價是高績效；中層經理人是組織精簡的首要目標；裁員有科學化公式可以遵循；外包工作是家常便飯；徹底解放員工，員雄牛婆灶工要有頻繁跳槽的本事；“舊大”企業因肥胖致死，“新大”網路聯凳辣棗盟應時而生。

作者一再援引全球知名企業案例，印證這些先進的管理趨勢，教導企業只有推崇混亂失控，樂於創新冒險，珍視員工的獨立性和創造性，才能在浪行成風的全球市場中保持長久不衰。

作者簡介

湯姆·彼得斯，全球最著名的管理學大師之一，在美國乃至整個西方世界被稱為“商界教皇”。講捉籃史丹福大學工商管理碩士和博士學位，曾任麥兆境膠求肯錫公司顧問，現任湯姆·彼得斯公司董事長。《經濟學人》稱他為“管理大師中的大師”，《洛杉磯時報》稱其為“後現代企業之父”，《商業周刊》根據他那些反傳統的觀點把他形容為“商業最好的朋友和最可怕的夢魘”。彼得斯自我描述為反叛王子、勇於失敗的鬥士、令人振奮的公司領導者、市場的擁躉……湯姆·彼得斯的著述頗豐，而且每一本都是具有世界影響的暢銷書。曾與羅伯特·沃特曼合著《追求卓越》一書，轟動一時。其他代表性著作有《追求卓越的激情》、《創新圈》、《瘋狂的B寸代呼喚瘋狂的組織》等，一次又一次掀起全球性企業革命的大潮。

解放型管理（下）

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