《製造型企業培訓大系移動商學院MP版門課》是由本書編委會著作的一部書籍，出版於2008年7月。
基本介紹
- 書名：製造型企業培訓大系移動商學院MP版門課
- 作者：《製造型企業培訓大系移動商學院MP版門課》編委會
- 類別：行業圖書-企業
- 定價：￥6,000.00
- 出版時間：2008年7月
內容簡介,課程目錄,
內容簡介
一、什麼是MP4移動商學院？
“MP4移動商學院”―是全面系統地整合管理培訓課程，並藉助計算機視頻技術將課程濃縮在專用的MP4中，形成全新的培訓模式。讓您實現“隨身、隨時、隨地”學習的方式。無論您是在飛機上、旅館中、辦公室里、家裡……，只要您有閒余時間，您就可以隨時隨地聆聽管理大師分享管理經驗、提升競爭力。移動商學院=MP4播放機+課程包
二、MP4移動商學院有什麼好處？
1、貼身教練：煙盒般大小，隨身攜帶，隨時聆聽大師教導；使浪費的時間變為提升能力的習慣！
2、因需有教：可根據企業、個人不同的需求，從5000多種中外教材中選擇合適有效的講座
3、時尚實用：最新科技產品，可重複視聽大師智慧，瞑析管理案例，汲取中外管理精華
4、物超所值：自助選課，不僅可滿足領導提升，而且也是企業員工培訓的利器；徹底解決企業內訓
三、MP4移動商學院包括哪些課程？
客戶可根據自身的需求可自選的課程包括：銷售技巧培訓、員工心態激勵、績效考核、溝通管理、戰略管理、人力資源、領導藝術、技能培訓、綜合管理、生產採購、財務管理、實戰案例、MBA/WTO課程、管理工具、名家論壇、居家辦公風水、催眠特輯、市場行銷、親子教育、周易國學、總裁修煉等管理培訓講座。
四、MP4移動商學院最終幫助企業解決的問題
（1）立足企業現狀，解決實際問題：“以能否解決問題，是否發生好的改變”作為移動商學院多媒體課程包的選擇和使用原則
（2）塑造員工積極心態，培養員工職業素養：讓管理者快速掌握各種職業技能與成功方法，在良性心態下，運用這些技能走向成功
（3）幫助企業建立管理模式，提供整體解決方案：幫助企業管理者建立規範化的管理模式，培養職業化的員工隊伍，並為此提供整體解決方案
（4）汲取中外管理精華，建立學習資源平台：廣泛借鑑中外優秀企業管理思想與經驗，為管理者提供迅速見效的管理課程
（5）為企業培養自覺學習者，建立完善學習型組織
（6）是獎勵員工和贈送客戶的最有價值的禮品！！！
五、售後服務
1、在正常使用非人為損壞的情況下，對硬體實行免費保修一年，有償保修三年
2、對軟體（課程視頻檔案）實行：終身免費維護
六、裝機清單
1、MP4播放機2、數據線3、驅動光碟4、產品說明書
“MP4移動商學院”―是全面系統地整合管理培訓課程，並藉助計算機視頻技術將課程濃縮在專用的MP4中，形成全新的培訓模式。讓您實現“隨身、隨時、隨地”學習的方式。無論您是在飛機上、旅館中、辦公室里、家裡……，只要您有閒余時間，您就可以隨時隨地聆聽管理大師分享管理經驗、提升競爭力。移動商學院=MP4播放機+課程包
二、MP4移動商學院有什麼好處？
1、貼身教練：煙盒般大小，隨身攜帶，隨時聆聽大師教導；使浪費的時間變為提升能力的習慣！
2、因需有教：可根據企業、個人不同的需求，從5000多種中外教材中選擇合適有效的講座
3、時尚實用：最新科技產品，可重複視聽大師智慧，瞑析管理案例，汲取中外管理精華
4、物超所值：自助選課，不僅可滿足領導提升，而且也是企業員工培訓的利器；徹底解決企業內訓
三、MP4移動商學院包括哪些課程？
