《規則：用規則的確定性應對結果的不確定性》是2021年機械工業出版社出版的圖書，作者是龍波。
基本介紹
- 中文名：規則：用規則的確定性應對結果的不確定性
- 作者：龍波
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2021年8月
- 頁數：288 頁
- 定價：79.00 元
- 開本：16 開
- ISBN：9787111686408
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
不管是蘋果、寶馬、豐田、可口可樂還是華為，每一家跨國公司背後都有說不完的創新故事，它們似乎是由一次次產品領先、一次次行銷創新贏得了市場，但往深一看，似乎又有著它們的“成功之路”，有的企業甚至把自己的方法論變成了諮詢業務，比如IBM的諮詢業務、豐田的豐田之道、惠普的惠普之道。
華為作為中國走向世界的典範，花費近50億美元諮詢費學習了全世界的先進方法論，任正非先生曾在2014年“藍血十傑”頒獎典禮上表示，“華為之所以有這樣的成績，是因為過去十多年認認真真、恭恭敬敬地學習了西方管理體系”。
彼得·德魯克也曾表達管理的本質90%是相通的，本書試圖通過採訪華為前高管團隊，結合喬諾諮詢深度輔導成功的企業案例，剖析管理背後相通的“規則”，幫助更多有追求的企業用規則的確定性應對結果的不確定性。
圖書目錄
序 唯有規則，才能長久
第1章 用戰略的確定性應對變化的不確定性 / 1
華為戰略規劃發展史 / 2
方向的不確定性 / 16
戰略的確定性 / 18
華為戰略規劃指導思想 / 33
戰略規劃，“吵”出來才有能量 / 45
戰略規劃中的三輪“吵架”：SP制訂、BP制訂、落地執行 / 53
戰略規劃的經營：戰略輔導和健康度審視 / 78
戰略規劃的意義 / 80
小結 / 85
第2章 用流程的確定性應對客戶需求的不確定性 / 89
讓企業之魂永存的，不是企業家，而是流程 / 91
華為流程的構建史 / 93
流程的思想 / 103
流程和流程再造 / 116
華為的流程 / 133
IPD流程 / 136
LTC流程 / 144
ITR流程 / 151
MTL流程 / 160
小結 / 164
第3章 用價值分配的確定性應對動機的不確定性 / 165
華為人力資源管理體系發展史（1.0～4.0） / 166
華為的人才觀 / 173
管理的三個基本假設 / 184
價值邏輯：價值創造、價值評價和價值分配 / 190
力出一孔 / 196
利出一孔 / 203
小結 / 215
第4章 用企業文化的確定性應對時代的不確定性 / 217
時代的不確定性 / 219
文化和價值觀的確定性 / 242
華為企業文化中的願景和使命 / 251
從商業理性到企業文化 / 260
小結 / 273
作者簡介
龍波
喬諾諮詢創始人，2013年創立喬諾諮詢，提出“成就下一個行業領導者”的願景，並組織各領域頂級專家為中國主流企業變革與賦能，成功幫助雅迪、方太、華星光電、太平鳥、良信電器、雙胞胎等企業實現管理升級與逆勢增長。
喬諾諮詢成立於2013年，以“成就下一個行業領導者”為願景，以“讓有追求的企業實現長期有效增長”為使命，集成華為、蘋果、寶馬等的世界先進思想與方法論，堅持“以規則的確定性應對結果的不確定性”的管理理念，提出了“戰略力×動員力×產品力×行銷力×供應力”的五力模型，為企業提供持續有效增長的解決方案。
採用增長模式2.0、高管研討班、私董會、深度諮詢四種服務形式為企業提供立體性深度賦能。服務超過3000家主流企業，包括各細分行業頭部企業，如華星光電、雅迪、CATL、立邦、寧德新能源、理想汽車、方太、特步、長鑫存儲、良信電器等，助力了它們的持續高增長。
