西方銀行管理會計

目錄
第一章　管理會計與業績優良的金融機構
如何成為業績優良的金融機構
決定什麼信息是必不可少的
盈利能力概論
抓住薄弱環節
金融機構的風險
業績考核
發展戰略
靈活的銀行管理
管理會計有助於金融機構提高經營業績
管理層須做什麼
小結
第二章制定戰略計畫
計畫的含義
制定戰略計畫的步驟
戰略計畫的寫作
制定戰略計畫綜述
小結
附錄一美國和加拿大金融機構的最佳計畫編製程序
自上而下的公司戰略計畫
對業務計畫制定人給予具體指導
由自下而上的計畫發展而來的備選戰略計畫
透徹詳盡地評審和質疑自上而下的計畫和自下
而上的計畫
編制更有效率的、與計畫相配套的預算
通過將實際執行結果與計畫進行對比及早發現
業務經營的成功或失敗
有效進行戰略計畫：有難度但受益無窮
附錄二美國聯合銀行的戰略計畫
第三章制定戰術計畫和預算
制定戰術計畫和預算程式
制定資產負債表計畫
制定收入計畫
制定費用計畫
編制資本支出預算
小結
第四章管理信息報告系統
管理信息報告系統概論
確定信息需求
管理信息報告的概念系統和功能系統設計
管理信息報告系統的設計、開發和實施
小結
第五章成本和盈利能力報告
確定管理層的信息需求
什麼是成本和盈利能力報告
建立完整的成本和盈利能力報告系統要解
決的問題
成本和盈利能力報告的概念系統設計
成本和盈利能力報告的功能系統設計
成本分析報告的設計
成本和盈利能力報告系統設計的數據需求
清單
成本研究程式――平均項目成本計算法
成本研究程式――標準成本計算法
標準成本計算法與非標準成本計算法的比較
成本和盈利能力報告系統的信息維持要求
小結
第六章資產負債管理
資產負債管理概述
資產負債管理工具之一：利差管理
資產負債管理工具之二：缺口管理
資產負債管理工具之三：持續期分析
資產負債管理工具之四：資產配置
資產負債委員會的組建與運作
資產負債管理的基本報告（表）
附錄三　美國某州立銀行的缺口管理　第七章業績考核和風險衡量報告
給最高管理層的報告
財務概要和主要業績指標
業績考核
業績比率
風險衡量
小結
附錄四美國銀行經營業績考核
銀行投入大量的資源進行業績考核
最重要的考核指標：收益和股東回報
考核方法注重於經濟價值的創造
努力跟上新需求的信息系統
與計畫、報酬之間的聯繫應加強
需要更正式的經營業績考核政策
以股東收益為基礎的考核方法越來越受到青睞
附錄五效率比率與股東價值
1990－1995 年間最大的50家銀行的經營業績
效率比率與股東價值
效率比率與主要經營量
效率比率和銀行發展戰略
應結合發展戰略討論效率比率
第八章內部資金劃撥定價
什麼是內部資金劃撥定價
單一資金庫定價法
多重資金庫定價法
配比籌資定價法
契約利差定價法
小結
第九章銀行管理會計中的分配問題
貸款損失、貸款損失準備金和貸款損失準備支
出的分配
非盈利資產持有成本的分配
權益（資本）的分配
小結
第十章銀行管理會計中的其他熱點問題
如何報告所得稅費用
向責任中心回收費用過量與不足的處理
如何報告管理費用
如何使用注釋報告（影子會計）
如何報告外匯費用差異
如何報告前期調整
小結
附錄六西方銀行管理會計重要要辭彙（英漢對照）

西方銀行管理會計

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