基本介紹
- 中文名：蘇堯棠
- 國籍：中國
- 出生地：福建德化
- 出生日期：1947
人物介紹,主要成就,
人物介紹
他是一位有眼光的成功商人，在泉州德化陶瓷業無人不曉，許多人尊他為行業老大。
20年前，他承包下一家村辦陶瓷廠開始進入陶瓷行業。這是一家停產兩年多、虧損上百萬、處在倒閉邊緣、無人敢接手的陶瓷企業。在他手上，企業起死回生，幾年後年產值達上千萬元。
7年後的1993年，當多數民營企業還在生存邊緣掙扎時，他卻組建了企業集團，取得了自營進出口經營權，進軍彩印包裝、貿易、倉儲、運輸等行業，實現產品開發設計出口創匯一條龍服務。去年，他創立的佳美集團實現總產值6.04億元。
但即便如此，他仍不滿足，希望2年後佳美集團年產值能達到10億元，成為全省最大的自營出口創匯企業。
他叫蘇堯棠。一個響徹德化、響徹陶瓷業的名字。他的現身說法，將引領我們積極、有效地應對經濟全球化的到來，不再懼怕跨國貿易的種種風險。
A人物·創業故事農民創造數億財富上周
在德化佳美總部辦公室里，蘇堯棠與記者聊過去的歲月時，心靜如水。
1963年，蘇堯棠輟學，當起了農民，開始日出而作、日落而息的生活。艱苦勞動，鍛鍊了蘇堯棠的體魄和意志；精神壓抑，使他對社會形勢的變化異常敏感。
1981年，他和幾個兄弟合夥辦加工廠，兼賣陶瓷，迅速積累起第一筆財富。
1985年，一位曾對蘇堯棠有過幫助的村領導，看中他的能力，希望他能承包村里一家瀕臨倒閉的村辦企業。
在家人的不理解和村民的質疑聲中，他承包了佳美的前身——寶美瓷廠。該廠1963年創立，由於種種原因，直到1985年固定資產仍只有23.7萬元，債務則高達上百萬。
蘇堯棠這樣形容當時的寶美，“如果說別的廠是頭大牛，那寶美就是一隻小跳蚤，甚至連小跳蚤都不如。”
經過一番深思熟慮，他提出實行廠長承包制，並向上級提出“三權合一”：要把企業人、財、物的權力都交給他。
此外，蘇堯棠還在承包協定加上這樣一條：企業盈利了他不要一分錢，虧了他一個人賠。
迅速地，員工積極性被調動起來了，企業產值連年翻番，虧損局面得以扭轉。幾年下來，蘇堯棠治下的該廠盈利2000多萬。
這時候，蘇堯棠突然感覺到有點累了，不想再承包寶美瓷廠了，表示2000多萬的盈利他分文也不帶走。
但這個想法引起了軒然大波。職工們都這樣想，“堯棠是不是覺得分的錢少？”
他們不約而同每人拿著幾千塊來到蘇堯棠家，希望留下這位掌舵人。德化縣領導也趕緊做他的思想工作。這時那位勸蘇堯棠承包寶美的領導再次起了關鍵作用。蘇堯棠開玩笑說，“你這位共產黨員就是會做思想工作。”
事實證明，也正是留住蘇堯棠，才有後來的佳美集團。
蘇堯棠每天都要看報聽廣播。1992年，鄧小平南巡後，蘇堯棠非常興奮：“可以放手幹了！”
他組建了德化縣第一家股份公司——佳美瓷廠。
組建完新企業，又有新的問題擺在蘇堯棠面前：怎樣才能讓良好的發展勢頭延續下去？又該如何做大企業？
當時，他發現企業受中間環節限制嚴重。他認為，對於佳美這種外向型企業來說，關鍵是要有自營進出口權。
這時一位省領導恰巧到佳美考察。善於捕捉機遇的蘇堯棠，乘機提出“想擁有自營進出口權”的要求。
不久後，省鄉鎮企業局、經貿委、外經貿委等部門組織了一個聯合小組到德化考察。有關人員表示，蘇堯棠如能組建集團公司，可幫他申請自營進出口權。
同年底，經外經貿部審批，佳美獲得自營進出口權。
此後，蘇堯棠迅速將觸角延伸到其他行業，實施多元化戰略，經營業務也由陶瓷擴大到包裝、運輸、外貿等多個領域。一家大型企業就此崛起。
B人物·對話做大企業須聯合經營
關於行業晉江和德化可對接資源
早報記者（以下簡稱“記”）：經濟全球化的今天，競爭已經來到家門口，您認為一向注重外銷的德化陶瓷業會否調整出口與內銷的比例？
蘇堯棠（以下簡稱“蘇”）：做外貿其實比做內銷更輕鬆。海外客戶直接與企業掛鈎，企業直接面對市場，根據需求進行產品開發，銷售。再有一個好處就是貨款容易收回。內銷最令人頭疼的就是三角債，有的企業甚至活活被拖死。
