《薪酬管理業務綜合訓練》是2013年出版的圖書，作者是肖紅梅，康鋒 。
基本介紹
- 書名：薪酬管理業務綜合訓練
- 作者：肖紅梅 康鋒 主編
- ISBN：978-7-309-09625-5/F.1922
- 頁數：311頁
- 定價：39 元
- 出版時間：2013年5月
- 裝幀：平裝
- 開本：16 開
- 字數：468千字
圖書目錄
項目1薪酬概述與職業認知
學習目標
邏輯架構圖示
引導案例
模組1.1薪酬的基本概念
核心知識要點
1.1.1薪酬的含義
1.1.2薪酬的形式
1.1.3薪酬的功能
1.1.4與薪酬有關的概念
1.1.5薪酬目標
1.1.6薪酬政策
業務演練
模組1.2工資總額組成
核心知識要點
1.2.1工資總額概念
1.2.2工資總額的組成
1.2.3工資總額不包括的項目
業務演練
模組1.3工資決定理論
核心知識要點
1.3.1邊際生產力工資理論
1.3.2均衡價格工資理論
1.3.3集體談判工資理論
1.3.4人力資本理論
業務演練
模組1.4薪酬專員（主管）崗位認知
核心知識要點
1.4.1人力資源管理師（四級）職業標準（薪酬管理部分）
1.4.2人力資源管理師（三級）職業標準（薪酬管理部分）
業務演練
課後鞏固
總結與評價
項目2工資等級制度
學習目標
邏輯架構圖示
引導案例
模組2.1企業內部工資工作體系
核心知識要點
2.1.1企業內部工資分配的概念
2.1.2企業內部工資分配所要解決的問題和追求的目標
2.1.3企業內部工資工作體系
模組2.2工資等級制度概述
核心知識要點
2.2.1工資等級制度的概念
2.2.2工資等級制度的職能
2.2.3工資等級制度的特點
2.2.4工資等級制度的類型
業務演練
模組2.3崗位等級工資制
核心知識要點
2.3.1崗位等級工資制的概念和特點
2.3.2崗位等級工資制的形式
模組2.4技術等級工資制
核心知識要點
2.4.1技術等級工資制的概念
2.4.2技術等級工資制的組成
2.4.3技術等級工資制的操作步驟
業務演練
模組2.5職務等級工資制
核心知識要點
2.5.1職務等級工資制的概念
2.5.2職務等級工資制的組成
2.5.3我國國有企業職務等級工資制的形式
2.5.4企業職務等級工資制的發展趨勢
模組2.6崗位資質績效工資制
核心知識要點
2.6.1崗位資質績效工資制的含義
2.6.2崗位資質績效工資制的優勢
2.6.3崗位資質績效工資制的實施
業務演練
模組2.7事業單位崗位績效工資制
核心知識要點
2.7.1事業單位工資制度沿革
2.7.2事業單位實行績效工資改革的基本內容
2.7.3納入新工資標準的辦法
模組2.8公務員職級工資制
核心知識要點
2.8.1公務員工資制度沿革
2.8.2公務員職級工資制改革的基本內容
2.8.3工資標準套改辦法
課後鞏固
總結與評價
項目3工作評價
學習目標
邏輯架構圖示
引導案例
模組3.1工作評價概述
核心知識要點
3.1.1工作評價概述
3.1.2工作評價的主要方法
業務演練
模組3.2計點法崗位評價流程及技術要點
核心知識要點
3.2.1編制《部門職能說明書》和《崗位說明書》
3.2.2設計崗位評價標準體系
3.2.3召開崗位評價會議，實施崗位評價
3.2.4崗位評價數據處理與崗位等級劃分
業務演練
課後鞏固
總結與評價項目4工資結構調整與工資標準測算
學習目標
邏輯架構圖示
引導案例
模組4.1工資結構調整與工資標準測算的一般流程
核心知識要點
4.1.1工資存量統計調查
