西部天然氣股份有限公司

西部天然氣股份有限公司成立於2002年9月20日，總部位於內蒙古鄂爾多斯市，經營範圍涉及到CNG、LNG、城鎮管網以及管道的運行維護等方面，提升了產業鏈延伸，構建起了產業集團框架。

基本介紹

• 公司名稱：西部天然氣股份有限公司
• 總部地點：內蒙古鄂爾多斯市
• 成立時間：2002年9月20日
• 公司類型：有限公司

公司簡介

內蒙古西部天然氣股份有限公司是根據內蒙古自治區政府2002年第5次常務會議紀要精神，經內政股批字[2002]27號文批准於2002年9月20日註冊成立，是內蒙古自治區、鄂爾多斯市、呼和浩特市、包頭市兩級政府與中國石油天然氣集團公司共同組建的規範國有股份制企業。

公司總部位於我國天然氣資源極為豐富的內蒙古鄂爾多斯市，註冊資金3.9億元，資產逾50億元，經營管理的長輸管道達到1500多公里，業務範圍覆蓋自治區中西部7個盟市。

公司在以長距離高壓天然氣管道輸送和銷售為核心主業的基礎上，積極介入上游環節，特別以煤層氣的採集為突破點，奠定天然氣產業發展的資源基礎；以天然氣長距離高壓輸送管線和重要工業用戶支線為經營核心，緊握產業鏈條樞紐的關鍵，確保市場控制與占有；以壓縮天然氣（CNG）及液化天然氣(LNG)的生產、利用為利潤增長點，以國家“節能與新能源汽車”示範項目為契機，大力發展以液化天然氣加注站為核心的LNG產業鏈；以城鎮中低壓燃氣管網和其他天然氣利用項目為產業延伸點，全面推動自治區天然氣產業的發展，促進天然氣清潔能源在自治區廣泛套用。

組織機構

公司的設立，即遵循權力機構、決策機構、監督機構、執行機構相互獨立、相互制約的原則，組建了股東會、董事會、監事會，引入獨立董事，並依據《公司章程》分別制訂了董事會、監事會議事規則和總經理工作細則，形成了各負其責、有效制衡、協調運轉的公司法人治理結構。

同時，遵循專業化分工與一體化合作的原則，根據公司業務特性及運營管理需要，下設8個部門，分別是行政事務部、財務部、規劃計畫部、生產技術部、安全環保部、投資管理部、銷售部和黨群工作部。

另，遵循專業化分工與屬地化管理原則，投資下設10個公司實體。

公司十年發展路

成立10年來，公司以科學發展觀統領全局，成功應對各種重大挑戰，全面完成了規劃目標和任務，長輸管道、CNG、LNG等氣代油事業得到迅猛發展，公司綜合實力不斷邁上了新台階，資產規模顯著擴大，競爭能力不斷增強，抗風險能力不斷提高。主要成就如下：

一是市場份額和產業覆蓋區域持續擴大。截止到2012年10月，公司天然氣長輸管道和供氣範圍已經覆蓋自治區中西部7個盟市，產品涵括高壓、中低壓、壓縮、液化等全系，用戶涉及居民、公建、工業原料、燃料、軍工、高科技產業等各方面，LNG和CNG產業在進一步輻射自治區東部地區和河北、山西等地。

二是持續引領內蒙古自治區天然氣行業發展。“十一五”期間，公司積極配合自治區行業主管部門編制完善了區域行業發展規劃，並率先垂範引領長輸管網、CNG產業、城鎮管網業務、LNG產業和汽車燃料“以氣代油”等產業發展，示範效應非常顯著，帶動了各相關產業的社會化大發展。

三是下游市場用氣結構持續最佳化，通過幾年來積極引導市場進行結構性調整，承受能力強、需求穩定的城市居民用氣、車用CNG和LNG用氣比例日漸上升，更加有利於產業的可持續發展。

四是產業協同逐步加強。公司業務逐步覆蓋天然氣行業中下游相關領域，產業聯動功能逐步完善，非主業板塊對公司經營效益的貢獻度明顯提高。

五是管理體系不斷完善。對外投資管理體系建設得到加強，各層級的基本定位和主要權責更加明確，指標、考核和薪酬三位一體的績效管理體系基本確立，公司的決策力、執行力和控制力進一步提高。

六是應對突發事件的能力不斷增強。公司能夠沉著應對金融危機、管道事故、供需失衡等重大挑戰，圓滿完成各種急難險重任務。

七是隊伍建設成效明顯。通過加強幹部選拔、培養和任用管理，逐步建立選任、考評、交流、培訓、激勵制度，領導班子、幹部隊伍、技能人才建設為公司長遠發展奠定了堅實的基礎。

