融天控股集團創立於1995年,總部坐落在南京市河西CBD金融貿易區,是工商總局註冊的無地域劃分的集團企業。
基本介紹
- 公司名稱:融天控股集團
- 總部地點:南京市河西CBD金融貿易區
- 成立時間:1995年
- 地區:中國南京
集團簡介,企業文化,
集團簡介
歷經15年經營發展,成為以資本為紐帶,以實業為基礎,控股、參股數十家公司,分公司遍及江蘇、上海、北京、廣東、山東、甘肅、貴州各省,業務領域涵蓋房地產開發、建材生產及貿易、鋼管租賃、木材模板生產及貿易、酒類進口、汽車、傳媒網路等多元化的集團企業,“融天”在中國資本市場已逐步形成品牌影響力。
融天控股集團在江蘇省連雲港市擁有超大型產業基地——連雲港美通國際產業基地。園區占地面積530多畝,秉承國際先進設計理念和傳統風水建築和諧統一,用全新理念將美通打造成全封閉管理綠色人文氣息工業園區。
長期以來,融天控股集團一直秉承創業之初“誠信、責任、共贏”的經營理念,堅持“利他”的企業精神,追求“敬天愛人”的企業氛圍,堅持以專業水平獲得市場認可,長期致力於規範、透明的經營方式,穩健,快速的發展模式,為客戶提供優良的服務,給投資者帶來豐厚的回報,與合作者分享成長的快樂,憑藉持續不懈的潛心經營,朝著多元化一流國際企業目標邁進。
融天控股集團在江蘇省連雲港市擁有超大型產業基地——連雲港美通國際產業基地。園區占地面積530多畝,秉承國際先進設計理念和傳統風水建築和諧統一,用全新理念將美通打造成全封閉管理綠色人文氣息工業園區。
長期以來,融天控股集團一直秉承創業之初“誠信、責任、共贏”的經營理念,堅持“利他”的企業精神,追求“敬天愛人”的企業氛圍,堅持以專業水平獲得市場認可,長期致力於規範、透明的經營方式,穩健,快速的發展模式,為客戶提供優良的服務,給投資者帶來豐厚的回報,與合作者分享成長的快樂,憑藉持續不懈的潛心經營,朝著多元化一流國際企業目標邁進。
四海融才方久遠,心能比天寬一線。長期以來,融天一貫認為企業的競爭乃人才的競爭,本著“對上以敬,對下以慈,對人以和,對事以真”的工作理念,集團主張人性化的內部管理,高效的溝通並致力於營造優良的工作氛圍,為員工提供持續發展的空間,搭建牢靠的平台,讓員工和公司共成長。
作為一名企業公民,在謀求發展的同時,更應回饋社會一份關愛。融天積極參與各類社會公益活動,長期進行各類慈善捐贈。融天集團在江蘇省慈善總會設立2000萬“融天愛心基金”,資助在寧就讀的大學生,包括經濟困難學生,患重大疾病學生,需要法律援助的人以及其他社會救助事項。此舉彰顯融天愛心,傳遞友愛。
面對未來,融天集團將一如既往開展多元化經營,積極拓展行銷網路,爭取各領域的綜合發展,以客戶為中心,為客戶謀福利,使融天成為活躍在各領域的優質多元化集團公司。
作為一名企業公民,在謀求發展的同時,更應回饋社會一份關愛。融天積極參與各類社會公益活動,長期進行各類慈善捐贈。融天集團在江蘇省慈善總會設立2000萬“融天愛心基金”,資助在寧就讀的大學生,包括經濟困難學生,患重大疾病學生,需要法律援助的人以及其他社會救助事項。此舉彰顯融天愛心,傳遞友愛。
面對未來,融天集團將一如既往開展多元化經營,積極拓展行銷網路,爭取各領域的綜合發展,以客戶為中心,為客戶謀福利,使融天成為活躍在各領域的優質多元化集團公司。
企業文化
核心價值觀:成就自己,幫助身邊每一個人,做對社會、國家、世界有用之人。
使命:讓身邊的人更幸福,以你為豪,回饋社會,報效國家。
精神:利他精神。
服務理念:客戶永遠是對的; 竭盡全力為客戶創造意想不到的價值。
團隊理念:對上以敬,對下以慈,對人以和,對事以真。
用人理念:忠誠比態度重要,態度比能力重要,團隊力量比個人能力重要。
人才理念:交代一件事完成了,又交代一件事,又能很好的完成就是人才。能力越強,所做的事情越多。
品質理念:品質高於生命,打造最好、最精的產品。追求更好,用生命捍衛品質。
待人理念:對人相信,對其做事不信。
做事理念:凡事要有計畫;凡事要有人負責;凡事要有時間限制;凡事要有標準,回訪,匯報;凡事要有監督、考核。
執行理念:要有菩薩的心腸,並須有執著的執行力。
匯報理念:早有行動計畫,晚有行動匯報。
財務理念:快進慢出,認真嚴謹,只對制度負責。
工資理念:優秀人才最優惠,平庸之人最昂貴。
節約理念:省出來的就是純利,省的就是水平體現。
學習理念:社會在進步,對手也在進步,如果不學習,我們將被社會吞噬。學習比工作重要,學習比賺錢重要。
計畫理念:在做事前須要有目的、目標、措施,並把它一條一條用筆記下來,而後在做事中隨時拿出來看看,這樣就能堅定你的執行力。
補救理念:做任何事應慎言、慎行,在出現錯誤時,應在一小時內找出原因,及時採取補救措施。同時吸取教訓並制定新制和
完善現有制度,預防和杜絕類似事情的再次發生。
督查理念:員工不做領導希望的事,只做領導檢查的事。 完善督查制度、加大督查力量、提高督查效果,及時反映督查中的問題。 如果督查不力就是對集團的不負責任,就會被自己看不起。
帶人理念: 慈不帶兵,仁不掌權,悲不借款,義不養財, 對任何事,要有最好的準備,最壞的打算,如果沒有大局觀,你就不適合帶領團隊。