西傑優盛

西傑優盛一直致力於企業戰略諮詢及相關管理諮詢。經過多年的管理諮詢實踐，我們的業務橫跨汽車、地產、文化創意、能源、電子等二十多個行業，具有領先的行業諮詢經驗，已成為國內最可信賴的戰略諮詢機構。在我們服務過的100多家各類型客戶中既包括布依格（Bouygue）、特雷克斯（Terex）、阿爾思通(Alstom)、康明斯(Cummins)、韓國信用評價公司(KIS)等大型跨國公司，也包括海爾、北汽控股、日產、江鈴集團、華融、大唐電力等國內的行業巨頭。我們優異的服務給客戶帶來了巨大的變化！幾乎所有的客戶在諮詢成果實施後都不同程度獲得了業務增長，實現了既定的發展目標，其中80%以上的客戶業務在諮詢結束後兩年時間內，營業收入增長率達到了50%以上。

西傑優盛主要業務

細分市場研究

1、IPO細分市場研究

我們的細分市場研究產品通過最深入的數據挖掘，對行業進行嚴謹分析，清晰描述細分市場競爭格局以及競爭對手的優劣勢，並從多個角度去評估企業市場地位，準確挖掘企業的成長性。通過我們的細分市場研究服務，為券商及上市企業提供如下支持：

● 為企業戰略提供依據

● 給證監會、投資者描述細分市場的發展現狀及未來發展趨勢

● 為招股說明書提供權威依據

● 為擬上市公司募集資金投向提供可靠選擇方向

2、IPO前媒體信息

為了配合企業的上市需求.西傑優盛在媒體發布方面提供如下服務,一方面是為了從權威角度再次證明細分市場調研數據的權威性,另外一個方面是提升企業的上市前知名度,提高準上市的投資價值,傳遞投資價值給潛在的投資者.

· 國家核心期刊文章發表

· 行業內專業期刊文章發表

· 財經類平面媒體文章發布

· 財經類網路媒體文章發布

戰略諮詢

1、戰略規劃

公司層面的戰略：

企業發展路徑：明確企業未來發展方向，將要涉及的業務領域和業務組合，明確重點發展的業務需要重點培育的業務，以及總體採取的競爭策略（成本、質量、技術）

· 市場定位：明確企業在市場中的位置，明確企業面對的主要細分市場和競爭對手

· 設定願景：明確企業未來將成為什麼的樣企業

· 設定目標：未來五年的戰略目標，各業務發展目標

· 設定計畫：明確未來五年中的戰略實施的重點工作和時間節點

業務層面的戰略：

· 確定各業務五年的財務、管理目標

· 確定各分業務的目標細分市場，客戶群

· 確定業務發展過程中採取策略方法以及重點工作

· 確定在行業中競爭的主要策略手段

· 設定業務發展的計畫和關鍵里程碑

2、戰略落地管理

戰略的落地管理是一直企業戰略實施的難點問題，其包含建立戰略管理體系和戰略運營體系的銜接兩個部分。經過多年的實踐。我們建立了依靠計畫、預算、績效三大管理手段來進行戰略落地精細化的管理方法。我們通過設計將戰略轉化為計畫和預算的方法和流程，建立有效戰略執行的績效考核體系，與企業一同進行制定戰略關鍵舉措的實施方案來促進企業戰略的落地和執行，提高企業的戰略執行力。

3、戰略回顧與調整

西傑優盛戰略諮詢擁有豐富經驗，必將協助中國本土企業和跨國企業發展的長期願景和能力，在國內外商業局勢不明之際找出戰略方向。基於我們對國內外成功企業的深入了解，我們得以協助客戶解答進入市場的困難抉擇，例如應通過購併、合資、還是直接投資的自然成長來進入新市場。

4、戰略導向的企業管理體系改善

西傑優盛集團管控模式設計從“管控層面”和“整合層面”兩個層面幫助企業建立集團的戰略協同優勢。系統地設計集團管控模式，以幫助企業建立集團的戰略協同優勢。集團化管理諮詢主要協助企業完成如下工作：

· 集團總部及各業務單元(子公司/事業部/分公司)戰略定位與功能定位

· 集團管控模式的確定

· 業務單位（子公司/事業部/分公司）經營者績效評價與激勵機制設計

· 集團總部組織結構設計

產業專長

1、汽車及零部件行業

西傑優盛汽車行業諮詢服務的客戶主要包括國內乘用車、商用車和特種車的製造商、分銷商和零售商，以及相關零部件製造商、汽車服務提供商等。西傑優盛全力幫助汽車行業的客戶解決汽車行業戰略規劃、行銷規劃、內部運營提升、供應鏈管理等價值鏈環節中的各種管理問題。

