《行動學習——重塑企業領導力》是中國人民大學出版社出版書籍，作者是[美]戴維·L·達特里奇。
基本信息,內容簡介,
基本信息
作者：[美]戴維·L·達特里奇
ISBN：7-300-05266-5
書號：F1611
印次：1-1
開本：大32
裝訂： 平
字數： 千字
出版日期： 2004-05-08
定價：￥25.00
譯者：
內容簡介
中國企業如何實施行動學習
行動學習是企業發展不可缺少的工具。想—想我們現在的培訓效果如何，變革效果如何，就可以看到我們是多么需要像行動學習這樣把學與做緊密結合為一體的方法了。
套用行動學習有三個切入點：一是用於經理人員培訓，可以有效克服目前企業培訓與實際工作脫節，以及培訓效果低下的狀況；二是用於解決戰略與運營問題，可以使企業擺脫單純依賴外部諮詢機構解決問題的方法，高質量地解決企業實際問題；三是用於組織與文化建設，可以以此落實組織與文化變革戰略，增進不同部門人員的相互理解，提高組織的核心競爭力。無論從哪個角度切入，其目標、效果都是雙重的，既要發展人，又要解決問題。
實施行動學習的步驟
◎由發起人發起行動學習項目，包括確定研究的課題、指派具體負責人員或機構、提出要交付的成果和驗收方式
◎行動學習的具體負責人(機構)制定實施方案、選擇參加人員、尋找外部支持專家、落實經費
◎嚴格按照計畫實施
◎按計畫由發起人組織成果驗收
行動學習成功的關鍵因素
◎領導重視
◎課題選擇
◎資源投入
◎有效組織
