藍海戰略VCD

內容介紹

的文字來看什麼是“戰略”。首先我們看一個“略”字，“略”字是一個“田”加一個各

”，“各”就是利益的個體，打完仗以後我們古代就要開始封地，封王。打仗的目的是為了分這塊，所以“略”字就是我們為了做某一件事情而獲得的利益，而這個利益怎么分配。毛主席說的好，打土豪分田地，咱是為了分田地這個“略”字，然後咱們去打土豪，這很明確，所以農民就跟著毛主席鬧革命，打土豪、分田地。

所以藍海戰略就是通過競爭要素的創新，創造一個新的市場，讓客戶得到它的價值，股東得到價值，員工得到價值。價值的分配要和諧，“和諧”這個詞本意是一個禾苗的“禾”加一個“口”，人

人都有飯吃就是“和”，“言”字旁一個“皆”，都能表達自己的意見，那就是“諧”。“飯”一個“食”一個“反”，就是指沒有吃就要造反。今天講的藍海戰略就是系統工程，如何讓企業和諧，讓客戶、股東、員工都有飯吃。

這個方法非常明了，最好讓你的中高層來做，把那些部門的經理合起來，讓他們分成幾組，然後成立一個裁判組，總裁、董事長這幾個選出來當裁判組，你不用參與，你在邊上思考。然後你們是某

某公司的戰略組，每個組首先第一件事情把競爭要素講出來，你說我們這個行業競爭要素是什麼？然後競爭者找出來，然後畫出來，然後大家來交流，每個曲線不一樣，不一樣就討論。接下來就根據六個路徑每個組開始創新，然後他就會啟發各種各樣的戰略思考，最後討論，最後會得到很好的效果。

我覺得《藍海戰略》課程，最好大家能掌握這一套戰略的工具，對大家會很有幫助，因為它很簡單，記住“麻將”就記住了，抓幾張牌，然後哪些牌你想要出掉，然後你要形成什麼曲線？而這個曲

線三個特點，一個是重點突出，一個是與眾不同，第三是品牌，把這三點記住，然後把觀念記住，回去就可以玩。

◆沒有永遠繁榮的產業，為什麼有些企業能抓住產業興起的機會而做強做大，但更多的企業在產業衰弱或血腥競爭中失敗？

◆沒有永遠卓越的公司，為什麼在平均壽命只有三年的新興企業能成功衝擊百年老店，持續獲利的企業需要具備什麼樣的機制和能力？

維新《藍海戰略》系統性的概括了企業和產業發展的規律，回答了企業經營的本質，是所有企業持續獲利的必學課程。核心內容分為兩部分：第一，企業如何基於客戶價值創新，不斷的進入新的市場，創造新的客戶，持續獲利；第二，企業建立一個什麼樣的快速戰略反應機制來回應市場的迅速變化，並快速的做出針對性的行動。

維新《藍海戰略》強調快速戰略反應機制，把戰略思考和對市場競爭要素的判斷成為中高層月度例，並建立戰略性的一線市場和客戶需求的反應系統，形成公司文化的一部分，而不是通過諮詢公司做個規劃，放在那裡當書用。

《中國企業藍海戰略》詳細目錄：

第一步：白紙戰略——所有成功歸零，回歸經營原點

◆學習提示：以前的成功和經驗容易形成慣性思維，導入《藍海戰略》首先需要突破慣性和同質化的維，重新認識戰略本質，回歸企業經營的原點，從一張白紙開始規劃。

·戰略的本質——從根源解決企業內部的管理問題

·企業的本質——更加有效的創造價值而實現共贏

基本介紹