西安建築科技大學後勤服務中心

機構設定

後勤服務中心機關下設：辦公室、總支辦公室、財務部、人事部。

後勤服務中心下屬：飲食中心、物業中心、校園中心、綠化中心、電訊中心、工程中心。

後勤服務中心建立黨、政、工會等組織機構，對後勤服務中心進行管理、監督、保障。

服務宗旨

以人為本。努力為教學、科研、師生員工服務，為實現“國際知名，國內一流的高水平大學”的奮鬥目標提供強有力的後勤服務保障。

服務精神

團結奮進。

服務理念

後勤不後實為先；後勤不小實為大；後勤不粗實為細。

運行機制

後勤服務中心是將行政事業型後勤運行機制逐步轉變為企業經營型後勤運行機制。後勤服務中心以學校為依託，充分利用國家對高校後勤社會化改革的優惠政策和學校對後勤的支持與扶持，合理調配資源，積極拓寬服務經營範圍，實現後勤科學化、規範化、效益化地向前發展，確保學校資產的保值和增值。後勤服務中心將立足校內服務市場，積極拓寬校外市場，使其逐步發展成為具有較強經濟實力和較高服務水平的高校後勤服務機構。

財務管理

後勤服務中心財務部在學校財務處的統一指導和監督下嚴格按照《事業單位財務規則》、《高等學校財務制度》等實行內部獨立核算。

後勤服務中心對下屬各中心財務實行統一核算與管理，並對飲食中心內部財務核算進行指導和監督，從而形成學校的統一領導和各單位的多級管理的財務制度，後勤服務中心通過規範性的有償服務逐步走上自負盈虧、自我發展的道路。隨著學校辦學規模的擴大，學生人數的增加，後勤相關設施和校園管理等運行經費學校應適時地進行增加和調整，以保證後勤服務的正常運轉。

監控機制

學校建立完善的監控機制，對後勤服務中心的服務、管理實行有效的監督、檢查。總務處等單位代表學校以契約的形式對後勤服務中心及其下屬中心的服務範圍、標準、質量、價格等進行監督、檢查和協調。