《複雜項目組織能力與任務分配的適應性測度及最佳化》是依託同濟大學，由李永奎擔任項目負責人的面上項目。
基本介紹
- 中文名：複雜項目組織能力與任務分配的適應性測度及最佳化
- 項目類別：面上項目
- 項目負責人：李永奎
- 依託單位：同濟大學
中文摘要,結題摘要,
中文摘要
組織能力與任務分配不適應是導致複雜項目進度目標失控的關鍵原因。針對傳統項目管理理論和方法的不足，課題將項目視為一個複雜適應性系統，針對任務複雜性、組織複雜性和組織能力自適應性等典型特徵，利用項目管理理論、複雜性科學、元網路分析方法和多主體仿真技術，圍繞複雜項目組織能力與任務分配的適應性問題，開展以下研究：（1）將項目組織社會網路進一步拓展，研究複雜項目元網路的構成、形成動力機制與構建方法；（2）從動態和網路互動視角出發，研究組織能力與任務分配的適應性測度指標建立與評測方法；（3）研究適應性演化仿真模型的基本原理、運行機制和實現方法；（4）研究適應性最佳化的基本原理、程式和實現方法；（5）進行適應性測度的指標檢驗、模型驗證和最佳化實證。研究對認識複雜項目組織運行的內在機理和本質規律，突破傳統項目管理理論和方法，形成複雜項目組織設計、能力提升和任務分配最佳化等創新理論和方法，具有重要理論和實踐意義。
結題摘要
組織複雜性是重大工程複雜性的重要根源。項目組織、知識和任務之間具有複雜的動態網路關係，網路中各要素動態變化並相互影響。基於複雜性科學，課題從中國情境出發，堅持基於“實踐智慧”的複雜項目組織理論研究基本方法論，圍繞任務計畫書，並進行了拓展和延伸。主要成果包括：（1）突破了傳統項目管理組織的理論框架，基於複雜性科學、複雜元網路以及行為科學等跨學科理論，構建了基於複雜元網路和行為科學的複雜項目組織初步理論體系，凝練出其中的主要內涵、關鍵原理、理論框架及重要元素；（2）組織的內外部環境不斷變化，組織的能力也在不斷演化，課題將複雜項目組織中的各類要素視為相互影響、相互互動的複雜系統要素，從而形成了新的方法，即複雜項目組織能力與任務分配的適應性測度、仿真及分析創新方法，包括核心指標、計算方法和測度方法；（3）多情境性和動態性是複雜項目的典型特徵，而演化適應性是複雜項目組織設計的關鍵特徵，基於此，課題提出了複雜項目組織能力的適應性提升和複雜性應對策略，並且利用多案例和多情境進行實證套用研究，如上海世博會、廣西南寧高鐵站、長春基礎設施項目群等。課題共完成專著2本，發表論文44篇，SCI/SSCI論文17篇，JCR一區13篇，在JCR一區發起專刊1次，國家自然科學基金委管理學部指定期刊9篇，學術會議報告6次，培養10名碩士博士研究生，榮獲教育部科技進步獎一等獎1次、國家級教學成果二等獎1次、上海市教學成果獎特等獎1次，建立了首個重大工程案例和數據中心，編寫行業指南2部，並在多個項目上進行了套用，高質量超額完成了既定計畫。本課題所取得成果對於推動我國重大工程組織、重大工程管理或複雜項目管理的研究與套用都具有一定的參考和借鑑價值。
