製造業庫存控制技巧（第4版）

內容簡介

供應鏈之於企業的重要性在近年來有了大幅的提高。供應鏈管理向CEO匯報的比例從20年前的6%已經上升到61%。中國企業對於供應鏈管理的重視程度和國際先進行業雖然差距不小，但國內領先企業的供應鏈管理水平已經在快速提升。中國企業的高速擴張也給供應鏈的管理提出了新的挑戰和機遇。領先企業，特別是國際化的先驅，諸如TCL和聯想等，已經把供應鏈的管理列為企業存亡和超越的關鍵能力之一。供應鏈管理的核心標誌就是對庫存的掌控，而家電企業近來的IT化運營其實已經把庫存提高到企業經營的核心指標。《製造業庫存控制技巧》就是專注於供應鏈和庫存管理的一本實踐經驗論。

圖書目錄

1目標設定——集成供應鏈管理條件下的庫存控制基礎1

閱讀理解之一供應鏈管理的一個指標和幾個公式7

閱讀理解之二庫存持有成本的簡單理解8

閱讀理解之三庫存持有成本的直觀理解10

2定位製造業的庫存12

閱讀理解之一庫存是供應鏈鏈條的“黏結劑”15

閱讀理解之二庫存周轉率的遞減效應與最佳決策模型19

3庫存的形成26

閱讀理解之一庫存問題如同糖尿病33

閱讀理解之二庫存形成的“歷史原因”36

閱讀理解之三“零庫存”只是一種境界39

閱讀理解之四採購員的工作量問題42

4尋找庫存控制的開關44

閱讀理解之一您真的都清楚自己的問題嗎54

閱讀理解之二最佳化中國製造業庫存管理成就卓越績效57

5庫存控制與倉儲的關係72

閱讀理解之一倉庫有多大庫存就有多大81

閱讀理解之二降低庫存從倉庫開始83

6庫存控制與採購計畫（MRP）的關係86

閱讀理解之一拿不到貨可能是個計畫問題93

閱讀理解之二製造業庫存結構分析技術及其套用95

閱讀理解之三物料短缺並不可怕101

閱讀理解之四供應鏈管理中的幾個“計畫”103

閱讀理解之五兩個常用的物料分析報告——物料短缺、最多能做多少（Best Can Do）105

7庫存控制與採購的執行108

閱讀理解之一你賺到便宜了嗎120

閱讀理解之二採購考核指標與庫存的關係122

閱讀理解之三不要隨便玩弄採購提前期124

閱讀理解之四什麼叫計畫的準確性126

8庫存控制與生產的關係128

閱讀理解之一服裝行業庫存控制應該以預防為主138

閱讀理解之二論庫存的慣性及其解決辦法141

閱讀理解之三什麼是盤點差異145

9庫存控制與銷售管理、預測處理流程148

製造業庫存控制技巧（第4版）

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