4.1.2初步確定工資改革投入的工資總量
4.1.3確定工資水平或工資中線
4.1.4確定工資結構（工資組成）
4.1.5確定工資標準表
4.1.6確定員工納入新工資標準的辦法
4.1.7員工納入新工資標準後，檢驗新工資標準的可行性
4.1.8工資標準不可行時的調整措施
業務演練
模組4.2崗位工資中線測算： 點數法和係數法
核心知識要點
4.2.1確定測算2000年崗位工資標準總額
4.2.2確定崗位工資標準的倍數（工資幅度）
4.2.3確定崗位工資等級係數
4.2.4計算公司崗位（工資）等級係數（點數）總和及計算崗位工資標準
4.2.5測算標準的可行性，選擇確定擬實行的工資標準
業務演練
模組4.3崗位工資中線確定：薪酬調查法
核心知識要點
4.3.1薪酬水平與外部競爭力
4.3.2薪酬調查的目標
4.3.3市場薪酬調查工作的程式
4.3.4統計分析調查數據
4.3.5工作分析、崗位評價、薪酬調查及個人之間的關係
業務演練
模組4.4設計薪酬浮動幅度、工資寬頻及
一崗多薪工資標準表
核心知識要點
4.4.1設計薪酬浮動幅度
4.4.2擴展工資帶（工資寬頻）
4.4.3一崗多薪工資標準的設計方法
業務演練
模組4.5納入工資標準檔次的辦法
核心知識要點
4.5.1“硬體”納入法（也稱崗位職能納入法或崗位資質納入法）
4.5.2考核等級納入法
4.5.3職能等級評價納入法
業務演練
模組4.6工資調整
核心知識要點
4.6.1個體工資標準的調整
4.6.2整體調整工資標準
4.6.3工資結構調整
課後鞏固
總結與評價
項目5日常薪資計發
學習目標
邏輯架構圖示
引導案例
模組5.1工資支付規定
核心知識要點
5.1.1工資支付的一般規定
5.1.2加班加點工資
5.1.3特殊情況下的工資支付
5.1.4經濟補償、經濟賠償與違約金規定
業務演練
模組5.2日常薪資發放基本流程
核心知識要點
5.2.1日常薪資發放的基本流程
5.2.2日常薪資發放各個階段說明
業務演練
模組5.3薪資計算
核心知識要點
5.3.1計時工資
5.3.2計件工資
5.3.3績效工資
5.3.4獎金
5.3.5津貼和補貼
5.3.6個人所得稅
業務演練
模組5.4員工福利
核心知識要點
5.4.1員工福利的分類
5.4.2職工福利費的提取和使用範圍
5.4.3基本社會保險與住房公積金繳費
模組5.5薪資發放
核心知識要點
5.5.1現金髮放工資
5.5.2網銀代發
模組5.6薪酬業務檔案
核心知識要點
5.6.1薪酬業務檔案一覽表
5.6.2主要薪酬業務用表樣式舉例
課後鞏固
總結與評價
項目6企業人工成本管控
學習目標
邏輯架構圖示
引導案例
模組6.1企業人工成本構成
核心知識要點
6.1.1企業人工成本的概念
6.1.2國外企業人工成本構成
6.1.3我國企業人工成本構成
6.1.4人工成本與企業會計準則中“應付職工薪酬”的對比
模組6.2政府對企業人工成本的調控
核心知識要點
6.2.1《企業所得稅法實施條例》涉及人工成本扣除的條款
6.2.2國有企業工資總額預算管理辦法
業務演練
模組6.3政府巨觀工資監督指導體系
核心知識要點
6.3.1最低工資標準
6.3.2工資指導線
6.3.3勞動力市場工資指導價位
6.3.4人工成本預測預警
業務演練
模組6.4企業人工成本分析指標
核心知識要點
6.4.1人均水平指標
6.4.2綜合性主指標
6.4.3成本結構性主指標
6.4.4人工成本效益指標
6.4.5企業合理的人工成本
