蘇州市廣播電視總台（英語：Suzhou Broadcasting System），簡稱蘇州廣電，是一家以電視、廣播、報刊等為主業，正在加快發展新媒體產業和文化產業的綜合性現代傳媒集團，也是蘇州市唯一公辦的廣播電視台。2001年由原蘇州電視台、蘇州人民廣播電台和蘇州廣播電視報社成立而成，2002年1月1日正式掛牌成立，2011年8月16日正式成立蘇州廣電傳媒集團有限公司，由蘇州市市長閻立揭牌，現時蘇州廣播電視總台、蘇州廣電傳媒集團有限公司實行合署辦公。
蘇州廣電現擁有11個電視頻道（其中5個為總台運營，6個為江蘇有線運營）、7個廣播頻率、4份報刊和1個移動電視頻道，信號覆蓋蘇州全市和周邊城市的2000多萬人口。包括移動電視、數位電視、手機電視、樓宇電視、城市公共場所大型顯示屏等公共電視的布局，是蘇州廣電制定的“立足本土，向現代傳媒文化產業集團”的運營實踐。
蘇州廣播電視總台旗下的名城蘇州是蘇州的主流網站，2012年總營收達到3300多萬元。同時還發自主開發了智慧型終端App無線蘇州。 2019年3月21日，獲得“全國黨媒優秀扶貧報導”獎項。
基本介紹
歷史,語言,總部,電視頻道,電視節目,廣播頻率,旗下公司,強勢媒體,文化產業,新媒體產業,技術實力,科學管理,總台目標,獲獎記錄,
歷史
蘇州廣播電視總台的前身為1949年成立的蘇州人民廣播電台及1959年成立的蘇州電視台。2001年按照國家政策，由原蘇州電視台、蘇州人民廣播電台和蘇州廣播電視報社成立新的蘇州廣播電視總台。
語言
總部
電視頻道
- 新聞綜合頻道
- 社會經濟頻道
- 文化生活頻道
- 電影娛樂信息頻道
- 生活資訊頻道（原吳縣市電視台，吳縣撤市後成立新的東吳廣播電視管理中心，原吳縣市電視台改制為生活資訊頻道，現由總台和該中心聯合管理）
- NVOD新聞財經（由江蘇有線蘇州分公司管理）
- NVOD娛樂集錦（由江蘇有線蘇州分公司管理）
- NVOD專題實錄（由江蘇有線蘇州分公司管理）
- NVOD戲曲天地（由江蘇有線蘇州分公司管理）
- 圖文購物（原蘇州有線電視台，全天播出東方購物節目，交易日期間播出股市行情，由江蘇有線蘇州分公司管理）
- NVOD數字導視（由江蘇有線蘇州分公司管理）
- 移動電視頻道（曾由總台和華視傳媒共同管理）
電視節目
新聞綜合頻道
- 《蘇州今朝》（已停播）
- 《看看12點》（已停播）
- 《蘇州新聞》
- 《新聞夜班車》
- 《蘇州要聞》
- 《蘇州電視書場》（蘇州話節目）
- 《七月陽光》
社會經濟頻道
- 《社會傳真》
- 《談天說地》
- 《施斌聊齋》（蘇州話節目）
- 《傳真聚焦》
- 《新聞一鍋鮮》
- 《新老娘舅》（上海話節目）
文化生活頻道
主要播出電視劇。另播出以下節目：
- 《教育節目》
- 《名城藝術》
電影娛樂信息頻道
主要播出電影（傍晚會播出卡通片）。另播出以下節目：
- 《我是TV星》
生活資訊頻道
- 《吳中報導》
- 《今日相城》
- 《聯播蘇州》
- 《樂惠蘇州》
- 《李剛評話》
- 《幸運翻翻翻》
- 《文娛星播客》
- 《張鑫秀》
- 《東吳故事匯》
- 《百家心》（上海話節目）
於各頻道播出的資訊類節目
- 《第一時間》
- 《蘇州財經報導》
- 《食客準備》
- 《健康黃絲帶》
廣播頻率
- 新聞綜合頻率（綜合廣播，AM1080）
- 新聞廣播（原城市之聲，FM91.1）
- 交通經濟頻率（交通廣播，原經濟廣播電台，FM104.8）
- 都市音樂頻率（音樂廣播，FM102.8，蘇州唯一24小時廣播的電台，2016年9月28日前為FM94.8，原FM102.8曾為故事廣播、財富廣播、汽車廣播使用）
- 戲曲廣播（AM846）
