在男性占主導地位的環境中，成功的女性有時可能會反對其他女性的升職。這主要是因為在職場的等級文化的氛圍下，升至頂層的女性往往執迷於保持自己的權威。這種現象被稱為“職場蜂王綜合症”。
基本介紹
- 中文名：蜂王綜合症
- 外文名：queen bee syndrome
- 誕生於：20世紀70年代
- 研究機構：密西根大學
- 研究員：斯泰恩斯、賈亞拉特納等
- 全稱：職場蜂王綜合症
簡介,表現,形成原因,影響,
簡介
“蜂王綜合症”(queen bee syndrome)一詞誕生於20世紀70年代，此前，密西根大學(University of Michigan)的研究人員斯泰恩斯(Graham Staines)、賈亞拉特納(Toby Epstein Jayaratne)和塔佛瑞斯(Carol Tavris)對升職率和女性的行為在職場中的影響進行了研究；1974年，他們在《今日心理學》(Psychology Today)上發表了研究成果。這項研究的基礎是這份雜誌以及《Redbook》雜誌的超過兩萬份的讀者調查反饋。研究發現，在男性占主導地位的環境中，成功的女性有時可能會反對其他女性的升職。他們說，這主要是因為在職場的等級文化的氛圍下，升至頂層的女性往往執迷於保持自己的權威。
表現
到21世紀，“蜂王綜合症”仍然屢見不鮮，而且由於大量女性晉升至管理職位而獲得了新生。這一代的蜂王同樣下定決心保住自己好不容易得來的位置。為了趕走可能的競爭者，面對更年輕的女性人才，女老闆們不是培養她們，而是打擊她們的自信，暗中破壞她們的職業地位。這個現象充滿了諷刺意味，因為那些幾十年來抱怨受到不平等待遇的女性現在卻在犯同樣的錯誤。
蜂王綜合症
蜂王綜合症“蜂王”現象是指女老闆對培養那些以她們為榜樣的女性毫無興趣，甚至可能想盡辦法阻斷後者的路。這或是源於她們缺乏安全感：做一名職業女性仍然很難，儘管她們不像男領導那樣過分強勢，但同樣恃強凌弱。
形成原因
由於傳統的男性主導的辦公場所已經發生改變，許多人希望女性領導者的出現會帶來一個更輕鬆、更具親和力的辦公環境，這樣的辦公場所的基調應該是溝通、團隊建設和每個人的發展。然而事實恰恰相反，一些女性發現，高中時的“壞女孩”已經長大成人，正在主宰她們的職業生涯：這些女人想要證明點什麼，而且非常缺乏安全感。
蜂王們的行動如此有效而且變本加厲，是因為她們利用了男性可能沒有看到的女性的弱點，並且使用男性從來不會注意的策略。比如簡八卦艾琳的個人生活，以及凱莉的老闆評論她的著裝：“你今天想勾搭誰啊？”或者假裝關心但語中帶刺：“親愛的，你今天吃了聰明藥了嗎？”這種語言上的侮辱危害著對方的職業發展，但卻可以不留痕跡。
這就是許多受害者無法預測且預防這種攻擊的一個原因。在凱莉的案例中，由於同為女性，她想當然地認為她的女老闆想要培養自己成長。因為欣賞簡的作品，艾琳特意找了在這家雜誌社的工作，目的就是要向她學習。簡為什麼會不願意教她呢？要知道，正是這些優秀的女性讓喜歡拍桌子以示權威的男性逐漸被淘汰的啊。
儘管成為職業女性比以往要容易，但做一名職業女性仍然很難。尤其是在仍然由男性主導的領域，一些女性認為，她們的位置可能會隨時被下屬取代（許多情況下，她們確實被鼓動這樣去想）。她們不得不預測可能出現的威脅，她們努力通過打壓其他人，尤其是女性，來確保自己的優勢地位。
結果就產生了一系列的消極領導力的表現──儘管她們不像男性領導那樣過分地強勢，但是同樣恃強凌弱。評價下屬的外表或著裝是她們的武器之一（如果是男性上司這么做，一定會被認為是性騷擾），此外，還有對下屬的工作表現提出更高、有時甚至不可理喻的期待。在男性占主導地位的領域崛起的女性可能想要告訴自己，自己的奮鬥和成功是獨一無二的。因此，在她們看來，女下屬的表現永遠都不夠好。
不過另一方面，對女老闆來說，女下屬往往也不是最好的員工。女員工對女老闆的尊重和順從可能會低於對男老闆的尊重和順從。
雪城大學(Syracuse University)2007年發布在《職業和組織心理學雜誌》(Journal of Occupational and Organizational Psychology)的研究成果指出，女性會對不能站在他人立場考慮問題的女老闆產生不滿。她們往往還對採取粗魯和強勢管理風格的女老闆有牴觸，但如果男老闆這樣做，她們卻可以接受。因此她們質疑和頂撞女老闆的決定，面對女老闆的權威，她們充滿了牴觸情緒。
蜂王是環境的產物，它們包圍潛在的競爭對手，就像免疫系統攻擊外來入侵物一樣。由於女性的性別特點，人們普遍認為女性老闆會更加軟弱、溫和，但這些特質不太可能讓她們獲得現在的職位。在美國激烈的競爭環境中，女性是不會因為在早上為同事帶甜甜圈而晉升到最高職位的。
男性將威懾力作為自己上升的工具。女性為什麼就不應該這么做呢？在男女擁有同等機會獲得最高領導職位之前，嚇跑競爭者仍然是一個可行的生存策略。
