基本介紹
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《標準是個好東西2：規則之戰》是劉傑編著的以全球著名企業實施標準化戰略為線索，從培養標準化理念，掌握標準化方法入手，深刻剖析了標準化戰略的內涵及實施步驟，其中不乏古今中外著名企業靈活運用標準化手段的典型案例。書中重點介紹了標準化活動的流程與方法，企業發展的普遍規律，全面系統地闡述了企業實施標準化戰略理論與實踐，破解了跨國企業的發展密碼，並對企業實施標準化戰略，創建品牌，創新機制進行了淪述，具有極強的操作性、實用性。《標準是個好東西2：規則之戰》思考獨特，觀點新穎，力求與企業界朋友一道分享成功的奧秘。
圖書目錄
第一章 企業之間的競爭實為“規則之戰”
樹立標準化理念——戰略性思維的高地
企業與企業之間的競爭實為規則之戰
案例1：政商名人、專家學者談標準化理念和標準化發展觀
“規則之戰”的戰略——“仁者無敵”
案例2：廣東申菱空調“以人為本”成就知名品牌
系統方法理念是“規則之戰”的“戰術”
案例3：中國航天科技集團緣何成為全球高質量、高可靠的代名詞
系統掌握標準化方法——企業興旺發達的不二法門
掌握構建標準體系的原理，力求簡化統一
案例4：海信集團全面系統開展標準化，誓“立信百年”
熟練運用標準化方法——“規則之戰”的秘密武器
案例5：霍金士堅持方圓方法管理，成為國際食品大亨
第二章 實施標準化戰略一成功企業的法則
健全機制、快速發展。企業必須實施標準化戰略
實施企業標準化戰略就是健全企業內部管理機制
案例6：平安保險公司藉助成熟機制發展壯大
企業標準化戰略內涵豐富，實施有法
案例7：一流企業做標準：格力整體推進標準化戰略，做強做大
各類標準制定與實施是企業標準化戰略的基礎
標準的制修訂、實施與考核是完整的閉環管理
資料說明1：把握實施標準原則，切莫因小失大
案例8：推動標準制定與實施，形成“廣晟數碼”核心競爭力
把握要點制定標準，少走彎路
資料說明2：編寫標準要規範，合理統一可操作
資料說明3：制定標準有“標準”，格式統一是入門
案例9：堅關鋁材靠標準闖天下，獲益甚豐
了解標準制定程式，控制關鍵點
案例10：標準化技術委員會就是標準制定加工廠
案例11：制定標準讓小企業實現三級跳，海川跳得遠，跳得高
案例12：參與了一項行業標準制定，讓“廈工三重公司”生意紅火
各類標準有側重，全面系統、為我所用是良方
資料說明4：國際標準及國外先進標準的內涵
案例13：制定國際標準，了解歸口與程式很重要
案例14：國際標準化活動實為專業技術交流，切莫當成政治待遇
案例15：廣東生益科技股份有限公司制定國際標準超前引領
案例16：鹽步內衣靠聯盟標準闖天下，促進傳統產業可持續發展
案例17：深圳數字對講機標準聯盟，促進新興產業迅速崛起
建立完善企業標準體系是企業標準化戰略的核心
企業標準體系是建立健全企業長效機制的核心
資料說明5：中小企業建立標準體系要注意，結合實際才有用
案例18：不斷完善企業標準體系一一成功企業的秘笈
案例19：建立標準體系為企業科學管理提供支撐和依據
案例20：企業標準體系為企業創造價值
案例21：珠江啤酒獲“4A級標準化良好行為企業”，聲名大振
企業標準體系是一個整體，有機整合是關鍵
資料說明6：GB/T 15498管理標準體系與GB/T 19001對照
案例22：美的中央空調部整合標準體系，創國際品牌
第三章 積極開展標準化活動，打贏“規則之戰”
既要培養標準化人才，也要人才培養標準化
標準化人才應成為企業的全能冠軍
