西安西電愛波瑞企業管理諮詢有限公司是以精益管理的培訓為主營業務的一家有限公司。
西安西電愛波瑞企業管理諮詢有限公司是從事精益管理的培訓，諮詢機構，已形成精益管理項目諮詢、精益管理系統培訓、中國製造業管理論壇為主的三大產品服務體系，核心顧問團隊均來自豐田、三星、大眾、西門子等世界五百強企業。
企業宗旨：立足西電、面向製造業、助推企業轉型升級。
企業宗旨：立足西電、面向製造業、助推企業轉型升級。
該公司以“為中國製造業發展壯大提供人才”為目標，以全價值鏈精益方法論體系為依託，以精益研修道場為載體，為企業架構價值系統，提供務實、落地的一體化培訓解決方案。
精益管理系統培訓：將精益人才根植於企業之中，是企業實現“精益全價值鏈”成功的重要因素。以精益系統培訓為拉動，以“持續改善，減少浪費”為學習目的，全方位提升企業各類員工素質，培育出滿足企業發展需求的精益人才，構建精益人才梯隊，形成從企業實現“精益全價值鏈”出發，實現員工自律、企業持續化的企業精益文化。
精益管理項目諮詢：基於企業中長期發展規劃，為企業量身定製“精益全價值鏈”解決方案。通過調研診斷，在充分把握企業現狀的條件下，與企業共同制定改善項目的目標和實施計畫，在實現“精益全價值鏈”基礎上，快速讓精益理念、精益工具與企業情況相結合，幫助企業解決研發、製造、行銷、物流與供應鏈上的管理問題，更好地推動企業自我完善與提高。
精益管理系統培訓：將精益人才根植於企業之中，是企業實現“精益全價值鏈”成功的重要因素。以精益系統培訓為拉動，以“持續改善，減少浪費”為學習目的，全方位提升企業各類員工素質，培育出滿足企業發展需求的精益人才，構建精益人才梯隊，形成從企業實現“精益全價值鏈”出發，實現員工自律、企業持續化的企業精益文化。
精益管理項目諮詢：基於企業中長期發展規劃，為企業量身定製“精益全價值鏈”解決方案。通過調研診斷，在充分把握企業現狀的條件下，與企業共同制定改善項目的目標和實施計畫，在實現“精益全價值鏈”基礎上，快速讓精益理念、精益工具與企業情況相結合，幫助企業解決研發、製造、行銷、物流與供應鏈上的管理問題，更好地推動企業自我完善與提高。
在從事精益諮詢培訓數年來，已為1000多家大型國有製造企業客戶提供了相關的培訓和項目諮詢。
曾指導過的企業：中國西電集團、中國中車集團、中化集團、中國航空工業集團、中國兵器工業集團、濰柴控股集團、沈鼓集團、中國鋁業公司、特變電工股份、青島四方股份、安徽合力叉車集團、中船重工集團、陝汽集團、江淮集團、一汽等......
曾指導過的企業：中國西電集團、中國中車集團、中化集團、中國航空工業集團、中國兵器工業集團、濰柴控股集團、沈鼓集團、中國鋁業公司、特變電工股份、青島四方股份、安徽合力叉車集團、中船重工集團、陝汽集團、江淮集團、一汽等......