客戶可根據自身的需求可自選的課程包括：銷售技巧培訓、員工心態激勵、績效考核、溝通管理、戰略管理、人力資源、領導藝術、技能培訓、綜合管理、生產採購、財務管理、實戰案例、MBA/WTO課程、管理工具、名家論壇、居家辦公風水、催眠特輯、市場行銷、親子教育、周易國學、總裁修煉等管理培訓講座。
四、MP4移動商學院最終幫助企業解決的問題
（1）立足企業現狀，解決實際問題：“以能否解決問題，是否發生好的改變”作為移動商學院多媒體課程包的選擇和使用原則
（2）塑造員工積極心態，培養員工職業素養：讓管理者快速掌握各種職業技能與成功方法，在良性心態下，運用這些技能走向成功
（3）幫助企業建立管理模式，提供整體解決方案：幫助企業管理者建立規範化的管理模式，培養職業化的員工隊伍，並為此提供整體解決方案
（4）汲取中外管理精華，建立學習資源平台：廣泛借鑑中外優秀企業管理思想與經驗，為管理者提供迅速見效的管理課程
（5）為企業培養自覺學習者，建立完善學習型組織
（6）是獎勵員工和贈送客戶的最有價值的禮品！！！
五、售後服務
1、在正常使用非人為損壞的情況下，對硬體實行免費保修一年，有償保修三年
2、對軟體（課程視頻檔案）實行：終身免費維護
六、裝機清單
1、MP4播放機2、數據線3、驅動光碟4、產品說明書
課程目錄
序號類別教材名稱學時主講
通用課程
1企業戰略規劃教程10周坤
2如何成為一個成功的職業經理人6餘世維
3中層主管核心管理技能訓練教程6狄振鵬
4如何選、育、用、留人才11張曉彤
5企業規範化管理教程7周坤
6職責管理教程6章哲
7非人力資源經理的人力資源管理6彭榮模
8招聘面試經典六問6彭榮模
9目標與績效管理教程6周坤
10非財務人員的財務管理8高其富
11企業納稅籌劃實務9張中秀
12如何提升執行力6周永亮
13如何構建成功的市場行銷戰略6蕭桂森
14市場競爭策略分析與最佳策略選擇5餘世維
15年度行銷計畫的制定與執行6王建
16策略性商務談判中的謀略運用6劉必榮
17管理者如何進行溝通與激勵6王樵
18如何打造高績效團隊11章義伍
專用課程
19戰略管理中國製造業低成本運營戰略12王寒
20製造型企業精細化管理6祖林
21製造性企業如何快速大幅提升競爭力12楊望遠
22通用技能製造業管理者必備的七項管理技能6丘磐
23製造業項目管理6王景山
24財務管理產品實現中的費用成本控制方法6王景山
25如何進行質量成本管理6楊鋼
26行銷管理工業品行銷策略與項目管理6丁興良
27外貿行銷實戰教程6徐沖
28新品研發並行開發工程—市場驅動的快速產品開發6黨新民
29計畫管理如何做好生產計畫與物料管理6雷衛旭
30生產計畫管控實務6傅武雄
31作業控制生產問題分析與解決方法7黃文駿
326S管理實戰方法5肖智軍
33現場七大效率損失改善法6蔣維豪
34生產性物流籌劃與管控6易劍波
35交貨期管理與操作實務5周士量
36少量多批的精益生產模式6賀禮
37成本控制生產一線成本管控教程6李慶遠
38如何徹底排除現場七大浪費6蔣維豪
39質量管理零缺陷—現代質量經營新思維4楊鋼
40全面質量管理TQM教程6劉立戶
41質量管理小組活動的管理?工具?創新6徐明達
42六西格瑪在中國企業的實施—質量與流程能力的雙重提升方法5胡楠
43技術管理現代製造技術3塗南
44現場4M變更管理—如何防止品質異常的發生6黨新民
45生產方式精益生產之JIT管理實戰教程6黨新民
46工業工程IE管理6賀禮
47供應商遞進式管理與採購成本降低技巧3馬曉峰