業務演練
模組6.5企業薪酬預算
核心知識要點
6.5.1薪酬預算需要考慮的因素
6.5.2薪酬預算的操作步驟
6.5.3制定薪酬預算的方法
課後鞏固
總結與評價
主要參考文獻
學習目標
邏輯架構圖示
引導案例
模組1.1薪酬的基本概念
核心知識要點
1.1.1薪酬的含義
1.1.2薪酬的形式
1.1.3薪酬的功能
1.1.4與薪酬有關的概念
1.1.5薪酬目標
1.1.6薪酬政策
業務演練
模組1.2工資總額組成
核心知識要點
1.2.1工資總額概念
1.2.2工資總額的組成
1.2.3工資總額不包括的項目
業務演練
模組1.3工資決定理論
核心知識要點
1.3.1邊際生產力工資理論
1.3.2均衡價格工資理論
1.3.3集體談判工資理論
1.3.4人力資本理論
業務演練
模組1.4薪酬專員（主管）崗位認知
核心知識要點
1.4.1人力資源管理師（四級）職業標準（薪酬管理部分）
1.4.2人力資源管理師（三級）職業標準（薪酬管理部分）
業務演練
課後鞏固
總結與評價
項目2工資等級制度
學習目標
邏輯架構圖示
引導案例
模組2.1企業內部工資工作體系
核心知識要點
2.1.1企業內部工資分配的概念
2.1.2企業內部工資分配所要解決的問題和追求的目標
2.1.3企業內部工資工作體系
模組2.2工資等級制度概述
核心知識要點
2.2.1工資等級制度的概念
2.2.2工資等級制度的職能
2.2.3工資等級制度的特點
2.2.4工資等級制度的類型
業務演練
模組2.3崗位等級工資制
核心知識要點
2.3.1崗位等級工資制的概念和特點
2.3.2崗位等級工資制的形式
模組2.4技術等級工資制
核心知識要點
2.4.1技術等級工資制的概念
2.4.2技術等級工資制的組成
2.4.3技術等級工資制的操作步驟
業務演練
模組2.5職務等級工資制
核心知識要點
2.5.1職務等級工資制的概念
2.5.2職務等級工資制的組成
2.5.3我國國有企業職務等級工資制的形式
2.5.4企業職務等級工資制的發展趨勢
模組2.6崗位資質績效工資制
核心知識要點
2.6.1崗位資質績效工資制的含義
2.6.2崗位資質績效工資制的優勢
2.6.3崗位資質績效工資制的實施
業務演練
模組2.7事業單位崗位績效工資制
核心知識要點
2.7.1事業單位工資制度沿革
2.7.2事業單位實行績效工資改革的基本內容
2.7.3納入新工資標準的辦法
模組2.8公務員職級工資制
核心知識要點
2.8.1公務員工資制度沿革
2.8.2公務員職級工資制改革的基本內容
2.8.3工資標準套改辦法
課後鞏固
總結與評價
項目3工作評價
學習目標
邏輯架構圖示
引導案例
模組3.1工作評價概述
核心知識要點
3.1.1工作評價概述
3.1.2工作評價的主要方法
業務演練
模組3.2計點法崗位評價流程及技術要點
核心知識要點
3.2.1編制《部門職能說明書》和《崗位說明書》
3.2.2設計崗位評價標準體系
3.2.3召開崗位評價會議，實施崗位評價
3.2.4崗位評價數據處理與崗位等級劃分
業務演練
課後鞏固
總結與評價項目4工資結構調整與工資標準測算
學習目標
邏輯架構圖示
引導案例
模組4.1工資結構調整與工資標準測算的一般流程
核心知識要點
4.1.1工資存量統計調查
4.1.2初步確定工資改革投入的工資總量
4.1.3確定工資水平或工資中線
4.1.4確定工資結構（工資組成）
4.1.5確定工資標準表
4.1.6確定員工納入新工資標準的辦法
