《融合與創新》分為四個部分：論管理、論管治、論安全、論質量，包括作者近年來在從事世界500強企，業高層管理的同時，在各大學、論壇、全國性學術會議及刊登在國內外報紙雜誌的眾多演講稿和論文中精選的22篇文章。其中， “一目了然”工程、“零缺陷”管理法、現代輪；機管理學、外包管理科學化等均是：國內首次提出並論述。《融合與創新》行文知行合一，求是創新。在不斷參悟中國優秀傳統文化的“玄機”中，以世界眼光、全球思維、系統思考求索企業無處不在的管理、管治、安全、質量等諸爭問題；潛心求解如何讓企業：“上道”的永恆命題。
基本介紹
- 書名：融合與創新
- 出版社：北京大學出版社
- 頁數：336頁
- 開本：16
- 品牌：北京大學出版社
- 作者：馬智宏
- 出版日期：2010年10月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7301179561, 9787301179567
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《融合與創新》是由北京大學出版社出版的。
作者簡介
馬智宏，1957年出生，澳大利亞國立南澳大學工商管理碩士、大連海事大學工學博士、北京大學研究員。現任中遠船務工程集團有限公司黨委書記、副總經理。
曾任上海遠洋運輸公司船舶輪機長、中遠散貨運輸有限公司副總經理；中國遠洋運輸(集團)總公司總裁助理、中遠澳大利亞公司董事長，中遠香港集團有限公司副總裁；中遠(香港)工貿控股有限公司，邑經理、中國遠洋網路有限公司總經理，河北冀星高速公路有限公司董事長等職。
出版有：《現代輪機實踐》、《船舶計算機2O00年問題》、《“一目了然”工程標準管理手冊》、《香江有約》、《馬智宏詩詞》等十餘部著作。
出版有：《現代輪機實踐》、《船舶計算機2O00年問題》、《“一目了然”工程標準管理手冊》、《香江有約》、《馬智宏詩詞》等十餘部著作。
圖書目錄
第一部分 論管理
篇一 多種管瑾體系的運行、融合、創新及其一體化趨勢
在“平”的世界浪潮中多種管理思想及體系的並存與演進
“百年中遠”需要科學、先進的管理思想及體系的引領和支撐
存多種管理體系運行、融合及創新中實現企業的可持續發展
篇二 做最好的企業
企業
偉大的企業
做最好的企業
篇三 TnPM、“一目了然”工程及企業可持續發展
沉痛的教訓帶來的啟示
“中國製造”面臨的共同難題
TnPM帶來的深刻啟示
“一目了然”工程在中遠船務
“一目了然”工程是建設可持續發展企業的基礎工程
結束語
篇四 論網際網路時代的輪機現代化管理
緒論
船舶輪機管理演變
網路技術的發展
遠洋船舶通信技術
基於衛星的lnlemet技術
船岸通信系統
船舶管理信息化初探
構築網際網路時代的輪機現代化管理體系
網路時代的輪機現代化管理實踐
結論與展望
篇五 執行是成功領導必備的一種本能
走出領導理論的一個誤區
執行是成功的領導必備的一種本能
執行的科學體系
執行的哲學思考
篇六 試析領導與管理的區別
領導與管理的區別
領導者與管理者在企業發展和創新中的關係
與時俱進，努力學做一個合格的管理者
第二部分 論管治
篇七 精益管理的探索與實踐
樹立精益思想
確立精益目標
掌握精益原理和原則
建立精益組織，採用精益技術
篇八 回鼷與展塑——關於推進中遠集團IT支掛建設的構想和建議
對中遠集團IT資源整合工作的簡要回顧
在危難中受命，在生存中發展
工作中的幾點體會
關於推進中遠集團IT支柱建設若干問題的思考
附文：哈佛商學院中遠IT案例報告
篇九 實施船舶分等級管理辦法是船隊管理工作的重大舉借
《辦法》試行以來的基本情況
實施《船舶分等級管理辦法》的目的和意義
《辦法》修訂的基本原則
新推出的《船舶分等級管理辦法》在哪些方向作了重大調整
求實創新，為樹立船隊管理的晶牌而努力
篇十 輪機管理必須面向創新、面向全球、面向現代化
輪機管理面臨知識經濟時代的挑戰
輪機管理必須面向創新、面向全球、面向現代化
結束語
篇十一 以科學發展觀為指導，求真務實地工作
篇十二 合理化建議活動是凝聚員工智慧，
釋放企業潛能的動力源
開展合理化建議活動的作用和意義
CHS開展合理化建議活動的基本情況
因勢利導，把合理化建議活動不斷地引向深入
第三部分 論安全
篇十三 安全發展是企業科學發展的前提和保障
安全發展是科學發展的本質特徵
安全發展是中遠船務跨越式發展的必然要求
在可持續發展的大局中實踐安全發展