案例23：1P標準推動華為成為領軍者和大贏家
人才培養也有標準化模式
案例24：優特公司“企業信息平台標準化、教材化，員工標準化”顯實效
積極參加標準化活動。幫助企業打造影響力
爭取標準話語權，打贏“規則之戰”
案例25：看電子標準所承擔TC/SC/WG如何運作
案例26：深圳中興通訊爭取標準話語權，提升國際綜合競爭力
案例27：小機構承辦大標委
樹立標準化理念——戰略性思維的高地
企業與企業之間的競爭實為規則之戰
案例1：政商名人、專家學者談標準化理念和標準化發展觀
“規則之戰”的戰略——“仁者無敵”
案例2：廣東申菱空調“以人為本”成就知名品牌
系統方法理念是“規則之戰”的“戰術”
案例3：中國航天科技集團緣何成為全球高質量、高可靠的代名詞
系統掌握標準化方法——企業興旺發達的不二法門
掌握構建標準體系的原理，力求簡化統一
案例4：海信集團全面系統開展標準化，誓“立信百年”
熟練運用標準化方法——“規則之戰”的秘密武器
案例5：霍金士堅持方圓方法管理，成為國際食品大亨
第二章 實施標準化戰略一成功企業的法則
健全機制、快速發展。企業必須實施標準化戰略
實施企業標準化戰略就是健全企業內部管理機制
案例6：平安保險公司藉助成熟機制發展壯大
企業標準化戰略內涵豐富，實施有法
案例7：一流企業做標準：格力整體推進標準化戰略，做強做大
各類標準制定與實施是企業標準化戰略的基礎
標準的制修訂、實施與考核是完整的閉環管理
資料說明1：把握實施標準原則，切莫因小失大
案例8：推動標準制定與實施，形成“廣晟數碼”核心競爭力
把握要點制定標準，少走彎路
資料說明2：編寫標準要規範，合理統一可操作
資料說明3：制定標準有“標準”，格式統一是入門
案例9：堅關鋁材靠標準闖天下，獲益甚豐
了解標準制定程式，控制關鍵點
案例10：標準化技術委員會就是標準制定加工廠
案例11：制定標準讓小企業實現三級跳，海川跳得遠，跳得高
案例12：參與了一項行業標準制定，讓“廈工三重公司”生意紅火
各類標準有側重，全面系統、為我所用是良方
資料說明4：國際標準及國外先進標準的內涵
案例13：制定國際標準，了解歸口與程式很重要
案例14：國際標準化活動實為專業技術交流，切莫當成政治待遇
案例15：廣東生益科技股份有限公司制定國際標準超前引領
案例16：鹽步內衣靠聯盟標準闖天下，促進傳統產業可持續發展
案例17：深圳數字對講機標準聯盟，促進新興產業迅速崛起
建立完善企業標準體系是企業標準化戰略的核心
企業標準體系是建立健全企業長效機制的核心
資料說明5：中小企業建立標準體系要注意，結合實際才有用
案例18：不斷完善企業標準體系一一成功企業的秘笈
案例19：建立標準體系為企業科學管理提供支撐和依據
案例20：企業標準體系為企業創造價值
案例21：珠江啤酒獲“4A級標準化良好行為企業”，聲名大振
企業標準體系是一個整體，有機整合是關鍵
資料說明6：GB/T 15498管理標準體系與GB/T 19001對照
案例22：美的中央空調部整合標準體系，創國際品牌
第三章 積極開展標準化活動，打贏“規則之戰”
既要培養標準化人才，也要人才培養標準化
標準化人才應成為企業的全能冠軍
案例23：1P標準推動華為成為領軍者和大贏家
人才培養也有標準化模式
案例24：優特公司“企業信息平台標準化、教材化，員工標準化”顯實效
積極參加標準化活動。幫助企業打造影響力
爭取標準話語權，打贏“規則之戰”
案例25：看電子標準所承擔TC/SC/WG如何運作
案例26：深圳中興通訊爭取標準話語權，提升國際綜合競爭力
案例27：小機構承辦大標委
