虞兔良

個人簡介

1995年至2010年2月,任日月集團副董事長兼總經理;1999年至2010年5月,任浙江明牌實業股份有限公司董事長兼總經理。

80 年代中期已經擁有數百萬身家的虞家父子還是獲得了最終堅持的勝利。1989 年，央行批准了紹興日月首飾加工廠的黃金經營權。這意味著這家企業因此擁有了巨大的壟斷壁壘。

1997 年，老鳳祥退出日月首飾集團股份後，虞阿五漸漸退出了企業的實際經營。他的工作從實業轉向了投資。如果從回報率來看，從上世紀90 年代末到2010年的十年，投資回報是相當驚人的。這十年，日月投資擴張到近200 億的市值規模。

1993 年，虞兔良稱紹興日月首飾加工廠已經成為浙江銷量第一，全國前五的珠寶首飾工廠。他的判斷依據來自對於黃金的消費量。2000 年前，中國的黃金原料是通過“跑指標”這種方式實現的。

1995 年虞兔良從日本帶回了七位日本師傅，為公司製作珠寶和培訓人才。這七位師傅每個月薪酬近6 萬元人民幣，“他們為我們奠定了一個很好的文化基礎。

1996 年起，明牌發現在虧損了兩年時間後，鉑金產品開始產生盈利。整個鉑金市場開始起飛。1995 年中國鉑金首飾的消費量不足10 萬盎司，至1998年，消費量已經超過60 萬盎司，2000 年則直逼120 萬盎司。

1998 年，國際鉑金協會制定了在中國推廣鉑金的戰略規劃，計畫將花費近億元用於中國市場的推廣宣傳。其中就包括數百萬的張曼玉代言鉑金PT 計畫，以及五年後的章子怡代言鉑金PT 計畫。

從80 年代做亞金到爭取到黃金經營權，從黃金的紅海競爭轉向90 年代破冰鉑金市場，如今明牌需要做的是第三次變革，從生產型的公司轉向渠道和品牌的細分管理公司。

2011 年，明牌珠寶產品研發設計中心成功研製出一種新的鉑金工藝，這種工藝能夠大幅度提升鉑金材料的硬度和強度，從而使鉑金首飾有著更好的耐磨性;配合最新從義大利引進的尖端數控成型設備，使得鉑金首飾在設計和生產上有了一種全新的可能—在保證適度分量的前提下讓首飾更顯立體和精緻。

2011 年底，明牌珠寶上市一舉造就了虞阿五父子在福布斯中國富豪榜上如火箭般的上升趨勢。父子倆占據了這一上市公司60% 以上的股份。上市後，這一紹興家族的財富也獲得了直線提升。

虞氏父子的財富排名在2011 年福布斯中國富豪榜為99 名。

日月控股有限公司。在2003 年，他們還與裘國根一起合資建立了重陽投資公司，日月投資與裘國根夫婦各占50% 股份。