篇十四 信息安全企業可持續發展的保障因子
信息安全的內涵及其重要性
信息安全工作的指導思想和基本目標
信息安全工作的八大控制範圍
抓好信息安全工作十二大成功因素
篇十五 吉祥平安從心開始
附文：淺談安全工作從“心”開始
篇十六 安全工作要從源頭抓起
確定“隱患治理年”意義重大
隱患治理的目標
隱患治理工作的範圍及內容
隱患治理督查的重點時段
對“隱患治理年”的具體工作要求
篇十七 班組安全建設是源頭管理的基礎
班組在企業中的地位和作用
公司班組安全建設現狀
班組安全建設是安全源頭管理工作的重要抓手
篇十八 求解計算機2000年問題的理論和方法
概述
解決計算機Y2K問題關鍵是抓住“五個落實”
中遠集團解決船舶Y2K問題的策略和描施
結束語
第四部分 論質量
篇十九 世界是新的——質量如何讓組織走向永遠
世界是新的，中國是新世界的“發動機”
破局之道——軟實力，以質取勝——質量競爭力
“兩性一觀”彰顯質量競爭力的非常優勢
培育和提升質量競爭力讓絹織走向永遠
篇二十 兩個不變四個改變——試論外包管理科學化
外包管理是社會主義市場經濟的必然產物
企業外包管理工作面臨的共同難題及解決之道
外包管理科學化的基本理論和方法
外包管理科學化伴隨企業基業長青
篇二十一 大道至簡一目了然
一年來實施“一目了然”工程取得的顯著成果
“一目了然”工程是學習實踐科學發展觀，建設又好又決
發展企業的基礎工程
從“人的行為規範化”管理著手，開展第三階段“一目了然”工程
開展“人的行為規範化”管理的工作部署和要求
篇二十二 “零缺陷管理法”的理論、方法及其實踐
定義
依據
哲學思想：第一次就把正確的事情做正確，事在人力
指導方針：安全是天，質量是地，以人為本，頂天立地
載體：創“零缺陷管理法”，建“一目了然”工程
管理法則：“零缺陷管理法”的牖頭管理法則
內涵
目標
初步實戰
附文：跋(為楊鋼博士著作《第一次把事情做對》再版而作)
篇一 多種管瑾體系的運行、融合、創新及其一體化趨勢
在“平”的世界浪潮中多種管理思想及體系的並存與演進
“百年中遠”需要科學、先進的管理思想及體系的引領和支撐
存多種管理體系運行、融合及創新中實現企業的可持續發展
篇二 做最好的企業
企業
偉大的企業
做最好的企業
篇三 TnPM、“一目了然”工程及企業可持續發展
沉痛的教訓帶來的啟示
“中國製造”面臨的共同難題
TnPM帶來的深刻啟示
“一目了然”工程在中遠船務
“一目了然”工程是建設可持續發展企業的基礎工程
結束語
篇四 論網際網路時代的輪機現代化管理
緒論
船舶輪機管理演變
網路技術的發展
遠洋船舶通信技術
基於衛星的lnlemet技術
船岸通信系統
船舶管理信息化初探
構築網際網路時代的輪機現代化管理體系
網路時代的輪機現代化管理實踐
結論與展望
篇五 執行是成功領導必備的一種本能
走出領導理論的一個誤區
執行是成功的領導必備的一種本能
執行的科學體系
執行的哲學思考
篇六 試析領導與管理的區別
領導與管理的區別
領導者與管理者在企業發展和創新中的關係
與時俱進，努力學做一個合格的管理者
第二部分 論管治
篇七 精益管理的探索與實踐
樹立精益思想
確立精益目標
掌握精益原理和原則
建立精益組織，採用精益技術
篇八 回鼷與展塑——關於推進中遠集團IT支掛建設的構想和建議
對中遠集團IT資源整合工作的簡要回顧
在危難中受命，在生存中發展
工作中的幾點體會
關於推進中遠集團IT支柱建設若干問題的思考
附文：哈佛商學院中遠IT案例報告
篇九 實施船舶分等級管理辦法是船隊管理工作的重大舉借
《辦法》試行以來的基本情況
實施《船舶分等級管理辦法》的目的和意義
《辦法》修訂的基本原則
新推出的《船舶分等級管理辦法》在哪些方向作了重大調整
求實創新，為樹立船隊管理的晶牌而努力
篇十 輪機管理必須面向創新、面向全球、面向現代化
輪機管理面臨知識經濟時代的挑戰
輪機管理必須面向創新、面向全球、面向現代化
結束語
篇十一 以科學發展觀為指導，求真務實地工作
篇十二 合理化建議活動是凝聚員工智慧，
釋放企業潛能的動力源
開展合理化建議活動的作用和意義
CHS開展合理化建議活動的基本情況
因勢利導，把合理化建議活動不斷地引向深入
第三部分 論安全
篇十三 安全發展是企業科學發展的前提和保障
安全發展是科學發展的本質特徵
安全發展是中遠船務跨越式發展的必然要求
在可持續發展的大局中實踐安全發展
篇十四 信息安全企業可持續發展的保障因子
