市場服務定位
企業人力資源發展的重要代理機構;
中高層次緊缺人才的可信賴機構;
知名高校畢業生就業之家。
人才優勢介紹
整個科教創新區入駐院校17所,涵蓋人大、中科大、西交大、南大、東大等全國重點院校,總計68000人。其中碩士及以上學歷占到近20%。學生主要集中在電子與信息、計算機與軟體開發、納米與新材料、生物醫藥、先進制造、現代服務等專業,與創新區內的企業所屬行業較為匹配。
人才儲備是發揮人才服務功能的基礎,也是重中之重。SDTT已有18萬條人才儲備信息,其中近20000餘條中高級人才信息,主要圍繞生物醫藥、納米新材料、精密機械、計算機與軟體開發、現代服務這五大區內主導產業。
常規人才服務介紹
現場招聘
市場自成立以來已舉辦過各類招聘會30餘場,到場人數超過25,000人次。月平均舉辦2場招聘會,主要以軟體、生物醫藥、物流、電子、現代服務等行業專場招聘會為主,形成獨有特色,獲得招聘企業及求職者的一致好評。
校園招聘
創新區內豐富的校園資源得天獨厚,吸引了很多外商投資企業、科技創新企業、集團化企業等來區內招募儲備人才。先後服務中國三星、甲骨文、天合光能、庫力索法、方正集團、肯德基、淘寶網、星展銀行等企業。與此同時,市場還為學生提供各類就業指導講座、不定期邀請企業高管與學生交流座談,引導學生樹立正確的就業觀、擇業觀,學生的熱情度非常高漲,企業的普遍反饋頗佳。
委託招聘
市場根據區內外企業的招聘需求,適時地推出了“小而精”的訂單式人才推薦服務,幫助企業物色各類合適人選,突破區域框架,搭建人才供需平台。09年累計接受企業訂單數145個429人次,已完成訂單數76個成功推薦311人次,其中承接科教創新區內企業訂單數42個78人次,完成訂單數27個,成功推薦62人次。
網路招聘
隨著有形市場的逐步成熟,SDTT創辦了專業的無形市場——獨墅湖科教人才網。網站依託雄厚的教育資源和科研資源,立足蘇州、面向華東,為長三角地區各類企業提供緊缺型專業人才。自開通以來,受到了廣大求職者和企業客戶的歡迎,發展迅速,實施一對一的客戶服務與管理,為客戶提供及時、全方位的熱忱服務。人才網的累計訪問量已突破140萬,單日最高訪問量突破2萬人次; 網站會員近700家,包括諾基亞、西門子、禮來醫藥等世界500強企業及大量科教創新區企業。
赴外招聘
為解決蘇州地區相關緊缺行業底子薄、人才資源少的情況,SDTT定期會開展赴外招聘的服務,目標為上海、南京、武漢等人才密集地區的中高端人才,通過酒店洽談、設攤招聘、院校宣講相結合的方式為企業攬才搭建平台。
特色人才服務介紹
獵頭服務
自市場成立以來,我們已成功推薦的獵頭職位涵蓋技術研發、高級管理、財務投融資、市場行銷、客戶服務等多方面人才,在已服務過的企業客戶中贏得了良好的聲譽,客戶回頭率達到75%。
我們的顧問團隊能夠充分理解客戶的需求,有效的幫助客戶提升人力資源管理,保持領先的競爭優勢。基於對本土及周邊人力資源市場的充分了解,運用強大的信息庫為企業提供可靠、低成本和高價值的服務。市場提供的解決方案完全以客戶為導向,並切合本土的商業環境。在不違背本土法律法規的前提下,遵照國際化操作規範與流程為企業提供中高層次人才推薦服務。
人才測評
科學、客觀、可比的測評軟體可以幫助企業深入的了解人才的性格特徵、行為特點,以及崗位匹配度;資深職業規劃師可以利用測評工具為人才的職業方向出謀劃策。
我們市場根據以上兩類不同需求,分別提供相應測評工具,涵蓋國內、國際知名諮詢公司專業測評產品及服務。
人事外包
企業在內部資源有限的情況下,為取得更大的競爭優勢,僅保留其最具競爭優勢的業務,可以將其他業務委託給比自己更具成本優勢和專有知識的企業。一般來說,人力資源管理活動所涉及的各項職能都可以外包。但對企業而言,工作分析與崗位描述、員工招聘、培訓與發展、薪酬、福利、勞動關係、人力管理信息系統等工作是可以考慮進行外包的。
憑藉我們的專業團隊以及對創新區企事業單位一貫的長效服務宗旨,推出一系列針對中小企業的人事事務代理服務:
代辦員工錄用、調檔、退工、社保開戶變更、年檢、綜合保險手續;
代辦人才引進、居住證、就業證手續;
代理戶口掛靠、契約/檔案委託管理、職稱申報等相關人事手續;
代繳代辦社保、各類商業保險、補充福利保障;
代辦外籍人員行政事務手續;
協助處理勞動人事糾紛,提供人事政策、法規諮詢。
培訓業務介紹
利用區內各高校教研資源,將國內外各類課程發展成為適合蘇州地方特色的產品和服務,主題涵蓋管理、個人發展、行銷、銷售、人力資源、項目管理、財務、行政、專項技能等各個領域。
我們提供各個層次的企業內部培訓服務
根據客戶需求定製培訓課程
基於長期合作夥伴關係,開發和組織持續的培訓
我們力求成為客戶的長期戰略夥伴,通過不斷完善下面的流程,超越客期望:
組織掃描:通過訪談和調研,理解組織的戰略、文化和變革需求,分析組織的運營狀況;
績效差距分析:尋找和確認公司/部門/個人的關鍵績效差距,分析原因,確定解決問題的有限順序;
解決方案設計:設計基於能力的培訓發展方案,製作客戶化的課程;
培訓實施:有效地運用各種培訓形式,幫助學員提升意識、行為和能力,解決“知-行”差距;
結果評估:和組織一起觀察學員的變化,評估培訓效果;
持續發展:通過跟蹤服務,時刻把握組織的動態和需要。
更多信息請登錄科教人才網。