蘇州大巴租賃集團有限公司成立於2003年7月，主營旅遊運輸，企業班車，長途客運以及商務會展的汽車租賃服務。公司已擁有160餘輛豪華大巴車，其中主要以19座，33座，37座，45座，49座，53座，57座廈門大金龍客車為主。公司以“全心全意，服務客戶，卓越創新，共創價值”為經營理念，一致得到了廣大客戶的認可。數年來，經全體員工的不斷努力創新，積極開拓，已然成為蘇州汽車租賃服務行業中的佼佼者。
基本介紹
- 公司名稱：蘇州大巴租賃集團有限公司
- 成立時間：2003年7月
- 公司類型：民營
- 地區：蘇州
企業簡介,經營理念,車輛概況,發展戰略,
企業簡介
蘇州大巴租賃集團有限公司成立於2003年，經過公司所有員工的共同努力，公司已擁有53輛豪華大巴車，外加廠包車輛共有160輛大巴車。公司以“全心全意，服務客戶，卓越創新，共創價值”為經營理念，一致得到了廣大客戶的認可。集團現有在職員工180餘人，已基本形成以旅遊客運為主、廠包客運和婚車服務等多元經濟協調發展的產業新格局。旅遊客運方面，公司主要以19座，33座，37座，45座，49座，53座,57座廈門大金龍為主，完美的達到了各大旅行社的旅遊運輸標準，得到了廣大客戶的一致好評。廠包客運方面，公司更是以45座蘇州金龍服務各工廠單位，無論是客車外形，還是空間舒適度，都達到了旅遊運輸的標準。同時，公司還提供各種會展用車，機場接送，結婚用車等等。在這短短的八年內，公司與蘇州當地眾多旅行社建立了合作關係，達到了每季度2000多次發車。隨著經濟的發展，對車輛的舒適程度與安全性能不斷提升，公司已經在不斷淘汰鋼板懸掛車輛，以每年5輛氣囊懸掛系統的豪華客車的數量遞增，更加滿足了各大旅行社和客戶用車需求。
集團LOGO
經營理念
蘇州大巴租賃集團有限公司所租賃出的每一部車輛，在出發前一律經過車表清洗，車內消毒等服務，給大客戶留下了極深的好印象。駕駛員方面要求更為嚴格，平均年齡在35至45周歲，國語流利，對蘇州以及各大旅遊景點線路極為熟悉，堅決不在路上耽誤乘客每一分鐘分鐘的時間。
服務理念：
全心全意，精益求精
服務客戶，共創價值
卓越創新，熱情服務
日新月異，品質優先
車輛概況
蘇州大巴租賃集團有限公司所對外租賃的省際旅遊車輛都是1到6年之間豪華旅遊大巴，車況8成新以上，統一配備液晶顯示器。
具體提供以下幾種車型：
1. 別克商務（7座）
2. 依維柯（15座）
3. 豐田考斯特（19座）
4. 金龍考斯特（19座）
5. 金旅考斯特（19座）
6. 豐田考斯特（23座）
7. 宇通ZK6930（35座）
8. 金龍XMQ系列（35座）
9. 蘇州海格（35座）
10. 廈門金龍（39座）
11. 蘇州金龍（47座）
12. 廈門金龍（47座）
13. 鄭州宇通（47座）
14. 大金龍（51座）
15. 安凱（51座）
16. 中通（51座）
17. 青年（51座）
18. 金旅（51座）
19. 大金龍（55座）
20. 青年尼奧普蘭（55座）
21. 宇通（55座）
22. 安凱（55座）
23. 金旅（55座）
24. 海格（55座）
25. 大金龍（59座）
26. 宇通（59座）
27. 青年尼奧普蘭（59座）
發展戰略
根據發展，蘇州大巴租賃集團有限公司將以旅遊用車為主，同時不斷向企業班車靠攏。公司始終本著“全心全意為廣大客戶單位提供一流的客車租賃服務，以真誠的理念，提供舒心、開心、放心、高效的服務”為宗旨，向更完美的租賃方式不斷邁進。 蘇州大巴租賃集團有限公司將以科學的發展觀統攬全局，全面提高公司在市場上的競爭優勢，將現有旅遊客運、出租客運、包車服務等業務繼續做大做強。始終本著“品質優先”經營理念來積極營造發展新優勢。一 精益求精，進一步鞏固旅遊市場這一塊的優勢。二 共創價值，建立一體化戰略聯盟緊密圈，積極向國內領先的租賃公司學習與合作，進一步構成跨省市的企業租賃合作，共同制定區域企業發展規劃、市場秩序，相互間建立較穩定的旅遊客運、包車服務網路和信息網路，形成協商統一的運作機制，共同抵禦其它企業的競爭。三 工廠合作，積極與蘇州地區廠家合作，為其提供經濟實惠穩定安全的企業班車服務，爭取在未來10年內，做到以扇形輻射蘇州周邊地區。
構建企業文化，也是企業高效發展的前提。蘇州大巴租賃集團有限公司將進一步鞏固經營理念，倡導“誠信、熱情、高效、文明”的企業員工精神，以實現高效安全的發展為前提，以富員優先和構建和諧企業為目標，以管理創新為手段，以深化改革為動力，以一流專業人才為支撐來實現蘇州大巴租賃集團有限公司的新跨越。其次，大力開展人力資源開發與管理戰略。一要健全引進機制，緩解專業人才緊缺的狀況。二要健全培養機制，對員工、經理進行系統的培訓，以提高各人的管理水平、創新能力。其次，加強對每一位駕駛員的培訓，掌握基礎知識和提高專業技能。三健全激勵機制，進一步完善獎懲考核制度，建立重業績、重貢獻和關鍵崗位傾斜的分配機制，積極調動員工的工作熱情。四強化監督機制，本著“抓重點、掃盲點、查熱點”的原則加大審計力度，真正起到監督、制衡、服務的作用，真正做到“安全第一”的服務要求。