48企業採購與供應商管理七大實戰技能4胡松評
49企業招投標與採購管理實務6施小倫
50倉儲管理物料管理與庫存控制教程6黃鐵
51倉儲管理必修的九堂課6胡松評
52供應鏈管理企業供應鏈物流管理方法—海爾、沃爾瑪成功模式12胡松評
53敏捷供應鏈下的物流管理6房殿軍
54設備管理工廠全面改善：TPM實戰教程6劉承元
55安全管理實用電氣安全技術培訓教程6鈕英建
56安全生產監管實務6馬維翔
57班組安全生產管理實務6李岩
58崗位綜合訓練如何當好車間主任
—車間主任管理技能訓練教程6黃永剛
59生產主管管理思路與工具6徐明達
60如何當好班組長6李飛龍
通用課程
1企業戰略規劃教程10周坤
2如何成為一個成功的職業經理人6餘世維
3中層主管核心管理技能訓練教程6狄振鵬
4如何選、育、用、留人才11張曉彤
5企業規範化管理教程7周坤
6職責管理教程6章哲
7非人力資源經理的人力資源管理6彭榮模
8招聘面試經典六問6彭榮模
9目標與績效管理教程6周坤
10非財務人員的財務管理8高其富
11企業納稅籌劃實務9張中秀
12如何提升執行力6周永亮
13如何構建成功的市場行銷戰略6蕭桂森
14市場競爭策略分析與最佳策略選擇5餘世維
15年度行銷計畫的制定與執行6王建
16策略性商務談判中的謀略運用6劉必榮
17管理者如何進行溝通與激勵6王樵
18如何打造高績效團隊11章義伍
專用課程
19戰略管理中國製造業低成本運營戰略12王寒
20製造型企業精細化管理6祖林
21製造性企業如何快速大幅提升競爭力12楊望遠
22通用技能製造業管理者必備的七項管理技能6丘磐
23製造業項目管理6王景山
24財務管理產品實現中的費用成本控制方法6王景山
25如何進行質量成本管理6楊鋼
26行銷管理工業品行銷策略與項目管理6丁興良
27外貿行銷實戰教程6徐沖
28新品研發並行開發工程—市場驅動的快速產品開發6黨新民
29計畫管理如何做好生產計畫與物料管理6雷衛旭
30生產計畫管控實務6傅武雄
31作業控制生產問題分析與解決方法7黃文駿
326S管理實戰方法5肖智軍
33現場七大效率損失改善法6蔣維豪
34生產性物流籌劃與管控6易劍波
35交貨期管理與操作實務5周士量
36少量多批的精益生產模式6賀禮
37成本控制生產一線成本管控教程6李慶遠
38如何徹底排除現場七大浪費6蔣維豪
39質量管理零缺陷—現代質量經營新思維4楊鋼
40全面質量管理TQM教程6劉立戶
41質量管理小組活動的管理?工具?創新6徐明達
42六西格瑪在中國企業的實施—質量與流程能力的雙重提升方法5胡楠
43技術管理現代製造技術3塗南
44現場4M變更管理—如何防止品質異常的發生6黨新民
45生產方式精益生產之JIT管理實戰教程6黨新民
46工業工程IE管理6賀禮
47供應商遞進式管理與採購成本降低技巧3馬曉峰
48企業採購與供應商管理七大實戰技能4胡松評
49企業招投標與採購管理實務6施小倫
50倉儲管理物料管理與庫存控制教程6黃鐵
51倉儲管理必修的九堂課6胡松評
52供應鏈管理企業供應鏈物流管理方法—海爾、沃爾瑪成功模式12胡松評
53敏捷供應鏈下的物流管理6房殿軍
54設備管理工廠全面改善：TPM實戰教程6劉承元
55安全管理實用電氣安全技術培訓教程6鈕英建
56安全生產監管實務6馬維翔
57班組安全生產管理實務6李岩
58崗位綜合訓練如何當好車間主任
—車間主任管理技能訓練教程6黃永剛
59生產主管管理思路與工具6徐明達
60如何當好班組長6李飛龍