2、醫療衛生

西傑不斷跟蹤和分析醫藥行業各個分支領域的發展演變動態，分析和了解市場變化背後的驅動因素，這些知識與全球各地的100多名專家的經驗相結合，保證我們可以幫助國內外企業解決各種實際問題。

評估新興市場的潛在市場機會

尋找適當的合作夥伴並評估合作風險

企業改善研發表現

基於消費者購買行為的市場區隔和行銷組合

提升銷售業績並設計銷售渠道策略

提升供應鏈管理能力

3、地產

西傑認為目前房地產企業出現的管理問題是行業發展迅速，企業規模膨脹，內部管理體系建設相對滯後而引起的結構化和系統性問題。理實房地產行業諮詢中心將從戰略、策略和運營三個層面提供系統性功能諮詢，來解決房地產、建築、裝潢、物業管理企業面臨的結構性問題。

4、文化創意

西傑優盛是國內最早開展文化創意行業管理諮詢的專業諮詢機構，從2003年開始，曾為超過10家的文化創意集團提供過戰略規劃和人力資源管理等諮詢服務，客戶包括廣電企業、出版集團、民營文化創意企業、中外合資文化創意機構、文化創意上市公司等；諮詢內容涉及戰略、組織、行銷、管控體系、人力資源、改制、資本運作各個環節，在國內文化創意業管理諮詢市場中處於領先地位。

5、工程產品&高科技

工程產品及高科技行業”是西傑優盛公司最擅長的行業之一。我們以設計可實施的戰略和幫助企業進行基於戰略的運營最佳化及轉型而著稱。從多種不同的顧問諮詢任務中我們贏得了豐富的項目經驗，加上我們迎合客戶的真正需求的能力，以及以團隊、與客戶合作的方式尋找解決方法，這保證了我們解決問題方案的高度可行性和持續價值創造性。我們的目標是，幫助我們的客戶最可能充分地利用網際網路提供的可能性。為了對不同行業有更好的理解，我們行業資格中心已針對不同的重點建立了多個高度專業化的隊伍。

西傑優盛的榮譽

★　總經理崔文哲先生榮獲2005年中國戰略管理傑出諮詢師獎

★　合伙人牛海鵬先生獲2006年中國行銷工作理論研究成果獎

★　2006年8月北京西傑優盛成為德國ROGER GROUP大中華區戰略合作夥伴

★　西傑優盛被評為2005年具有影響力“中國管理諮詢機構100家”

★　西傑優盛被評為2006年具有影響力“中國管理諮詢機構100家”

★　合伙人張平淡被評為2007年具有影響力“中國管理諮詢專家500名”

