《製造企業全面設備維護手冊（視頻講解版）》是2022年人民郵電出版社出版的圖書，作者是鄭時勇。
基本介紹
- 中文名：製造企業全面設備維護手冊（視頻講解版）
- 作者：鄭時勇
- 出版時間：2022年5月1日
- 出版社：人民郵電出版社
- ISBN：9787115588371
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《製造企業全面設備維護手冊（視頻講解版）》以全面設備維護（TPM）為核心，對照TPM 的基本原理和方法，分析製造企業在全面設備維護實施中的重點，鼓勵全員參與全面設備維護，從而減少因為設備故障造成的停工損失。本書對TPM 前期管理、TPM 個別改善、TPM 計畫保全、TPM 品質保養、TPM 事務改善、TPM 環境改善、TPM 教育培訓等方面進行了詳細講解，旨在幫助製造企業科學開展TPM活動，以全員參與、團隊合作的方式，創建並維持優良的設備管理系統，提高設備利用率，從而全面提高生產系統的運作效率。
《製造企業全面設備維護手冊（視頻講解版）》適合製造企業的中高層管理者、工廠設備管理人員、質量管理部門負責人、生產現場的管理者和操作人員，以及與設備管理相關的各崗位人員閱讀。
圖書目錄
導 讀 為提升OEE而生的TPM．．1
一、何謂OEE． 1
二、設備零故障與OEE． 3
三、TPM“三全”理念助力OEE指標達成．． 6
四、實施TPM的效果．． 10
第 一章 TPM活動開展概述．11
開展TPM活動就是通過全員參與，以團隊工作的方式創建優良的設備管理系統，提高
設備利用率，從而全面提高生產系統的運作效率，保證生產計畫的高效執行，有效地降低
企業的製造成本。
第 一節 TPM活動認知 12
一、什麼是TPM． 12
二、TPM的起源． 14
三、TPM與TQM的關係 15
四、TPM的目標． 17
五、TPM的精髓． 17
六、TPM的核心． 19
第二節 TPM的開展過程 19
一、領導層宣傳引進TPM 19
二、開展教育培訓． 20
【範本1】TPM設備保全培訓大綱（2天）．21
三、建立TPM推進機構． 22
【範本2】某公司TPM推進組織24
【範本3】某企業TPM推進委員會組織架構及職責．．25
四、制定TPM基本方針和目標． 27
五、制訂TPM推進總計畫 29
【範本4】某企業TPM推進程式30
【範本5】區域（ ）TPM活動推進計畫．．31
六、正式啟動TPM 32
【範本6】某公司TPM活動全面展開儀式32
七、提高設備綜合效率．． 34
八、建立操作人員的自主維修體制 35
九、維修部門制訂維修計畫 36
十、提高操作與維修技能的培訓． 37
十一、建立設備前期管理體制．． 38
十二、總結提高，全面推行TPM． 39
第三節 TPM活動的八大支柱． 39
一、前期管理．． 40
二、自主保全．． 41
三、計畫保全．． 42
四、個別改善．． 42
五、質量保養．． 43
六、事務改善．． 43
七、安全環境．． 44
八、教育培訓．． 45
第二章 TPM前期管理47
前期管理是TPM管理的重要部分。為了適應生產的發展，必定有新設備不斷投入，企
業要形成一種機制，以減少維修、免維修的思想設計出符合生產要求的設備，按性能、價
格、工藝等要求對設備進行最最佳化規劃和布置，並對設備的操作和維修人員進行系統的培
訓，以確保新設備一投入使用就達到最佳狀態。
第 一節 前期管理概述 48
一、什麼是前期管理 48
二、前期管理的意義 48
三、前期管理的三個階段． 50
四、前期管理的參與部門． 50
第二節 設備前期管理的流程和方法 52
一、設備規劃方案立項．． 52
二、設備布置設計． 53
三、設備採購規劃． 54
四、設備採購的實施 59
五、設備驗收與試運轉．． 61
六、終驗收 62
七、建立設備資產卡片、台賬與檔案 63
