《薪酬激勵新實戰》提出了薪酬激勵體系設計的整體思考框架和方法論，針對六大薪酬激勵痛點，並結合實際案例充分解讀各種方法及適用場景，讓讀者在書中六維動態薪酬激勵模型框架和方法流程的指導下，可以結合企業實際戰略及業務場景，定製合理有效的解決方案。
本書的原創模型和框架，沉澱於諮詢實戰、錘鍊於培訓分享，力圖助力專業實操。
基本介紹
- 書名：薪酬激勵新實戰：突破人效困境
- 作者：孫曉平 季陽
- ISBN：978-7-111-62386-1
- 頁數：356頁
- 定價：69.00
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：201904
- 開本：16開
目錄,作者簡介,
目錄
讚譽
推薦序一
推薦序二
前言
致謝
第一章 為什麼薪酬激勵失敗了┊1
引子一：英國移民的激勵變革┊1
引子二：T商業地產公司的激勵變革┊3
第一節 激勵就是價值的評價與分配┊4
第二節 薪酬激勵的六大痛點┊7
第三節 六維動態薪酬激勵模型┊11
第四節 動態調整與合理差異┊12
第五節 海底撈與NBA的六維動態激勵┊17
第六節 原創模型中數字“3”和“6”┊20
第二章 望聞問切：薪酬激勵全面診斷┊22
核心模型：六維薪酬診斷模型┊22
第一節 找尺子：崗位價值評估方法┊24
第二節 定薪級：崗位價值評估成果┊46
第三節 斷合理：內部公平性分析┊52
第四節 比高低：外部競爭性分析┊59
第五節 薪酬體系診斷案例及補充說明┊66
第三章 頂層設計：基於戰略的薪酬策略定位┊75
核心模型：薪酬策略定位模型┊78
第一節 識方向：付薪目的與要素選擇┊83
第二節 定水平：薪酬水平策略分析┊88
第三節 定結構：薪酬結構策略分析┊98
第四節 定獎金：績效獎金策略分析┊105
第五節 選策略：薪酬策略選擇邏輯┊111
第四章 框架構建：合理有效的薪酬體系設計┊124
核心模型：薪酬體系設計三要素┊124
第一節 明概念：寬頻薪酬體系┊124
第二節 定數字：寬頻薪酬體系設計┊128
第三節 解疑惑：薪酬體系設計中的常見問題┊140
第五章 激活動力：差異化激勵的績效獎金策略┊145
核心模型：績效獎金策略選擇模型┊146
第一節 強刺激：個人提成制方案設計三步曲┊147
第二節 重協作：團隊分享制方案設計三步曲┊167
第三節 破溫床：目標獎金制與強制分布┊180
第四節 定機制：績效獎金策略思考選擇路徑┊190
第六章 動靜結合：公平定薪與動態調薪┊196
核心模型：動態定薪與調薪模型┊196
第一節 定薪檔：作為標尺的人崗匹配┊201
第二節 測總額：新體系下的人員定薪測算┊219
第三節 活調薪：成長視角的動態調薪機制┊231
第七章 清晰透明：導向明確的薪酬政策┊246
核心模型：激勵期望模型┊246
第一節 看得清：政策透明、薪酬保密┊248
第二節 算得出：校準認知、動態調整┊255
第三節 拿得到：謹慎承諾、藝術溝通┊258
第八章 薪酬激勵體系變革的操作指南┊259
核心模型：薪酬激勵體系設計六步法┊259
第一節 降薪的薪酬變革項目┊261
第二節 固定變浮動的薪酬變革項目┊264
第九章 薪酬激勵中的常見難點探析┊267
第一節 “人”與“機制”的“先”與“後”┊267
第二節 先分後乾還是先乾後分┊269
第三節 CEO視角下的人力資本效能管理┊273
第四節 HR和管理者在“定薪調薪”中的角色┊276
第五節 新老員工薪資不平衡┊278
第六節 目標值設定偏差如何調整┊280
第七節 肥瘦業務提成激勵的不公平┊282
第八節 如何激勵與約束“空降兵”┊284
第九節 如何激發業務團隊從“老客戶維護”轉向“新客戶拓展”┊289
第十節 如何建立激勵機制促進老帶新┊292
第十章 網際網路時代下的薪酬激勵趨勢┊298
趨勢一： 從提升員工“滿意度”轉向激發員工“敬業度”┊299
趨勢二： 從“崗位”管理轉向“任務”和“人才”的管理┊301
趨勢三： “團隊分享制”的績效獎金策略將成為激勵趨勢┊304
趨勢四： 績效設計的視角從壓榨考核轉向激發激勵┊310
趨勢五： “股權激勵”和“事業合伙人”將成為核心人才的激勵主旋律┊312
趨勢六： 新生代員工激勵不再只是“錢”，需要全面激勵體系┊319
作者簡介
孫曉平
誠合益諮詢創始合伙人，資深諮詢顧問，河海大學MBA兼職講師，著有《薪酬激勵新實戰》，譯有《人力資源轉型》。
南京大學管理學本科及碩士，“布道管理學堂”特聘講師，曾任職於某民營500強集團
十餘年專注薪酬、績效、股權、人才盤點等人力資源諮詢與研究，成功實施近百個人力資源諮詢項目，發表人力資源專業文章數十篇，“六維動態薪酬激勵模型”原創者。
季陽
誠合益諮詢創始合伙人，高級諮詢顧問，多家企業常年諮詢顧問，《薪酬激勵新實戰》作者。
六年專注薪酬、績效、股權激勵等人力資源諮詢與研究，成功實施五十餘個薪酬激勵體系設計諮詢項目，電商行業資深諮詢顧問。
