《行銷戰略：以決策為導向的方法》）（第5版）簡明扼要地介紹了行銷戰略的基本原理，教會你必要的工具和架構，使你能夠成為高效的行銷決策制定者。本書致力於行銷決策的制定，重點關注行銷管理者和企業家每天必須制定的戰略性和策略性的行銷決策，這使它與那些更多描述行銷現象的教材顯著不同。
基本介紹
內容提要,編輯推薦,作者簡介,目錄,
內容提要
本書特色：
系統實用，在每章中都提供了制定行銷決策的特有工具和框架
深入淺出，讓讀者能很好地理解和運用書中的觀點和工具，很快地學會主要的戰略原理。
新鮮資訊，增加了新經濟行銷、網路行銷和全球化等內容，讓讀者掌握最及時的資訊和應對工具。
案例豐富，案例貫穿於全書，整合了新經濟公司的案例——有成功的，也有失敗的——來說明昨天和今天的行銷工具和決策框架如何才能被最有效地套用。
全球視野，包括了許多來自世界各地的真實的人所作的真實的行銷戰略決策的例子，有新成立的和快速增長的公司的例子，也有大型公司的例子。
編輯推薦
本書介紹了創造與執行行銷戰略的概念一理論，重點集中於戰略計畫過程和行銷跨部門關係的探討。書中每章前有最新的小案例，介紹和說明重要的概念和戰略，包括真實的行銷戰略環境和問題。
本書適合從事相關研究工作的人員參考、學習。
作者簡介
小奧維爾·C.沃克，明尼蘇達大學卡爾森管理學院的名譽教授，有3本合著著作，並在各類學術和商業刊物上發表了50多篇研究論文。他的研究曾獲得了多個獎項，包括《行銷調研雜誌》頒發的奧德爾獎、《行銷雜誌》頒發的梅納德獎，以及美國行銷協會銷售管理興趣小組頒發的終生成就獎。他也曾經是多家企業和非營利組織的顧問，還曾參與世界“高層管理者培訓與發展計畫”的教學項目。
目錄
第一部分戰略概述
第一章市場導向的公司戰略、業務戰略和行銷戰略
戰略挑戰
戰略的三個層次：相似的構成、不同的要點
行銷在制定和實施戰略中的角色
行銷戰略的制定和實施——一種過程觀點
行銷計畫練習
討論問題
第二章公司戰略決策及其對行銷的影響
戰略挑戰
公司經營範圍——定義
公司目標
獲得競爭性優勢
公司的成長戰略
分配企業資源
協同作用的來源
行銷計畫練習
討論問題
第三章業務戰略及其對行銷的影響
戰略挑戰
業務單元層次的戰略性決策
業務單元之間如何競爭
競爭戰略之間的差異
決定一個戰略何時是適當的：使業務戰略和環境相適應
不同的業務戰略如何影響行銷決策
若甘產品最好的行銷方案不符合業務單元的競爭戰略，該怎么辦
行銷計畫練習
討論問題
第二部分機會分析
第四章了解市場機會
第五章評估市場機會：預測和市場知識
第六章瞄準具有吸引力的細分市場
第七章差異化和定位
第三部分制定行銷戰略
第八章進入新市場的行銷戰略
第九章成長期市場上的行銷戰略
第十章成熟和衰退市場的
第十一章新經濟的行銷戰略
第四部分執行和控制
第十二章有效執行的組織和計畫
第十三章行銷績效控制
人名索引
主題索引