第三章 TPM個別改善69
個別改善是指設備、人或原物料的效率化，也就是追求生產性的極限，並以實質效果為
目標。通過開展個別改善活動，企業可以提升相關人員的技術能力、分析能力及改善能力。
第 一節 個別改善概述 70
一、實施個別改善的意義． 70
二、個別改善的效果 70
三、個別改善的目標 71
四、個別改善的內容 71
五、個別改善的課題和層別 72
第二節 個別改善的推行 72
一、個別改善的支柱——改善提案活動．． 72
二、個別改善的整體推行方法．． 76
三、個別改善的進行方法與步驟． 79
第三節 個別改善的方法 80
一、why-why分析法．． 80
二、PM分析法 90
三、統計分析法． 99
四、分步分析法100
【範本】××化工有限公司停車分步分析法．100
第四章 TPM自主保全．103
自主保全活動是以作業人員為主，對設備、裝置依據標準憑著個人的五感（聽、觸、
嗅、視、味）進行檢查，並對作業人員進行有關注油、緊固等保全技術的培訓，使其能對
微小的故障進行修理。在設備管理的各支柱中，自主保全耗費時間最多、管理實施難度最
大，但對現場的幫助最大。開展自主保全活動有利於提高操作者對設備使用的責任感。
第 一節 自主保全概述． 104
一、什麼是自主保全活動104
二、自主保全的範圍．．105
三、自主管理的三個階段106
四、製造部門和保全部門的作用與作業範圍．．107
五、自主保全活動中操作人員具備的能力108
六、自主保全的推進方法110
第二節 自主保全的實施步驟 111
一、設備初期清掃111
二、發生源及清掃困難的改善對策．．116
三、制定設備保全基準．118
四、總點檢．．121
五、自主檢查．124
六、自主保全標準化．．128
【範本】設備潤滑基準書．．128
七、形成自主管理體系．129
第五章 TPM計畫保全．131
設備計畫保全管理是通過對設備點檢、定檢、精度管理，利用收集到的產品質量等信
息，對設備狀況進行評估和保全，以降低設備故障率和提高產品的良品率。這是提高設備
綜合效率的管理方法，其目的是使用最少的成本保證設備隨時都能發揮應有的功能。
第 一節 設備計畫保全概述 132
一、計畫保全的分類．．132
二、正確處理計畫保全和自主保全的關聯134
三、計畫保全的適用範圍135
四、計畫保全的設備分級135
五、設定專門的保全部門138
六、設備計畫保全推進流程．．139
【範本1】設備評價基準表139
第二節 設備保全計畫． 142
一、 保全計畫的類型142
二、編制保全計畫143
三、年度大修、項修計畫的執行和修訂．145
【範本2】××年度設備大修計畫．145
【範本3】××年設備項修計畫．．146
第三節 設備點檢——預防性維護與狀態監測保全管理．． 147
一、什麼是設備點檢．．147
二、設備點檢的分類．．148
三、設備點檢管理標準．150
【範本4】1號鍋爐一次風機設備潤滑作業書．152
【範本5】1號、2號、3號定位車潤滑技術標準．153
【範本6】設備點檢標準．154
【範本7】維修作業標準書156
四、點檢前的準備工作．156
五、點檢的實施管理．．158
六、精密點檢與劣化傾向管理．161
第四節 設備定修——可靠性和經濟性得到最佳配合 165
一、設備定修的特徵．．165
二、設備定修的類別．．167
三、維修定修的階段管理168
第六章 TPM品質保養．173
“進行具有效率性的設備保養、追求並維持高水準的品質提升”已成為品質保養的基
本理念；從設備的管理層面來探討品質問題，是品質保養活動的準則，也是TPM活動八大
支柱的重要環節，藉此能建立品質保證體制。
為了保持產品的所有品質特性處於最佳狀態，我們要對與質量有關的人員、設備、材
料、方法、信息等要因進行管理——對廢品、次品和質量缺陷的發生防患於未然，從結果
管理變為要因管理，使產品的生產處於良好的受控狀態。