公司十年業務多樣化

內蒙古西部天然氣股份有限公司設立時，內蒙古自治區天然氣開發利用事業尚是一片空白。內蒙古自治區政府為了推動天然氣產業發展，專門成立了長呼管道建設籌備領導小組,為公司的高速成長注入了活力，以此為契機，公司管理團隊帶領全體員工通過廣泛調研學習和縝密分析，確立了“以長距離高壓天然氣管道輸送和銷售為核心主業，緊緊圍繞構建完整天然氣產業鏈，逐步構建集天然氣開發、輸送、利用為一體的、上中下游關聯銜接的、抗風險能力較強的產業集合”的發展戰略。

10年間，公司搶抓機遇、開拓進取，推動各項業務全面、高速、健康發展，形成了長輸管道、CNG加工與銷售、中小城鎮管網、LNG加工與銷售四大業務板塊，實踐檢驗並驗證了發展戰略的科學性、合理性。

（一）天然氣長距離高壓輸送及銷售業務

公司以長慶氣田—呼和浩特天然氣輸送管線為始，建成運營長輸管道及支線，加上近期投運的長呼複線，管道全長已達1500多公里，年輸氣能力80-100億立方米，初步形成了覆蓋自治區中西部、幹線與支線管網相配套的天然氣長輸管網系統。

在自治區缺乏產業運營歷史、缺乏產業經營經驗、缺乏專門運營人才的背景下，為確保管道“安全、連續、穩定”運行，公司創建了“以業主管理為核心，以生產運行承擔人為主要作業者，以技術設備供應商售後服務和專業化技術公司諮詢服務作支持”的四位一體開放式生產運行管理體系，並在對經濟、技術、精簡高效等多方面因素綜合考慮的基礎上，將管道的運行維護工作通過招投標形式委託給了中國石油天然氣公司的專業隊伍，實現了管道運行管理的行業創新。

公司通過不斷拓展市場利用形式、最佳化市場結構，改善用氣結構，銷售量持續提升，公司輸氣量從2005年的3.03億立方米，增加到2011年的17.39億立方米，增長5倍多。

（二）壓縮天然氣（CNG）業務

壓縮天然氣是促進天然氣開發利用的一種重要方式，是指將不同壓力等級的天然氣，經過天然氣壓縮機升壓到25兆帕，再由加氣機向汽車鋼瓶加注或通過卸氣站給居民或公建用戶供氣。壓縮天然氣不但解決了管網未覆蓋的中小城鎮或零散用戶的天然氣利用問題，更催生了替代燃油汽車的CNG汽車的發展。按照屬地化原則，公司在鄂爾多斯市、呼和浩特市、包頭市、烏海市、巴彥淖爾市分別設立公司開展CNG業務經營，截止到2012年10月總計建成母站5座、子站13座，CNG銷氣量逐年上升，2011年公司CNG業務銷氣量為1.09億立方米。

（三）城市管網的建設和經營業務

天然氣成為了城市燃氣的首選氣源。但是長久以來，由於管道布局以及輸送、儲存技術上的限制，使得天然氣只為氣源周邊及部分用氣量突出的大中城市所利用，大大的制約了天然氣的普及範圍。而壓縮天然氣（CNG）和液化天然氣（LNG）產品的出現，極大突破了管道輸送的局限。經測算，壓縮天然氣的經濟半徑為150公里，而液化天然氣的經濟半徑可以擴展到2000公里的範圍，使用氣量相對較小且不在管道輻射區內的城鎮都具備了用氣可能，進而使天然氣成為了城鎮燃氣的必選。公司為了發展該產業，分別負責並承擔了烏海市、巴彥淖爾市、呼和浩特市金川開發區、烏蘭察布市、錫林郭勒盟等地區的20多箇中小城網經營，截至2012年10月共建成高、中壓城市管網及工業支線300公里，城區人口數200多萬人，擁有工業用戶17戶，2011年公司城市管網業務銷氣量實現2.46億立方米。

（四）液化天然氣（LNG）業務

公司開創性的提出區域液化天然氣汽車推廣發展計畫，並因此爭取成為了國家863計畫LNG“節能與新能源汽車”項目的承擔單位。2012年10月，公司已建成日處理30萬方液化天然氣工廠2座，已建和在建LNG加注站近30座，6輛移動加液車投入運行，承擔國家863計畫項目也已於2012年2月全面通過了國家科技部專家組驗收，並贏得了高度評價。由此，也驗證了公司早期提出“以氣代油”即LNG作為車用燃料在技術、經濟、市場等方面均完全可行，將會成為公司未來重要的盈利增長點。

