西部廣播電視

改革發展

一、廣電改革可以增強廣電系統的競爭能力

廣電系統的性質在改革前全民所有的事業單位，其工作人員是國家工作人員，改革後性質發生了變化，變為企業性質的，完全面對市場，參與市場競爭，因此，要適應市場競爭，就必然導致系統資源結構的最佳化。一方面，參與市場競爭後，系統內的職工不再是原來的國家工作人員，而轉為企業聘用的管理人員或技術人員，因此，那些不能夠適應市場的員工就會被裁掉，從而使系統內部人力資源結構更加最佳化，管理崗位人員和技術崗位人員的分工更加明確，管理人員更加懂管理、技術崗位人員的技術更加精湛，同時使二者的結合更加合理。另方面，參與市場競爭後，廣電系統面臨的是同行間的競爭，其服務對象並沒有變化，也就意味著同許多同行共同分享市場這個蛋糕，要想在競爭中占有一席之地，就必須要提升部門形象、提高自身的服務水平。再者，參與市場競爭後，優勝劣汰，這就對整個廣電系統提出了新的挑戰，要求經營者增加投入資金進行技術裝備的研製、更新，以增強其核心競爭力。

廣電系統改革後，將建成一個擁有高素質的管理人員和業務技術精湛的技術人員的一流隊伍，能夠在競爭中樹立部門的形象、為用戶提供一流的服務，從而增強廣電部門的競爭實力。

二、廣電改革可以促進廣電事業的高速發展

廣電的改革主要是廣電系統的內部管理和經營的方式。以適應全球信息化的要求，便新技術能迅速運用到廣電產業中。技術與產業的結合。改革主要內容是網路的運行體制、管理體制、經營體制等方面，改革後實行網台分離、有線台與無線台合併、組建有線電視傳輸網路公司，以公司為平台，參與市場競爭。十八大以後，進行的廣電改革，將使各廣電經營實體進行技術革新，勢必對我國電視事業的發展起著極大的促進作用，促進新技術的採用，新設備的運用，同時也必將促進相關行業的融合發展，從而使整個廣電事業在新世紀取得飛速發展。

三、廣電改革中存在的問題

改革是一柄雙刃劍，對一方有利，對一方就必然有一定的損傷。同樣，廣電改革也是如此。如果改革實行平等公開，那么對廣電來說，他們失去了壟斷地位，那么對於廣電的利益必然造成一定的損失。但是，廣電改革後如果實行單向開放，即電信對廣電開放，而廣電不對電信開放，那么，對有巨大增值業務的電信業來說，他們當然不希望如此，因為，它也能夠提供包括VCD視頻點播、音樂在內的娛樂節目，這樣的改革對電信來說，是不公平的。他們必然要求廣電改革實行公開、公正，雙方公平競爭。，但是，廣播電視的傳播（壟斷行業）與電信增值業務（競爭行業）絆在一起，管理起來非常困難。

此外，廣電改革的阻力，主要表現在基層廣電系統對改革的反對意見，基層廣電系統技術人員長期從事廣電設施的維護和基礎設施的架設，並且基層廣電技術人員的文化程度普遍不高，如果改革很大一部分將會被分流，因此，這一部分人不願意改革。同時，如果改革，這一部分人被分流，即成為不穩定因素，如何解決這一部分人的穩定問題也是十分重要的。

儘管廣電改革困難重重，存在著這樣和那樣的阻力，但是廣電改革已如離弦的箭，直奔改革的方向去了。我們能做的就是做好自身的準備，為促進廣電事業又好又快地發展貢獻力量。

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