行為分析組織設計

行為分析組織設計是以人為中心的組織 設計，以巴納法、羅茨里斯柏格和西蒙等為代 表人物。行為分析組織設計的原則是：發揮人 的主導作用;考慮人的需要和特點;重視和利 用非正式組織的作用;以信息溝通、讓下屬參 與管理的方式來代替指揮監督，等等。

行為分 析組織設計與傳統組織設計相比，具有上下 級之間更容易互相信任，下級可以參予管理， 信息更易溝通，決策權較為分散，被管理者對 組織目標更易持支持態度，因而績效較高的 特點。但是，行為分析組織設計也有缺陷，就 是過於強調滿足人的需要，降低了專業化的 要求;同時由於強調在組織層次的設定上充 分考慮人的特點，造成了管理的複雜性，也容 易使組織缺乏穩定性。