裝備保障管理，英文簡稱CPM，意即中國特色的專業化設備管理。又稱“華維裝備保障管理”。
裝備保障管理是由李英勛等11位資深設備管理人士在中國設備管理網、著名設備管理專家張孝桐、著名潤滑專家王大中等大力支持下，首創的具有中國特色的設備管理理念與方法，其突出特點是追求“方法簡明、技術實用、實效顯著”。
裝備保障管理，關注並解決：
如何通過生產裝備實現節能降耗，降本增效；
在裝備利用率、能耗水平、使用成本、維保能力等軟實力方面提升並追趕世界先進水平；
使企業裝備切實擔負起我國實體經濟發展的基礎保障作用；
提升企業經濟和社會效益。
基本介紹
- 中文名：裝備保障管理
- 外文名：CPM
- 概述 ：裝備保障管理即CPM裝
- 管理目標：立足於提高企業裝備管理績
- 適用範圍：注重追求裝備管理的實效性
管理目標,適用範圍,體系特點,指導思想,科學依據,技能模組,實施程式,輔助措施,
管理目標
立足於提高企業裝備管理績效，使之成為產品質量與企業核心競爭力的基本保障，進而成為企業可持續創新發展的利器。
適用範圍
本管理辦法適用於以下情況的企業：
（一）注重追求裝備管理的實效性；
（二）視裝備為企業核心競爭力基礎；
（三）原裝備管理成效不能令人滿意；
（四）裝備管理已成為企業發展瓶頸。
體系特點
（一）模組化、專業化為主，人財物耗用少；
（二）立足企業現狀，以原有管理體制為主，不傷筋動骨或另起一套；
（三）先進理念、科學方法與現代技術相結合，突出簡明實用；
（四）使企業自動形成一套自我改善提升的裝備管理機制；
（五）為企業打造一支“帶不走”的裝備管理維修專業化精英隊伍。
指導思想
——為企業發展提供強有力的基礎保障。
（一）裝備保障管理的總體目標：使企業價值最大化。
（二）裝備保障管理的視野角度：為企業產品（服務）服務。
（三）裝備保障管理的執行對象：要使裝備用戶滿意。
科學依據
（一）以裝備點檢管理為中心；
（二）精益維修思想貫穿始終；
（三）產品作業線裝備是重點；
（四）以裝備維修策略為工具；
（五）以合理潤滑理念做支撐；
（六）以人為本體現成敗關鍵。
技能模組
（一）故障統計與分析方法套用模組；
（二）故障類型曲線套用模組；
（三）裝備運行隱患查找與清除模組；
（四）現代潤滑技術選用模組；
（五）監測診斷技術選用模組；
（六）裝備數據管理套用模組；
（七）現代維修技術選用模組；
（八）實用管理工具選用模組；
（九）專業精英團隊培養模組；
（十）持續改進措施運行模組。
實施程式
——處處實效，眼見為實，從易到難，由表及里，從個體到系統。
（一）從企業關注的裝備問題入手，通過直接、迅速見效來獲得認同度；
（二）更新觀念至上，清晰裝備管理目標，並使之成為一切著眼點；
（三）從故障統計分析或清除裝備隱患源查找，選定短平快改善目標並制定實施計畫；
（四）實施短平快改善項目，並以立竿見影的效果獲得領導肯定和員工支持；
（五）以現代點檢制為核心，逐步打造現代裝備管理模組化樣板；
（六）進行模組化複製，由點到面逐步實現全面推進；
（七）裝備管理精英隊伍職業化建設貫穿始終（維修團隊和班組長團隊）；
（八）始終堅持PDCA循環為主的（自我評價或外界評價）持續改進活動。
輔助措施
（略）