公司未來十年發展戰略

2011年-2020年公司將遵循“鞏固、發展、跨越”的成長原則，在鞏固區域行業龍頭企業地位的基礎上，積極推動長距離高壓天然氣管道、LNG及LNG新能源汽車、中小城鎮管網、壓縮天然氣、煤層氣抽采及液化、分散式能源等產業鏈條的完善和迅猛發展，將公司發展成為地區領先的功能齊全、高效運營、管理科學、成績卓越的企業。

公司2011年-2020年的戰略目標總體上為“兩步走”戰略：第一階段為2011年-2015年，重點發展天然氣長距離輸送、LNG、CNG和城市管網等業務；第二階段為全面綜合發展階段，即2016年-2020年，在鞏固原有業務的同時，重點發展分散式能源、煤層氣抽采及液化等綜合性業務，進一步構建全產業鏈的整體競爭優勢。

（一）長距離高壓天然氣輸送管道

管道輸送的自然壟斷特性，對於確立公司在地區產業的地位具有重要的意義，公司將充分利用既有管道資源優勢，繼續加大天然氣管道建設力度。

公司將擇機開工建設包頭－臨河輸氣管道、呼和浩特-張家口-延慶輸氣管道（內蒙古段）兩條長距離高壓輸送管道，並按照自治區“沿河沿線”經濟帶發展重點產業工業園區和集中區的戰略部署，逐步投資建設工業園支線等重要供氣支線；公司將根據市場發展和氣源情況逐步投資修建向赤峰市、通遼市方向的天然氣管道，從而將自治區的輸氣管網覆蓋中東部地區。並依託自身的管道優勢和市場優勢，積極參與煤制天然氣輸送管道建設。

通過上述管線的建設，公司將逐步建成覆蓋範圍廣、供氣保障性強、乾支線結合的區域性天然氣供應網路，為氣化內蒙古及周邊地區墊定了基礎。

（二）LNG及LNG新能源汽車

LNG產業是在空白市場基礎上的全新推廣，相當規模和數量的液化廠、加注站是產業得以推動發展的前置條件。因此公司在強化自身投資推進的同時，更需充分調動社會資本力量，共同介入產業投資，從而推進“以氣代油”戰略在自治區的快速實施。

2011年—2020年期間，公司將先期重點發展盈利能力更高的LNG液化廠和LNG加注站業務，主要包括建設LNG液化廠、LNG加注站、投資LNG槽車等；遠期將進一步發展城市LNG儲備及調峰業務，使公司逐步成為內蒙古乃至國內中西部以LNG為核心的新能源產業供應鏈的整合者，塑造中國能源新的套用方式。

公司在規劃時間內，利用內蒙古中西部地區的物流資源，聯合社會投資人，實現總液化能力增加為50億立方米/年（不含LNG加注站自帶液化裝置）；建成280座LNG加注站（具備自行液化條件的站都要加注自帶液化裝置；投資購入大量LNG槽車滿足廠站之間LNG運輸和一定數量的貨運客運示範車。

屆時將實現內蒙中西部10萬輛汽車使用LNG做燃料，其中9萬輛LNG載貨運輸車，1萬輛LNG載客運輸車輛，實現LNG大面積替代石油。

（三）中小城鎮管網

鑒於城鎮管網項目較高的資產保值增值能力，公司將繼續強化中小城鎮管網投資力度。對於旗縣級城鎮管網，擬通過3種方式解決：長輸管道輻射區域內，通過天然氣管網修建解決；對於管道未覆蓋、且距管道150公里以內的城鎮計畫用CNG方式解決；其餘城鎮則通過LNG方式解決。

從2011年開始，公司將利用五年時間，根據城鎮地方實際情況，採取控股合作等靈活多樣的投資方式，組建分散的城鎮中小項目主體，完成約50座旗縣（區）城鎮天然氣管網建設，逐步提高天然氣的覆蓋區域，使每個城鎮平均氣化率達到50%以上。至2020年，城鎮管網銷氣量可達5億立方米，滿足約500多萬人口的用氣需求。

（四）壓縮天然氣

CNG業務方面，公司業務發展已較為成熟，將進一步拓寬CNG銷售渠道，在現有管線及新建管線沿線處增設新的母子加氣站，充分利用自有氣源的壓力優勢，增加銷售收入。

（五）煤層氣抽采及液化

在內蒙古自治區“十二五”煤制天然氣和煤層氣相關政策推出的背景下，公司將以煤層氣的抽采及液化為突破點，2015年左右，在內蒙古中西部地區的鄂爾多斯市、包頭市、烏海市和阿拉善左旗選擇實施煤層氣開採項目，到2020年，公司將擴大煤層氣開採的地區範圍和項目數量，實現年產天然氣20-30億立方米，占公司氣源構成的20%以上。