- 生活廣播（FM96.5，原吳縣人民廣播電台，現由總台和東吳廣播電視管理中心聯合管理）
- 老年廣播（AM1521）
- 兒童廣播（FM95.7，2016年9月28日開播）
旗下公司
- 無線蘇州：2013年下載用戶量達到110萬，並與石家莊廣電簽署協作協定，並與南通日報、哈爾濱廣電、長江廣播電台簽約進行技術輸出。
強勢媒體
自成立以來，總台始終堅持正確輿論導向，肩負主流媒體責任，傳播優質內容，打造了《新聞夜班車》、《社會傳真》等一批深受觀眾喜愛、社會影響深遠的品牌欄目，每天超過12小時，居全國城市台前列。
蘇州廣播電視總台
蘇州廣播電視總台總台擁有五個電視頻道、六個數位電視平台、七個廣播頻率、兩張報紙、兩本雜誌、四家網站，有效覆蓋蘇州（含張家港、常熟、崑山、太倉等四個縣級市）以及上海、無錫、南通、嘉興等地2000多萬人口。蘇州電視頻道組黃金時段收視份額達65.74%，位居全國地級市首位。蘇州廣播電視總台是蘇州影響最大，覆蓋面最廣，到達率最高的強勢媒體。
自2002年以來，總台資產大幅增值，總收入連續保持高速增長，利潤大幅增長。按照同口徑相比，2010年的總資產達到48億元，是2001年的9.2倍；自2004年起，總台經營收入已連續7年名列全國地級市首位，連續3年在全國大中城市（不含直轄市）中列第2位，僅次於深圳廣電集團。
總台先後舉辦一系列頗具影響力的大型活動，彰顯了城市第一媒體的傳播力和影響力。策劃、運營的2010上海世博會城市最佳實踐區蘇州館，獲得海內外賓客讚許；策劃、承辦的城市形象展示為蘇州問鼎“中國最具經濟活力城市”和“中國魅力城市”立下奇功；主辦或承辦的中國國內旅遊交易會開幕晚會、中國金雞百花電影節、蘇州工業園區陽澄湖大閘蟹文化節、亞洲城市電視媒體匯演等大型活動向海內外展示了蘇州電視媒體實力。
蘇州廣電總台廣告中心兩度榮獲中廣協頒發的“全國文明單位”稱號，還被國家廣電總局命名為首批“廣播電視廣告播放行業自律示範單位”；中國電視第一榜“創新中國電視大獎”首開中國廣電傳媒的年度評選，蘇州廣電總台奪得唯一的“中國最具合作價值城市台”大獎；總台還先後贏得“中國陽光傳媒大獎”、“中國傳媒產業經營管理十強”和 “品牌貢獻獎·影響中國十大區域電視台”等殊榮。
文化產業
2009年以來，總台按照“以項目建設為龍頭，帶動廣電產業轉型升級、多元經營、規模發展”總體思路，加快推進總台文化產業發展，現代傳媒廣場（投資38億元）、國際影視娛樂城（投資20億元）、演藝中心二期(投資2億元)等一批起點高、業態新、影響大的文化產業項目已經動工或即將開工建設，十二五期間將全部建成投入運營。
國際影視娛樂城
國際影視娛樂城在影視文化項目上，自2002年以來，總台還先後投拍《京華煙雲》、《半路夫妻》、《萬曆首輔張居正》等一批優秀電視劇以及《康定情歌》、《笛聲何處》等電影，還拍攝了《蘇園六紀》、《蘇州水》、《水天堂》、《煙波太湖》等高品質的電視文藝片，策劃了大型新聞直播行動《生命20小時》、《生命的回程》等。一批電視作品先後獲得全國“五個一工程”獎、中國新聞獎、國家級廣播電視政府獎、國家級電視藝術星光獎、金鷹獎等多個國家級獎項，被國家廣電總局藝委會譽為中國電視藝術的“蘇州現象”。
蘇州廣電投資電視劇
蘇州廣電投資電視劇新媒體產業
總台積極推進新媒體建設，全力推行“立足主營業務，發展戰略業務，培育種子業務”的新興產業戰略，全力成為蘇州新媒體建設領跑者，搶占新媒體產業領域制高點。幾年來，蘇州廣電總台已構建起了包括廣播電視、報刊網站、有線數位電視、移動電視、購物電視、CMMB手機電視、數字電影、戶外媒體等在內的全媒體格局，為蘇州廣電未來的發展打下堅實基礎。
