基本介紹
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內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
圖書目錄
競爭管理機制
高管任用機制
高管競爭機制
企業傳承機制
第四節 活力機制
團隊PK機制
員工動力機制
第五節 平台機制
平台運營機制
平台反腐機制
第六節 變革機制
第四章 講政治：奮鬥文化的養成
第 一節 講奮鬥
經營哲學是文化根基
世俗人格與理想人格
員工思想的梳通
平台的企業文化
員工心力的激發
打造奮鬥者團隊
打造責任感而不是滿意度
第二節 講現場
現場力打造
方案在現場
以一線為現場
以結果為現場
第三節 講內省
批評與自我批評
在內部客戶投訴下進步
第四節 講信義
對企業的忠誠
老員工的價值
高管的背叛
第五節 講競爭
拒絕幫派主義與山頭主義
做支持變革的建制派
鼓勵建設性衝突
一票否決的高壓線
第五章 裂變式增長：尋找業務增長的規律
第 一節 行銷理念
理直氣壯地進行商業戰爭
技術乘數和蘭徹斯特方程
敢打才是根本
第二節 行銷戰略
建立銷售管理框架
如何定義銷售的成功
循序漸進的打造銷售體系
銷售增長是策劃出來的
決定未來的業務增長點
第三節 行銷組織
搭建金字塔型銷售組織
銷售主管素質模型
第四節 行銷策略
銷售套路的打造
選擇及打敗競爭對手
打造核心單品根據地
渠道為王策略
終端為王策略
第五節 平台運營
渠道管理的重點
終端管理的重點
價格體系設計與管理
促銷方案設計的邏輯
銷售的年度運營
銷售日常運營
第六章 搶占心智：打造強勢品牌
第 一節 品牌管理
品牌的起源與意義
研發創新是品牌基礎
品牌策劃與設計
產品的命名
包裝的學問
品牌打造關鍵點
第二節 媒體管理
建立企業級融媒體
融媒體內容創作及運營
融媒體傳播案例
第七章 中台戰略：打造信息化中台
第 一節 信息化的企業
SAP沒落與信息中台
場景是未來信息化的基礎
第二節 未來的信息化中台
碎片化數據是趨勢
基於畫像的大數據管理
業務可視化管理
後台信息系統的定製
企業的AI未來
後記：為什麼寫這本書
作者簡介
呂謀篤
博達集團副總裁，推動了博達從傳統企業向平台型企業的轉型,實現了企業的裂變式增長。曾任正略鈞策管理諮詢公司合伙人、副總裁，擁有12年管理諮詢經驗。主導過中國移動、中國化工、美的、公牛、大自然地板等數十個諮詢項目。主導的項目曾多次獲全國及行業大獎。
曾在《中歐商業評論》《世界經理人》《商界評論》等媒體發表文章數十篇，在多個全國性論壇擔任演講嘉賓。