第 一節 品質保養概述． 174
一、何謂品質保養174
二、品質保養的基本思路174
三、TPM對品質的想法176
四、推行品質保養的前提條件．177
第二節 品質保養的十大步驟 178
一、現狀確認．180
二、發生不良工程調查．181
三、4M條件調查分析183
四、問題點對策檢討．．183
五、對良品化條件不確定的因素加以解析184
六、改善4M條件缺陷185
七、設定4M條件．．185
八、點檢法集中化改善．185
九、決定點檢基準值．．186
十、標準的修訂與傾向管理．．187
第七章 TPM事務改善．189
TPM是全員參與的持續性集體活動。沒有間接管理部門（又稱事務部門）的支持，企
業實施TPM是不可能持續下去的。間接管理部門的效率化主要體現在兩個方面，即要有力
地支持生產部門開展TPM及其他的生產活動，同時應不斷有效地提高本部門的工作效率和
工作成果。
第 一節 事務部門效率改善的必要性． 190
一、事務部門效率損失類型．．190
二、事務部門需要導入．191
三、事務部門TPM的特點．．192
第二節 事務改善的實施． 193
一、事務改善的內容．．193
二、事務改善的要點．．193
三、事務改善的形式．．194
四、設計事務改善制度．195
五、事務改善的步驟．．196
第八章 TPM環境改善．199
環境改善是指創建安全、環保、整潔、舒適、充滿生氣的作業現場，識別安全環境中
的危險因素，消除事故隱患及潛在危險。現場的5S活動是現場一切活動的基礎，是減少設
備故障和安全事故，擁有整潔、健康工作場所的必備條件，是TPM八大支柱活動的基石，
是推行TPM活動的前提。因此，企業要想做好TPM活動，一定要做好現場5S活動管理。
第 一節 設備5S活動． 200
一、設備整理．200
二、設備整頓．203
三、設備清掃．207
四、設備清潔．212
五、員工素養．213
第二節 設備的目視管理． 216
一、目視管理的手段．．216
二、目視管理的套用．．220
【範本】××實業有限公司機加工車間6月10日設備停機狀況看板．221
三、目視管理的推進．．222
第三節 導入危險預知訓練 223
一、設備事故的發生原因224
二、KYT的定義與活動導向．．226
三、KYT活動的實施．228
四、KYT活動卡片的填寫與管理231
第九章 TPM教育培訓．233
教育培訓的目的是培養新型的、具有多種技能的員工。不論是作業部門還是保養部
門，僅有良好的願望還難以把事情做好，因此企業必須加強設備操作員工技能的訓練和提
高。培訓和教育訓練不僅是培訓部門的事，也是每個部門的職責，並且應成為每位員工的
自覺行動。
第 一節 TPM教育培訓的層次與內容． 234
一、基層員工．234
二、中層管理人員235
三、各級TPM工作組織235
四、領導層．．235
第二節 TPM教育培訓方式——OJT． 236
一、設備OJT的受訓對象．236
二、設備OJT的步驟．．237
第三節 TPM教育培訓的工具——OPL 238
一、OPL的基本含義．．238
二、OPL的目的與內容．239
三、OPL的要求．240
四、OPL活動推廣要領．242
【範本】OPL活動管理規定 243
五、OPL的培訓要領．．249
六、OPL的進行程式．．250
作者簡介
鄭時勇
深圳市正引企業管理顧問有限公司，總經理，曾擔任港台企業生產、品保、工程、採購等部門負責人，對於驗廠、生產系統管理改善、企業降低運作成本倍增利潤和通過客戶驗廠方面有豐富的實戰經驗。曾在香港力高集團領導生產現場改善工作，通過歐美客戶驗廠，企業因此也受到了包括麥當勞,迪斯尼等機構的好評。
課程：生產/工程管理技術.(含生產線設計,生產工藝檔案編制等)、IE工程管理與推行技術、生產現場改造及流程再造、物料管理技術、生產安全與環境控制技術、供應鏈管理等。
