《製造業中高層領導信息化必修課程》作者是楊景宜。《製造業中高層領導信息化必修課程》針對製造業企業中高層領導設計，對信息化建設的重要性、企業信息化的主要內容以及企業管理信息化進行了全面而精彩的介紹，並重點闡述了ERP系統的原理、發展和實施套用等內容。
基本介紹
- 中文名：製造業中高層領導信息化必修課程
- 外文名：無
- 性質：針對製造業企業中高層領導設計
- 包括：重點闡述了ERP系統的原理
作者簡介,課程目錄,
作者簡介
楊景宜
教授級高工，享受國家特殊津貼專家。從事企業計算機套用的研究與實踐二十餘年。美國生產與庫存管理協會（APICS）中國首批會員.美國製造工程師協會（SME）中國分會首批會員。曾擔任北京第一工具機廠CIMS工程項目主管總設計師。該項目榮獲美國製造工程師協會（SME）頒發的全球年度唯一《工業領先獎》，該廠是此獎項設立15年來獲此殊榮的第一家美國境外企業。參加過多家企業CIMS工程總體設計和技術支持工作；參加過幾十家國家863/CIMS企業示範工程的可行性論證和驗收；參加過幾十家企業ERP方案設計和實施指導。
課程目錄
第一講、企業信息化是走新型工業化道路的必然選擇
1、IT技術給世界經濟帶來的巨大影響
2、我國企業實現信息化的迫切性
3、CEO在信息化項目中的態度、作用和授權
4、國內外企業信息化技術的新發展
5、我國現階段企業信息化的目標和定位
第二講、企業信息化的內涵和重點
1、信息與信息化
2、企業信息化的主要內容
（1）產品設計信息化分系統
（2）企業管理信息化分系統
（3）加工製造信息化與自動化分系統
（4）企業內部各分系統集成（CIMS）
（5）企業間動態聯盟基於網際網路的敏捷製造
第三講、企業信息化管理的有效模式：企業資源計畫
1、企業信息化管理模式的發展歷程
2、ERP如何協助生產廠長確保按期交貨
3、ERP如何協助財務總監進行有效的財務管理
4、ERP如何幫助集團老總提高集團整體效益
5、行業解決方案
第四講、新一代ERP
1、功能擴展
2、ERP架構的技術改進
第五講、實施ERP給企業管理帶來那些變革
1、ERP是先進的企業管理模式
2、推動ERP與傳統管理的較量
3、實施ERP帶來企業經營過程的最佳化(BPR、
第六講、從成功案例看ERP成功實施的關鍵
1、實施ERP的風險分析
2、從成功案例看ERP成功實施的關鍵
第七講、成功實施ERP的策略
1、找準本企業實施ERP的定位
2、總體規劃、分步實施、循序漸進、避免孤島
3、成功實施ERP的要素
4、ERP選型原則
5、選擇可信賴的合作夥伴
6、實施ERP的準備工作
第八講、實施ERP的項目管理
1、一把手在項目中的作用
2、ERP項目組織
3、ERP項目實施過程
4、ERP項目實施管理
5、ERP實施規範與企業貫徹ISO9000質量管理體系的結合
