《虛擬團隊領導力》是2020年中國電力出版社出版的圖書，作者是〔英〕彭妮·普蘭（Penny Pullan）著 ，沈小濱 ，王二樂， 喬銳 譯。本書論述虛擬團隊的特徵、面臨的問題與挑戰，並提出了一套行之有效的系統解決方案。
基本介紹
- 中文名：虛擬團隊領導力
- 作者：〔英〕彭妮·普蘭（Penny Pullan）
- 譯者：沈小濱 、王二樂、 喬銳
- 出版社：中國電力出版社
- ISBN：9787519849009
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
如何領導好一個虛擬團隊，做好一個虛擬團隊的項目，成為今天越來越多的公司的一種迫切需要。本書全面系統地論述了虛擬團隊的特徵、面臨的問題與挑戰，並提出了一套行之有效的系統解決方案；構建了一個虛擬團隊的領導力模型，清晰而且非常具象地闡述了一名虛擬團隊的領導者，應該具備什麼樣的心態、行為與能力；詳細、專業地介紹了虛擬團隊的一些常用技術工具與方法；提出了一些新思想、新概念，比如，虛擬身份問題；給出了許多實際的案例和實用的技巧。本書不僅是對前沿技術的洞察，更是一本詳盡的實用指南，為我們管理虛擬團隊，特別是在開會和具體解決每個虛擬團隊成員面臨的複雜問題和陷阱方面，規劃了一條可行的路徑。
圖書目錄
引 言 001
第1章 虛擬團隊工作的利與弊
適合虛擬團隊工作的場景 014
不適合虛擬團隊工作的場景 018
虛擬團隊工作與面對麵團隊工作面臨的共同挑戰 022
虛擬團隊工作面臨的獨特挑戰 023
關於虛擬團隊工作領域的調查研究 027
總結 030
問題反思 030
參考資料 031
第2章 虛擬團隊領導力、心態和方法
領導力已經發生變化 036
虛擬團隊領導力 047
從自我開始：你的價值觀和動機 049
你的思維與心態 053
我是誰？ 062
我如何改變和提升自己？ 063
我的虛擬身份是什麼？ 066
虛擬團隊領導力的環境 069
總結 072
問題反思 072
參考資料與延伸閱讀 073
第3章 與他人線上合作
了解他人 080
虛擬團隊的信任 086
虛擬團隊的複雜性 092
打造高績效的虛擬團隊 097
應對衝突 103
虛擬團隊的一些實用工具和策略 105
成為一名虛擬團隊的領導者 113
解散虛擬團隊 114
開始與他人進行線上合作 115
總結 117
問題反思 117
參考資料與延伸閱讀 118
第4章 虛擬團隊技術/工具
技術只是成功要素之一 122
人們需要學會使用技術 124
不同類型的虛擬技術 125
選擇虛擬技術的注意事項：何時有效 136
技術：虛擬團隊工作的障礙 149
技術：如何與人腦協同 155
超越面對面世界的可能性 159
總結 162
問題反思 162
參考資料與延伸閱讀 163
第5章 領導虛擬團隊會議
為什麼領導會議很重要 168
虛擬團隊會議注意事項 169
虛擬團隊會議的詳細準備 177
規划行動流程 182
虛擬團隊會議管理 185
保持參與度——關鍵挑戰 195
結束虛擬團隊會議 203
如果你不是官方會議主持人怎么辦？ 205
如何管理一場混合會議：面對面 虛擬化 206
總結 210
問題反思 211
參考資料與延伸閱讀 212
第6章 會議之外的虛擬團隊工作
簡介 218
關於會議之外的虛擬團隊工作 220
工作效率和效果 225
項目交付 235
績效管理 237
總結 240
問題反思 240
參考資料與延伸閱讀 242
第7章 虛擬團隊的複雜性：時區、語言、文化和代際
跨多個時區 246
語言問題 251
文化問題 257
代際問題 268
總結 275
問題反思 275
參考資料與延伸閱讀 277
第8章 跨越潛在的陷阱
虛擬團隊領導者和團隊成員面臨的問題 281
實時會議面臨的問題 284
會議之外虛擬團隊工作的問題 293
虛擬團隊工作文化方面的問題 294
問題反思 296
第9章 發揮你的虛擬團隊領導力
虛擬團隊領導者的十大成功秘訣 298
埃維的故事：希臘千禧一代敲開全球機遇 300
甘內什的故事：在印度工作，在英國體現價值 301
特里西婭的故事：明星虛擬團隊的快速交付 302
史蒂夫的故事：橫跨三大洲的諮詢項目 304
伊莉莎白的故事：在家應對多個虛擬項目 305
布賴恩的故事：構建虛擬的全球社區 308
問題反思 309
延伸閱讀 309
作者簡介
彭妮·普蘭博士在劍橋大學取得了博士學位，她具有引導師專業認證和多個商業分析、項目和項目群管理方面的專業資質，而且她還是一位特許工程師。彭妮自2001年開始研究虛擬領導力，參與多本著作中與“虛擬領導力”相關篇章的撰寫工作，是虛擬領導領域的思想領袖，專門從事涉及虛擬團隊的複雜變革項目。彭妮的著作包括：《商業分析與領導力：影響變革》（Business Analysis and Leadership: Influencing change）（Kogan Page，2013），與 魯思·默里-韋伯斯特合著的《提升風險管理的簡要指南》（A Short Guide to Facilitating Risk Management）（Gower ，2011）。她還為 《高爾公司的項目管理人員手冊》（The Gower Handbook of People in Project Management ） （Gower ，2013）撰寫了關於虛擬項目團隊的章節。