在已經擁有名城蘇州、中國蘇州、新浪蘇州等網路媒體的基礎上，2011年，改由廣告中心主辦運營的蘇州廣電總台網站全新改版，盛裝上線。新版蘇州廣電總台網站包括“SBS線上”、“SBS微博”、“TV社區”、“TV團購”、“電視廣告”五大頻道。網站整合了蘇州電視豐富的欄目節目資源、主持人資源，大量生活服務信息、媒體活動以及實用資訊。以“時尚生活、TV線上”定位的“TV社區”是總台網站重點打造的消費社區，未來將成為廣告中心整合電視與網路、線上與線下業務，開發電子商務等業務的孵化器。
2010年蘇州廣播電視總台(集團)重點打造的新聞生活類城市套用手機客戶端”無線蘇州“，提供各類城市生活套用，全方位公用信息與我們的生活無縫對接,了解服務信息、查詢城市動態、分享社會資源。無線蘇州提供資訊、直播、路況、公交、天氣、打的、公共腳踏車、捷運、電力、微博等內容，全方位覆蓋蘇州市民城市生活。
技術實力
總台共有8個演播室，其中400平米2個，230平米2個，180平米2個和80平米2個；有8迅道全數字轉播車2輛，6迅道模擬轉播車1輛；數位化步伐不斷加快，實現了4套自辦節目的全硬碟播出，前後期製作設備的數位化率達到75%以上，全固態發射機已占50%；總台現已建成具有三百多節點的計算機區域網路，全面實現了辦公自動化。近三年獲得省級以上各類技術獎項18個。
科學管理
總台全面推行“四競”機制，即幹部競聘、員工競崗、節目競優、創收競標。節目欄目，實行頻道頻率的專業化、對象化、特色化，錯位競爭，優勢互補，以收視率為標準實現優勝劣汰。在經營管理上，逐步建立以收視收聽率為核心的節目質量評估考核體系；以成本核算和利潤最大化為核心的經濟效益評估考核體系；以崗位工作量為核心的員工績效評估考核體系，努力使廣電從“準行政機關”的運行軌道走向企業化運作的軌道。
總台目標
努力實現四個跨越
跨入全國百億大台行列
建成全國一流的城市現代傳媒產業集團
——面對深刻複雜的社會經濟變化格局和全新的輿論傳播格局，堅守主流媒體陣地，創新節目傳播形態，更好地服務市委市政府工作大局、滿足人民民眾需求。著力打造傳媒內容產業，全面提升內容生產、集成和傳播能力，牢固占據覆蓋區域廣電節目收聽收視市場份額的壟斷地位，努力實現從地方性媒體向在全國具有影響力的媒體的跨越；
——面對日新月異的新媒體發展格局，在堅定不移做強做大傳媒主業的同時，加快推進適應時代發展的新媒體建設，並實現傳統媒體和新媒體相融合，在整合發展各類媒體渠道資源和內容資源的基礎上，著力構建全媒體運營平台，努力實現從傳統廣電媒體向現代傳媒產業的跨越；
——面對風起雲湧的文化產業發展格局，大力最佳化產業結構，全力推進重點文化產業項目建設，全面提升多元化產業經營能力，著力構建傳媒主業和文化產業相互融合相互促進的發展布局，為總台可持續發展提供更堅實的基礎和更廣闊的空間，努力實現從單一的傳媒集團向傳媒主業、新媒體產業、文化產業“三足鼎立”的傳媒文化產業集團的跨越；
——面對日趨激烈的媒體競爭格局和完全進入市場領域的產業競爭格局，加快推進體制機制創新，加快建立和完善符合媒體發展規律和市場競爭規律的管理體制和運行機制，加快組建媒體多樣化、收入多元化、經營規模化的現代傳媒產業集團，努力實現從傳統事業管理向現代企業管理的跨越。
到“十二五”期末，總台經營總量要比2010年翻一番，資產規模達到100億元。員工人均收入與總台經濟效益同步增長，綜合實力繼續保持全國大中城市（含直轄市）台前10位，使總台成為全國一流的城市現代傳媒產業集團。
獲獎記錄
| 獲獎時間 | 獎項名稱 | 備註 |
|---|---|---|
| 2019-03-21 | “全國黨媒優秀扶貧報導”獎 | 獲獎 |
| 2016-12-05 | TV地標年度最具綜合實力城市台 | 獲獎 |
