裝備保障管理

裝備保障管理,英文簡稱CPM,意即中國特色的專業化設備管理。又稱“華維裝備保障管理”。

裝備保障管理是由李英勛等11位資深設備管理人士在中國設備管理網、著名設備管理專家張孝桐、著名潤滑專家王大中等大力支持下,首創的具有中國特色的設備管理理念與方法,其突出特點是追求“方法簡明、技術實用、實效顯著”。

裝備保障管理,關注並解決:

如何通過生產裝備實現節能降耗,降本增效;

在裝備利用率、能耗水平、使用成本、維保能力等軟實力方面提升並追趕世界先進水平;

使企業裝備切實擔負起我國實體經濟發展的基礎保障作用;

提升企業經濟和社會效益。

基本介紹

  • 中文名:裝備保障管理
  • 外文名:CPM
  • 概述 :裝備保障管理即CPM裝
  • 管理目標:立足於提高企業裝備管理績
  • 適用範圍:注重追求裝備管理的實效性
管理目標,適用範圍,體系特點,指導思想,科學依據,技能模組,實施程式,輔助措施,

管理目標

立足於提高企業裝備管理績效,使之成為產品質量與企業核心競爭力的基本保障,進而成為企業可持續創新發展的利器。

適用範圍

本管理辦法適用於以下情況的企業:
(一)注重追求裝備管理的實效性;
(二)視裝備為企業核心競爭力基礎;
(三)原裝備管理成效不能令人滿意;
(四)裝備管理已成為企業發展瓶頸。

體系特點

(一)模組化、專業化為主,人財物耗用少;
(二)立足企業現狀,以原有管理體制為主,不傷筋動骨或另起一套;
(三)先進理念、科學方法與現代技術相結合,突出簡明實用;
(四)使企業自動形成一套自我改善提升的裝備管理機制;
(五)為企業打造一支“帶不走”的裝備管理維修專業化精英隊伍。

指導思想

——為企業發展提供強有力的基礎保障。
(一)裝備保障管理的總體目標:使企業價值最大化。
(二)裝備保障管理的視野角度:為企業產品(服務)服務。
(三)裝備保障管理的執行對象:要使裝備用戶滿意。

科學依據

(一)以裝備點檢管理為中心;
(二)精益維修思想貫穿始終;
(三)產品作業線裝備是重點;
(四)以裝備維修策略為工具;
(五)以合理潤滑理念做支撐;
(六)以人為本體現成敗關鍵。

技能模組

(一)故障統計與分析方法套用模組;
(二)故障類型曲線套用模組;
(三)裝備運行隱患查找與清除模組;
(四)現代潤滑技術選用模組;
(五)監測診斷技術選用模組;
(六)裝備數據管理套用模組;
(七)現代維修技術選用模組;
(八)實用管理工具選用模組;
(九)專業精英團隊培養模組;
(十)持續改進措施運行模組。

實施程式

——處處實效,眼見為實,從易到難,由表及里,從個體到系統。
(一)從企業關注的裝備問題入手,通過直接、迅速見效來獲得認同度;
(二)更新觀念至上,清晰裝備管理目標,並使之成為一切著眼點;
(三)從故障統計分析或清除裝備隱患源查找,選定短平快改善目標並制定實施計畫;
(四)實施短平快改善項目,並以立竿見影的效果獲得領導肯定和員工支持;
(五)以現代點檢制為核心,逐步打造現代裝備管理模組化樣板;
(六)進行模組化複製,由點到面逐步實現全面推進;
(七)裝備管理精英隊伍職業化建設貫穿始終(維修團隊和班組長團隊);
(八)始終堅持PDCA循環為主的(自我評價或外界評價)持續改進活動。

輔助措施

(略)

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