西安西電愛波瑞企業管理諮詢有限公司是從事精益管理的培訓，諮詢機構，目前已形成精益管理項目諮詢、精益管理系統培訓、中國製造業管理論壇為主的三大產品服務體系，核心顧問團隊均來自豐田、三星、大眾、西門子等世界五百強企業。
企業宗旨：立足西電、面向製造業、助推企業轉型升級。
企業宗旨：立足西電、面向製造業、助推企業轉型升級。
該公司以“為中國製造業發展壯大提供人才”為目標，以全價值鏈精益方法論體系為依託，以精益研修道場為載體，為企業架構價值系統，提供務實、落地的一體化培訓解決方案。
精益管理系統培訓：將精益人才根植於企業之中，是企業實現“精益全價值鏈”成功的重要因素。以精益系統培訓為拉動，以“持續改善，減少浪費”為學習目的，全方位提升企業各類員工素質，培育出滿足企業發展需求的精益人才，構建精益人才梯隊，形成從企業實現“精益全價值鏈”出發，實現員工自律、企業持續化的企業精益文化。
精益管理項目諮詢：基於企業中長期發展規劃，為企業量身定製“精益全價值鏈”解決方案。通過調研診斷，在充分把握企業現狀的條件下，與企業共同制定改善項目的目標和實施計畫，在實現“精益全價值鏈”基礎上，快速讓精益理念、精益工具與企業情況相結合，幫助企業解決研發、製造、行銷、物流與供應鏈上的管理問題，更好地推動企業自我完善與提高。
精益管理系統培訓：將精益人才根植於企業之中，是企業實現“精益全價值鏈”成功的重要因素。以精益系統培訓為拉動，以“持續改善，減少浪費”為學習目的，全方位提升企業各類員工素質，培育出滿足企業發展需求的精益人才，構建精益人才梯隊，形成從企業實現“精益全價值鏈”出發，實現員工自律、企業持續化的企業精益文化。
精益管理項目諮詢：基於企業中長期發展規劃，為企業量身定製“精益全價值鏈”解決方案。通過調研診斷，在充分把握企業現狀的條件下，與企業共同制定改善項目的目標和實施計畫，在實現“精益全價值鏈”基礎上，快速讓精益理念、精益工具與企業情況相結合，幫助企業解決研發、製造、行銷、物流與供應鏈上的管理問題，更好地推動企業自我完善與提高。
在從事精益諮詢培訓數年來，已為1000多家大型國有製造企業客戶提供了相關的培訓和項目諮詢。
曾指導過的企業：中國西電集團、中國中車集團、中化集團、中國航空工業集團、中國兵器工業集團、濰柴控股集團、沈鼓集團、中國鋁業公司、特變電工股份、青島四方股份、安徽合力叉車集團、中船重工集團、陝汽集團、江淮集團、一汽等......
曾指導過的企業：中國西電集團、中國中車集團、中化集團、中國航空工業集團、中國兵器工業集團、濰柴控股集團、沈鼓集團、中國鋁業公司、特變電工股份、青島四方股份、安徽合力叉車集團、中船重工集團、陝汽集團、江淮集團、一汽等......