★　合伙人韓冀東被評為2007年具有影響力中國管理諮詢專家500名

★　2007年成為韓國信用評價公司KIS（韓國最大的信用評價集團）亞洲最佳合作夥伴

★　總經理崔文哲先生被評為2007年北京中外企業管理培訓中心金牌講師

★　合伙人韓冀東先生獲2007年度中國十大優秀管理培訓師稱號

★　合伙人吳輝明先生榮獲2007年首屆中國商業智業坐標人物獎

★　2008年北京西傑優盛管理諮詢集團被評為中國石油化工協會理事單位

★　西傑優盛有限公司榮獲2008年中國戰略管理傑出諮詢機構獎

西傑優盛的發展歷程

2003年：

6月西傑優盛管理諮詢有限公司成立

11月為山東樂成集團進行戰略諮詢服務

2004年：

4月為阿特拉斯工程機械有限公司進行行銷戰略諮詢服務

6月為北方股份提供組織結構和流程最佳化諮詢服務

8月為中國樂成集團進行北京地產市場諮詢服務

2005年：

2月為北京達義北方置業進行戰略及組織結構設計諮詢服務

3月與北京國電南自冶通公司合作，開展網路產品市場諮詢服務工作

4月與樂成集團達成展期戰諮詢略和培訓服務協定

8月為大唐集團開展戰略諮詢服務

9月為華商報業提供戰略規劃和組織結構設計諮詢服務

11月為西單商業區建設開發公司進行戰略規劃諮詢服務

2006年：

4月在廣州、石家莊建立分支機構

5月西傑優盛與北汽摩公司形成戰略合作夥伴關係

7月與北京市國資委建立合作關係，為其國有企業重組模式開展研究工作

6月與北京市國資委員合作開展國有企業重組軟課題研究

8月與德國ROGER GROUP成為戰略合夥伴關係，幫助其開展中國業務和接受實習生工作

9月為廣西電網開展人力資源諮詢服務

10月中國服飾報建立合作關係，為其進行外資合作諮詢服務

11月於江鈴底盤合作開展公司戰略研究工作

12月與江鈴集團建立合作關係

2007年：

1月為中國服飾報提供併購諮詢服務

2月公司開拓市場研究業務，完成40多個城市市場研究的網路布局

2月公司6SIGEMA培訓業務部成立

3月與廣西電力開展合作，提供人力資源規劃工作

3月為瑞士西卡進行市場戰略信息諮詢服務

3月與韓國信用評價公司KIS（韓國最大的信用評價集團）建立長期戰略和合作夥伴關係，為其中國市場進

入提供研究服務

3月與法國阿爾斯通公司合作對中國環保市場進入策略進行研究

4月與營口大光地產合作，對營口沿海產業基地進行基礎研究

5月與韓國APEC研究院合作，進行東北亞農貿批發市場建設進行研究

5月為韓國承光股份有限公司進行軟水器市場進入策略研究

6月與香港百達製藥公司合作，進行企業戰略和融資研究

8月與南京全信高性能傳輸電纜公司為其進行IPO和戰略諮詢服務

8月為北京訊通通訊工程公司開展人力資源及制度建設諮詢服務

8月與江鈴專用車合作，進行戰略諮詢服務

11月青島真好地產公司對李滄區地產市場進行戰略研究

12月與法國B-LANDS諮詢工資建立戰略夥伴關係為中國企業提供REACH法規諮詢服務

2008年：

2月與日本平和地產公司對西安地產市場進行戰略

3月為營口大光公司提供營口產業基地規劃服務

4月與北京華融基礎合作進行戰略諮詢服務

4月與北京華融基礎合作進行組織和流程諮詢服務

8月與北京海納川汽車部件集團合作進行戰略諮詢服務

9月與法國布依格合作進行PPP醫院模式研究

10月與協助完成江鈴底盤和鄭州日產進行合資工作

11月公司6SIGMA培訓部門獨立運營

11月與江蘇南方軸承股份有限公司建立長期戰略諮詢服務

12月建立西安、長春辦事處

12月與東風汽車建立合作關係，進行零部件市場諮詢服務

12月同溧陽科華機械建立長期市場戰略諮詢服務

12月為中石化開展化工市場研究服務

12月為青島海爾集團提供戰略信息服務

2009年：

1月與無錫威孚高科建立合作關係，為其濾清器市場戰略提供諮詢服務

3月為貴州高峰公司進行IPO諮詢服務

3月與中鐵物資集團合作進行油庫投資研究

4月與香港BPS合作進行汽車服務市場研究工作

4月與北京元和投資公司合作開展建材市場定位研究與蘇州德思光風科技有限公司見長期戰略諮詢服務

5月與北京環衛集團合作開展深圳環保市場投資可行性研究工作

6月完成行銷體系變革，搭建開放式合作平台

6月與中石化合作進行PVC市場研究

西傑優盛的團隊成員

崔文哲 董事長

人民大學MBA，中國著名管理諮詢專家，長期從事戰略管理與企業金融等方面的研究，在中國企業界享有較高的聲望。

吳冬寒

董事總經理，湖南大學雙學士,華北電力大學工商管理碩士，擁有5年大型化工企業管理經驗，4年管理諮詢經驗。在戰略管...

楊斌

清華大學經管學院黨委書記 企業戰略與政策系 副教授 博士，兼任中國管理現代化研究會理事、副秘書長。目前還是商務部中國外商投資企業協會投資性公司工作委...

偉勇

中國管理創新研究院高級研究員

北京大學中國企業家合作促進會南方分會常務理事

韓冀東

中國人民大學 商學院教授，博士，先後在深圳銳博計算機網路設備公司、　深圳新海湖通訊設備有限公司、...

張平淡

北京師範大學教授，博士，著有《行銷方法》、《銷售指標管理》、《市場行銷學》、《公司價值》、《服務行銷規劃》、《駕馭...

牛海鵬

人民大學副教授,博士,先後出版過《市場行銷學》、《市場行銷學通論》、《特許經營》、《銷售通路管理》、...

王會讓

西安交通大學財經學院經濟碩士。公司行業研究中心經理。具有6年以上諮詢行業工作經驗。

王煥寧

中國管理傳播網、慧聰企業管理、中國人才熱線專欄作家，具有10年以上的工作經驗和6年以上管理諮詢經驗。在組織管控、績...