基本介紹
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內容簡介
內容概述
《要領》一書是史丹福大學原校長、谷歌母公司Alphabet董事會主席、圖靈獎得主、“矽谷教父”約翰·漢尼斯重磅力作,由清華經管領導力研究中心主任楊斌教授領銜翻譯。
《要領》是漢尼斯校長給“要成為領導者”之新生代的領導力講義,以自己“在事上磨”的真實案例來現身說法,總結自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競技場中拼搏的習得,凝結成十條歸真求是的“領導要義”。不雞湯,不套路,不理論,卻生動躍然,入理切情,春風化雨。這本書,絕不是在領導力著作的巍巍鄴架上增加的“另一本”,而注定是你最該讀到的“那一本”。
事非經過不知究竟,人無躬行難得要領。這個世界上恐怕沒有第二個人能像漢尼斯一樣,同時在科學研究、大學管理、公司管理方面都如此成功,漢尼斯校長歸納的這“十得”樸實無華,卻富含深意。領導者的意願與意志,不是去發號施令、坐享其成,而是要去擔當、去服務、去冒險、去滾石上山,去以“異見”“歧見”讓人“看見”並一起“實現”。《要領》,是寫給有為者而非有位者的領導指南。
新書發布
作者簡介
[美] 約翰·漢尼斯(John L. Hennessy) ●史丹福大學第10任校長,任期長達16年,帶領史丹福大學從地區性教育機構蛻變為世界ding級大學。
●谷歌母公司Alphabet董事會主席,思科、創銳訊等科技公司的董事會成員。“矽谷教父”,矽谷創新生態的重要塑造者之一,親自推動史丹福大學和矽谷互通資源,共同發展為世界創新的引擎。
●計算機體系結構宗師。美國國家工程研究院院士、美國藝術與科學院院士。2000年獲約翰·馮·諾依曼獎,2012年獲國際電氣與電子工程師協會(IEEE)榮譽獎章,2017年獲圖靈獎。
●谷歌母公司Alphabet董事會主席,思科、創銳訊等科技公司的董事會成員。“矽谷教父”,矽谷創新生態的重要塑造者之一,親自推動史丹福大學和矽谷互通資源,共同發展為世界創新的引擎。
●計算機體系結構宗師。美國國家工程研究院院士、美國藝術與科學院院士。2000年獲約翰·馮·諾依曼獎,2012年獲國際電氣與電子工程師協會(IEEE)榮譽獎章,2017年獲圖靈獎。
譯者簡介
博士,清華大學經濟管理學院教授,清華經管領導力研究中心主任。主要研究領域包括組織行為與領導力、商業倫理、高等教育及管理等。開發並主講清華大學《領導與團隊》《批判性思維與道德推理》等精品課程。著有《企業猝死》《戰略節奏》(合著)。譯有《沉靜領導》《溫和激進領導》《極客與怪傑》《管理者而非MBA》等。主編“清領五種”“卓越領導之道”"中國式企業管理研究““麥肯錫學院”等系列叢書。
2020年5月10日,清華大學經管學院領導力研究中心主任、《要領》譯者楊斌與湛廬創始人韓焱女士在高峰對話暨《要領》新書發布會活動中,現場連線《要領》作者、史丹福大學前校長、“矽谷教父”、圖靈獎得主、谷歌母公司Alphabet董事長約翰·漢尼斯教授,三位共同探討那些“算法替代不了的要領”。
主要內容
目 錄
譯者序 校長的領導力講義 楊斌
前言 領導力之旅
第1章 謙遜,有效領導力的基礎
在尋求幫助中學會謙遜
在工作環境中習得謙遜
培養謙遜的品質
謙遜和雄心壯志
謙遜,個人成長之本
第2章 本色與信任,有效領導力的核心要素
努力成就自我
堅守本色與受人信任實屬不易
為什麼堅守本色對領導力至關重要
與合作夥伴建立信任關係
本色領導力:共同成長與相互理解的歷程
第3章 服務型領導力,理解誰為誰工作
服務何人:眼光放長遠
為社區服務的領導者
以組織使命服務社區
傾注服務意識
將他人的服務銘記於心
第4章 同理心,塑造領導者和組織的秘訣
界定同理心的個人層面和組織層面
兼顧同理心與理性
平衡同理心與公平
團隊中的同理心
可感知的同理心
培養未來領袖的同理心
第5章 勇氣,為組織與社區挺身而出
牢記核心使命
在社區需要你時挺身而出
有時候勇氣意味著堅定不移
不要害怕冒險
第6章 合作與團隊配合,一個人不能包打天下
建立高效團隊
找準你的角色:成功合作的關鍵
齊心協力,成就大事
與上級合作
選擇和管理團隊領導者
當合作的努力付諸東流
慶祝團隊的成功
第7章 創新,打開商業和學術成功之門的金鑰匙
積極自由地區開展創新活動
創新驅動創業
創新中的合作夥伴
學術與產業:尋求協同,轉化成功
管理創新:伸出引領之手
創新與戰略規劃
整合戰略規劃
第8章 求知慾,為什麼終身學習至關重要
閱讀是最好的禮物
從別人的經驗中學習
我的書庫
第9章 講好故事,願景溝通
好的故事觸動內心
把願景塑造成故事
故事在商業中的力量
精彩的故事從何而來
第10章 遺績,你留給世人的東西
關注真正有意義的事情
你的角色決定你的遺績
與時俱進打造你的遺績
幫助他人創造遺績
等待機會再做下一步打算
結語 培養未來的世界級領袖
附錄 漢尼斯的圖書館
譯者跋 心件的力量
參考文獻