2012年，公司在積極推進阿拉善盟煤層氣抽采及液化項目，針對阿拉善盟煤層氣儲量豐富（瓦斯排放量占全區的90%），將採取“零排放、零氣價”雙零對接方式實現節能減排，同時利用煤層氣液化技術，建設煤層氣液化示範廠，實現瓦斯坑口液化和加注站就近“氣代油”利用，實現煤層氣利用的時代創新。

（六）天然氣分散式能源

分散式能源是近年來興起的天然氣能源綜合利用的新方式。分散式能源可以將能源實現梯級利用，效率提高到80%以上，具有清潔環保、安全可靠性高、經濟性好等特點。

2016年起，公司將在呼和浩特市、包頭市、鄂爾多斯市的城市商業中心、大型公用事業機構、產業集中的工業園區、新開發的城區和大型樓盤開發區建設5個以上分散式能源站的示範點，使呼包鄂地區成為國內分散式能源的典型示範區。至2020年，在內蒙古自治區和周邊地區全面推廣使用分散式能源，預期建設和經營的分散式能源站達到30座以上，實現20億元以上的銷售收入，成為公司的主營業務之一。

規劃實施後，至2015年末公司總銷售收入將超過130億元，資產總額增加到110億元，實現淨利潤20億元；至2020年末公司總銷售收入約320億元，資產總額300億元，淨利潤45億元以上。

（七）積極爭取股票上市發行

立足公司作為“未發行上市的股份有限公司”的實際情況，認真研究信託、證券金融產業領域政策，準確把握市場信息和動向，提升經營水平和盈利能力，做好上市發行的研究和準備工作，力爭2013年啟動上市進程，在國內或者國外市場公開發行股票。股票上市發行後，將大幅增強公司資本實力，為公司發展提供強有力的資金支持，有利於公司快速做強，繼續保持強勁的持續發展和中長期盈利能力。

展望未來10年，公司將繼續搶抓新機遇、迎接新挑戰，開拓創新，穩中求進，不斷開創公司持續、健康、快速發展新局面，經濟效益、社會效益和環境效益不斷攀升，逐步建立起以長輸管道建設經營為核心，液化天然氣、壓縮天然氣、城鎮管網、分散式能源協同高效的產業體系，成為具有優勢競爭力的行業卓越企業。

長慶氣田—呼和浩特

天然氣管道複線工程項目

長慶氣田—呼和浩特天然氣管道複線（下稱長呼複線）是內蒙古西部天然氣股份有限公司為了加速開發利用自治區內天然氣資源，在長慶氣田—呼和浩特天然氣管道安全、連續、穩定運行近10年基礎上，為滿足鄂爾多斯市、包頭市、呼和浩特市和自治區中西部地區日益增長的用氣需求而同向鋪設的第二條天然氣長距離高壓管道。該工程是內蒙古自治區“十一五規劃”的重點工程，是自治區2011年度重點開工項目，總投資為28.67億元。

長呼複線南起長慶氣田第三採氣廠第二氣體處理廠，北至呼和浩特市賽罕區，途徑呼包鄂3市9個旗縣區、42個鄉鎮、156個行政村，全線穿越黃河2次、大型溝渠13條、普通灌溉水渠40條，穿越鐵路10處，穿越等級以上公路21條、縣級公路50條。長呼複線管道全長518公里，主幹線管徑DN850mm，設計壓力6.3兆帕，年輸送規模60億立方米。沿線設定輸氣站場9座，線路閥室20座，全線採用以計算機技術和網路技術為核心的長輸管道SCADA系統進行監控。

該工程的建設,對調整自治區西部能源結構、促進地區經濟和相關產業的發展以及改善民生、推進節能減排、提升城市品位，全面帶動自治區的工業及相關產業的發展，具有十分重要的意義。對於把自治區西部地區的資源就近、就地加工利用，促進管道沿線地區經濟發展,提升投資環境，推動民族團結和共同繁榮，將發揮重要作用。

工程於2011年3月全面開工，廣大建設者頂烈日、戰嚴寒，克服了複雜地形、地貌、地質等技術困難，以頑強的拼搏精神、先進的施工技術和科學管理模式，於2012年10月15日全線貫通通氣。通氣後，長呼管道與長呼複線兩條管道將形成雙管道供氣格局，大幅提升自治區核心區域的供氣保障和能源安全水平，總輸氣能力可達80多億立方米，可保障管道沿線區域至少10年以上的用氣，為自治區中西部地區天然氣產業的健康發展提供強有力的保障。