4.1.7員工納入新工資標準後，檢驗新工資標準的可行性
4.1.8工資標準不可行時的調整措施
業務演練
模組4.2崗位工資中線測算： 點數法和係數法
核心知識要點
4.2.1確定測算2000年崗位工資標準總額
4.2.2確定崗位工資標準的倍數（工資幅度）
4.2.3確定崗位工資等級係數
4.2.4計算公司崗位（工資）等級係數（點數）總和及計算崗位工資標準
4.2.5測算標準的可行性，選擇確定擬實行的工資標準
業務演練
模組4.3崗位工資中線確定：薪酬調查法
核心知識要點
4.3.1薪酬水平與外部競爭力
4.3.2薪酬調查的目標
4.3.3市場薪酬調查工作的程式
4.3.4統計分析調查數據
4.3.5工作分析、崗位評價、薪酬調查及個人之間的關係
業務演練
模組4.4設計薪酬浮動幅度、工資寬頻及
一崗多薪工資標準表
核心知識要點
4.4.1設計薪酬浮動幅度
4.4.2擴展工資帶（工資寬頻）
4.4.3一崗多薪工資標準的設計方法
業務演練
模組4.5納入工資標準檔次的辦法
核心知識要點
4.5.1“硬體”納入法（也稱崗位職能納入法或崗位資質納入法）
4.5.2考核等級納入法
4.5.3職能等級評價納入法
業務演練
模組4.6工資調整
核心知識要點
4.6.1個體工資標準的調整
4.6.2整體調整工資標準
4.6.3工資結構調整
課後鞏固
總結與評價
項目5日常薪資計發
學習目標
邏輯架構圖示
引導案例
模組5.1工資支付規定
核心知識要點
5.1.1工資支付的一般規定
5.1.2加班加點工資
5.1.3特殊情況下的工資支付
5.1.4經濟補償、經濟賠償與違約金規定
業務演練
模組5.2日常薪資發放基本流程
核心知識要點
5.2.1日常薪資發放的基本流程
5.2.2日常薪資發放各個階段說明
業務演練
模組5.3薪資計算
核心知識要點
5.3.1計時工資
5.3.2計件工資
5.3.3績效工資
5.3.4獎金
5.3.5津貼和補貼
5.3.6個人所得稅
業務演練
模組5.4員工福利
核心知識要點
5.4.1員工福利的分類
5.4.2職工福利費的提取和使用範圍
5.4.3基本社會保險與住房公積金繳費
模組5.5薪資發放
核心知識要點
5.5.1現金髮放工資
5.5.2網銀代發
模組5.6薪酬業務檔案
核心知識要點
5.6.1薪酬業務檔案一覽表
5.6.2主要薪酬業務用表樣式舉例
課後鞏固
總結與評價
項目6企業人工成本管控
學習目標
邏輯架構圖示
引導案例
模組6.1企業人工成本構成
核心知識要點
6.1.1企業人工成本的概念
6.1.2國外企業人工成本構成
6.1.3我國企業人工成本構成
6.1.4人工成本與企業會計準則中“應付職工薪酬”的對比
模組6.2政府對企業人工成本的調控
核心知識要點
6.2.1《企業所得稅法實施條例》涉及人工成本扣除的條款
6.2.2國有企業工資總額預算管理辦法
業務演練
模組6.3政府巨觀工資監督指導體系
核心知識要點
6.3.1最低工資標準
6.3.2工資指導線
6.3.3勞動力市場工資指導價位
6.3.4人工成本預測預警
業務演練
模組6.4企業人工成本分析指標
核心知識要點
6.4.1人均水平指標
6.4.2綜合性主指標
6.4.3成本結構性主指標
6.4.4人工成本效益指標
6.4.5企業合理的人工成本
業務演練
模組6.5企業薪酬預算
核心知識要點
6.5.1薪酬預算需要考慮的因素
6.5.2薪酬預算的操作步驟
6.5.3制定薪酬預算的方法
課後鞏固
總結與評價
主要參考文獻