信息安全的內涵及其重要性
信息安全工作的指導思想和基本目標
信息安全工作的八大控制範圍
抓好信息安全工作十二大成功因素
篇十五 吉祥平安從心開始
附文：淺談安全工作從“心”開始
篇十六 安全工作要從源頭抓起
確定“隱患治理年”意義重大
隱患治理的目標
隱患治理工作的範圍及內容
隱患治理督查的重點時段
對“隱患治理年”的具體工作要求
篇十七 班組安全建設是源頭管理的基礎
班組在企業中的地位和作用
公司班組安全建設現狀
班組安全建設是安全源頭管理工作的重要抓手
篇十八 求解計算機2000年問題的理論和方法
概述
解決計算機Y2K問題關鍵是抓住“五個落實”
中遠集團解決船舶Y2K問題的策略和描施
結束語
第四部分 論質量
篇十九 世界是新的——質量如何讓組織走向永遠
世界是新的，中國是新世界的“發動機”
破局之道——軟實力，以質取勝——質量競爭力
“兩性一觀”彰顯質量競爭力的非常優勢
培育和提升質量競爭力讓絹織走向永遠
篇二十 兩個不變四個改變——試論外包管理科學化
外包管理是社會主義市場經濟的必然產物
企業外包管理工作面臨的共同難題及解決之道
外包管理科學化的基本理論和方法
外包管理科學化伴隨企業基業長青
篇二十一 大道至簡一目了然
一年來實施“一目了然”工程取得的顯著成果
“一目了然”工程是學習實踐科學發展觀，建設又好又決
發展企業的基礎工程
從“人的行為規範化”管理著手，開展第三階段“一目了然”工程
開展“人的行為規範化”管理的工作部署和要求
篇二十二 “零缺陷管理法”的理論、方法及其實踐
定義
依據
哲學思想：第一次就把正確的事情做正確，事在人力
指導方針：安全是天，質量是地，以人為本，頂天立地
載體：創“零缺陷管理法”，建“一目了然”工程
管理法則：“零缺陷管理法”的牖頭管理法則
內涵
目標
初步實戰
附文：跋(為楊鋼博士著作《第一次把事情做對》再版而作)
序言
原本以為自己走過許多地方，也算是有閱歷的了，可認識了馬智宏博士，才了解到什麼叫做經風雨、見世面。“老軌”“出身的他，作為遠洋船舶輪機長，大學畢業後即漂洋過海，把地球轉過無數遍了。地球是圓的，對別人來說是知識，對他則是經驗，還有生命的體悟。所以，他認為，其實，地球是新的。當他就此主題在北京大學光華管理學院“北大質量競爭力講壇”上演講時，不僅能夠讓人們分享他幾十年的生活與管理的心得，而且更把時而波濤洶湧、時而寧靜壯美、時而落日熔金的大海一一呈現，足以令大家心神往之，而報以陣陣熱烈的掌聲。
我印象深刻的是，有一次在連雲港中遠船務“零缺陷管理”項目啟動會上，他輕鬆地講到：在大海上，經常面對幾層樓高的大浪撲面而來，船艏常被壓在巨浪下，就像一頭扎進了深淵，這時候，最要緊的是發動機不能熄火，機一停，船就會打橫，出現傾覆的危險。只有迎著風浪>中過去，才能化險為夷，抵達彼岸。我當時一驚：這不分明是在談人生嗎？！也許也正是馬博士自己的一種生活寫照吧。作為特大型國企的一名高管，所擔負的責任不可謂不大，所投入的精力不可不謂少，然而，他卻能夠自我加壓，不斷學習，把業餘時間用來攻讀博士學位。光這一點就足以令年輕人、尤其是同輩人欽佩了，何況他還能把毛主席善用的理論聯繫實際的方法得乎其心、用乎其妙。
記得我曾經對他說過，自己為了把“克勞士比思想”（crosbyism）與中國企業的管理實踐相結合，專門去了一趟井岡山。他問我：去古田和西柏坡了嗎？我說沒有。他便向我分享自己對毛主席如何從勝利走向更大的勝利的思考，給了我許多啟迪。
我印象深刻的是，有一次在連雲港中遠船務“零缺陷管理”項目啟動會上，他輕鬆地講到：在大海上，經常面對幾層樓高的大浪撲面而來，船艏常被壓在巨浪下，就像一頭扎進了深淵，這時候，最要緊的是發動機不能熄火，機一停，船就會打橫，出現傾覆的危險。只有迎著風浪>中過去，才能化險為夷，抵達彼岸。我當時一驚：這不分明是在談人生嗎？！也許也正是馬博士自己的一種生活寫照吧。作為特大型國企的一名高管，所擔負的責任不可謂不大，所投入的精力不可不謂少，然而，他卻能夠自我加壓，不斷學習，把業餘時間用來攻讀博士學位。光這一點就足以令年輕人、尤其是同輩人欽佩了，何況他還能把毛主席善用的理論聯繫實際的方法得乎其心、用乎其妙。
記得我曾經對他說過，自己為了把“克勞士比思想”（crosbyism）與中國企業的管理實踐相結合，專門去了一趟井岡山。他問我：去古田和西柏坡了嗎？我說沒有。他便向我分享自己對毛主席如何從勝利走向更大的勝利的思考，給了我許多啟迪。
