衛生決策信息管理

內容簡介

《衛生決策信息管理》共分四章。

第一章介紹管理者在衛生信息管理中的職責，強調將衛生信息作為組織機構發展的重要戰略資源，從基礎設施、人員技能和業務流程等方面多方位地開展信息管理，保障衛生信息的質量，充分發揮衛生信息的價值。

第二章探討衛生信息產品的開發與管理，強調用戶參與在衛生信息產品開發中的重要性。中國市場上的衛生信息系統產品儘管不少，但是大多數產品功能大同小異，除了能夠滿足業務操作過程外，對衛生服務機構績效的改善並無太大的推動作用。為了充分利用信息系統的價值，支持組織機構實現戰略目標，衛生管理者必須根據自身機構的業務特點，調動組織機構內各崗位的骨幹力量，尤其是在臨床一線工作的職工，因為他們最了解臨床實踐與安全服務的需要，而這些需要必須納人到信息系統功能要求中，這是發揮衛生信息系統對組織機構與患者功效的前提。系統需求分析是開發設計信息系統的基礎．《衛生決策信息管理》介紹的“用例”技術是對真實業務過程的一種結構化的描述，能夠幫助用戶（包括衛生管理者和臨床工作人員）避開信息和計算機專業術語，描述對信息系統的複雜要求，有效地與信息技術人員交流。“用例”也可以作為評價和選擇信息系統產品的依據。

第三章介紹衛生信息系統在人群健康和臨床服務管理中的套用前景，其中包括臨床決策、管理決策和流行病學決策等。有效套用衛生信息系統，不僅能夠改變衛生服務的提供方式，改善衛生服務的質量，降低服務成本，而且可以推動從經驗醫學向循證醫學的轉變。

第四章深入分析了衛生信息政策及其計畫與協調的重要性。中國目前的衛生信息建設出現了標準跟不上硬體與軟體發展速度的窘況，為了改變該現狀，中國亟待開展國家和地方層次的衛生信息系統規劃，調整衛生信息系統發展的重點，保證信息系統各環節建設的同步進展，進而減少重複與浪費，改進數據的可對比性及其利用價值。

圖書目錄

第一章管理者與信息系統

1.本章要點

2.信息系統的演變

3.信息的價值與特徵

3.1 信息是戰略資源

3.2 信息是決策資源

3.3 信息爆炸

3.4 衛生服務信息質量問題

3.5 衛生信息的特殊用途

3.6 信息技術策略的潛在效應

4.管理者對信息戰略、基礎設施和信息系統的掌控

4.1 信息系統戰略三角

4.2 信息系統構架與基礎設施要求

4.3 管理者的角色

4.4 基礎設施

4.5 人員技能

4.6 在衛生服務機構引進信息系統

5.組織信息系統的戰略評價

5.1 系統評價一覽表——當前的信息系統投資

5.2 戰略開發

6.信息系統要求與風險管理問題

6.1 衛生信息系統的目的與要求

6.2 衛生信息系統實施過程中的風險管理

7.信息技術潛能：==迅速變革

8.小結

9.討論題

10.參考文獻

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基本介紹

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