但國內市場是個大市場，國外客商都來中國開拓市場，難道我們自己不開拓？近年隨著我們國家經濟的發展，人民生活水平的提高，質優價高的德化陶瓷也逐漸適銷。以日用陶瓷為例，全國一個人用一個碗，那就是十幾億的市場。
記：泉州有兩個重要的陶瓷產區——晉江和德化。晉江陶瓷以國內市場為主，近年來開始開拓國外市場，但是目前量還不大；德化陶瓷則以出口為主，擁有眾多海外客戶。雙方能否進行資源整合？
蘇：有句話說得好，船大好衝浪。要真正把企業做大做強，就要走聯合經營之路。“聯合經營”有很多文章可以做，比如說，德化所有陶瓷公司可以聯合起來成立總公司，一致對外。這樣就能避免價格競爭，減少內耗，價格至少能提20%。之所以我當年就想到組建企業集團，就是意識到“團結就是力量”，只要企業不分散，不存在小農意識，很多東西都能搞起來。
晉江陶瓷企業當然可以和德化陶瓷聯合。晉江陶瓷企業可以專門負責產品創新開發，我們負責收集市場信息，並提供給晉江陶瓷企業。一旦晉江陶企開發出新品，把樣品提供給我們。我們再向客戶推薦，訂單很快就能下來。這種方式也能省去企業在出口時多走彎路。我們現在其實已經和漳州、莆田的兩家企業有類似合作。
C人物·印象隨和·肝膽·義氣
採訪即將結束，記者不忘完成最後的任務：拍張特寫。拍了幾張，照片的角度與效果記者甚不滿意，但蘇堯棠擺擺手說：“不要緊，又不是相親，醜一點沒關係。”
在我的感覺里，閩南人的血液里流淌著愛拼才會贏的豪氣，隨和、肝膽、義氣是其特質。
採訪過程中了解到的幾個小故事，讓記者分明感覺到蘇堯棠身上的這股豪氣，而拍照時那一句不經意的戲語，則讓記者產生了最深的印象：一位經過風浪幽默睿智的企業家。
蘇堯棠說自己很“摳門”，不會亂花企業一分錢。採訪中，北京一策劃公司打電話到佳美，希望蘇堯棠能贊助一項活動。洽談中，蘇堯棠很是客氣，談笑風生，但就是不鬆口答應。
“就算是九牛一毛，毛也有被拔光的時候。”贊助項目交給有關部門後，蘇堯棠感慨地說，“錢要用在刀刃上。”
人有悲歡離合。蘇堯棠幽默風趣的背後，有時也是嚴肅的。如果當時沒有承包寶美瓷廠，蘇堯棠稱自己會在家抱孩子、親著孩子的小臉，可在蘇堯棠為是否承包寶美瓷廠舉棋不定時，一位於他有恩之人的勸說，最終讓他不顧家人反對、社會質疑，毅然擔當起拯救一個瀕臨破產的小廠的任務。豪氣、隨和、肝膽、義氣——我們看到活生生的泉商形象。
關於多元化一條龍為了做大主業
記：就我所知，除了工藝陶瓷外，佳美還涉及運輸、彩印等行業。您出於何種考慮走多元化道路？
蘇：發展其他行業都是為了服務我們的陶瓷主產業。佳美主要做工藝陶瓷，產品以出口為主。而現在美國流行這樣一句話，“三流的材料，二流的產品、一流的包裝”。所以說，我們也要改變觀念，不能不重視彩印包裝。
再有，我們平時運輸量很大。一年幾千個貨櫃的產品需要運到港口出口，如果全部靠外面的運輸公司，萬一遇到緊急情況，運輸公司又沒辦法安排車輛，企業就會很被動。所以我們從產品開發到出口都實現一條龍自己配套，就是為了把整個陶瓷出口貿易做大。
主要成就
1987年承包寶美瓷廠以來，擁護共產黨，熱愛祖國，擁護改革開放，堅持四項基本原則，遵紀守法，具有較高的開拓拼搏精神和良好的社會道德；工作成績突出，將一家將倒閉的村辦企業，發展成為一家生產、科技、貿易為一體的省百家重點企業；產品100%出口，銷往歐美等三十多個國家；現有固定資產1億多元，職4000多人。1998年產值2．3億元，自營出口創匯2000多萬美元，上繳稅費1489萬元。被國家外經貿部、農業部評為“先進創匯大戶”，被省、市、縣政府評為“百佳明星企業”。“納稅大戶”、“先進企業”等。對社會公益事業也是非常熱心，幾年來捐資修建公路、村莊大道、中心國小、扶貧等400多萬元，多次被省、市、縣政府評為“優秀共產黨員”、“勞動模範”、“先進工作者”、“優秀企業家”等。1999年榮獲全國歸僑、僑眷先進個人稱號。
