蕪湖日報報業集團於2006年6月6日正式掛牌，是安徽省第一家市級黨報組建的報業集團，與蕪湖日報社為一個機構、兩塊牌子，屬市委直屬事業單位，正縣級建制；集團黨委經市委組織部批准於2006年7月18日成立。集團組建以來，按照報業集團發展規劃明確的總體目標、發展思路和工作重點，立足科學發展、和諧發展、率先發展，加快集團化改革和產業發展，各項事業取得新進展。
基本介紹
- 公司名稱：蕪湖日報報業集團
- 總部地點：蕪湖
- 成立時間：2006年6月6日
- 經營範圍：地市級黨報、都市報
發展情況,經營理念,企業管理,
發展情況
集團現有《蕪湖日報》、《大江晚報》、《金周刊·蕪湖廣播電視》、江東網（中國蕪湖新聞網）、蕪湖手機報、大學生手機報和《皖江報業》等七大媒體“四報一刊一網站二公司”。目前，《蕪湖日報》、《大江晚報》、《金周刊·蕪湖廣播電視》日發行量12萬餘份，《蕪湖手機報》訂戶5萬戶，中國蕪湖新聞網日點擊量15萬人次。2009年，集團實現總收入1.1億元。
蕪湖日報
《蕪湖日報》是中共蕪湖市委機關報，創刊於1949年7月1日，目前，對開8版（周六、日4版），全彩印刷，集團正努力將其打造成擁有“全球視野、百姓視角”的現代都市黨報。
大江晚報
《大江晚報》是一張綜合類都市報，1996年1月1日創刊（時稱《蕪湖晚報》），目前，四開32版（周六、日16版），已經成為安徽發行量、廣告量、社會影響力最大的報紙之一，是皖江地區報業的“領頭羊”。
金周刊·蕪湖廣播電視
《金周刊·蕪湖廣播電視》是一份以“關注民生、引領時尚、服務生活、指導消費”為辦刊宗旨的城市生活周刊，共44版，封面銅版紙彩色印刷。
中國蕪湖新聞網
中國蕪湖新聞網是以新聞資訊為主的綜合性網站，已躋身全國百強新聞網。2006年8月，集團開通了省內第一家市級網站視頻新聞；2007年3月，集團在全省市級媒體中率先創辦了《蕪湖手機報》。
經營理念
立足於建立保證正確導向、富有經營活力的運行機制，努力打造“省內一流、全國同等城市中具有重要影響的報業集”的目標，蕪湖日報報業集團與蕪湖日報社為一個機構、兩塊牌子，屬市委直屬事業單位，實行黨委領導下的社長負責制，建立健全黨委領導和法人治理結構相結合、宣傳與經營業務相對獨立的領導體制和組織結構。通過做大做強報業，使之與蕪湖經濟社會發展和建設區域性文化中心城市地位相適應，促進文化事業和文化產業的繁榮與發展，為全面建設小康社會、構建和諧蕪湖、實現率先崛起作出新的更大貢獻。
蕪湖日報報業集團
集團以“報網立社、新聞立報、經營強社、內容為王、渠道至上”為發展綱領，以“抓宣傳、抓產業，抓改革、抓創新、抓制度、抓隊伍、抓和諧”為著力點，蕪湖日報報業集團正大步走向新時代。
企業管理
抓宣傳，內容競爭力不斷提升
1、圍繞中心，服務大局，彰顯媒體影響力
集團各媒體著重組織打好學習宣傳貫徹十七大、十七屆三中全會精神、“繼續解放思想，推動科學發展大討論”、紀念改革開放30周年、迎奧運、抗震救災、經濟建設、重點工程、民生工程等主題宣傳、自主創新、蕪湖對外形象宣傳等8個宣傳戰役。特別是《蕪湖日報》在A1版開設了“30個春天的故事”專欄，推出 “蕪湖30個第一”、“30件民生大事”、“30個發展亮點”、“30個現代農業典型”等系列報導，受到市委書記陳樹隆和社會的肯定，市委宣傳部將這組系列報導彙編成書發行，該系列策劃獲得安徽新聞獎一等獎。
2、堅持貼近，創新版面，凸顯品牌吸引力
一是繼續打造品牌專欄、專版。各媒體精心辦好“黨報進社區”、“時評”、“鳩茲文苑”、“凡夫沙龍”、“中江論壇·線上訪談”等品牌欄目、專版，形成了新的特色和亮點。二是著力打造新的品牌欄目。《蕪湖日報》從2008年5月起新開設了“黨報熱線·局長零距離”欄目，每月1期，已開辦14期，局長做客黨報，專題解答、解決與老百姓日常生活密切相關的各類問題，架起了黨委政府和民眾溝通的橋樑，受到社會各界普遍歡迎。三是全面實施平面媒體改版。精心策劃和組織《蕪湖日報》、《大江晚報》、《金周刊·蕪湖廣播電視》全面改版，重點在改思維、改內容、改形式、改機構、改機制上做文章，新聞時效性、版面質量得到顯著提高。
3、當好喉舌，服務民眾，塑造黨報親和力
一是提升重大突發事件輿論引導能力。2008年12月17日，蕪湖市發生計程車停運事件，並有少數司機鬧事，給市民出行和社會帶來影響。集團主要領導和分管領導連夜部署記者立即深入一線採訪，認真編審稿件，果斷地將該事件的採訪報導放在日報、晚報重要版面，一直乾到18日凌晨4時多。《蕪湖日報》18日頭版刊登《計程車聚集停運 老百姓深表不滿》、《5名滋事計程車司機被警方抓獲》等稿件，與市有關部門公告放在一起，選準角度，精心編排，強勢處理，放大效應，有力地引導輿論，配合了市委、市政府和有關部門化解矛盾。二是加大輿論監督力度。日報刊登了《桂鎮中學少數教師“生財有道”》報導，對桂鎮中學少數教師利用假期搞家教補課生財進行曝光，得到市教育主管部門和當地領導的高度重視，使有關責任人受到追究，受到黨政領導和社會各界好評。10月30日《蕪湖日報》“黨報熱線”刊登了《錦天花苑“垃圾山”何時移？》一稿，受到市委書記陳樹隆批示，“垃圾山”很快被搬走。同時，對不宜公開曝光的稿件，編印成《蕪湖日報內參》報有關市領導，較好地發揮了輿論監督和引導作用，構築了黨、政府和人民民眾聯繫的橋樑。
抓產業，報業經濟不斷做大做強
集團確定了以“政治家辦報、企業化管理、集團化運作、市場化經營、社會化服務、產業化發展”為總體思路，重點在大力發展廣告業、發行業、印刷業、網路業和相關產業等方面創新經營理念、發展思路、經營模式、經營手段，實行精細化管理，拓展空間。特別是面對著報業市場巨大的市場衝擊和競爭壓力，積極發展新興媒體，加大對蕪湖新聞網和《手機報》的培育力度，開拓新的市場空間，新聞網日點擊量由原來的每天1.8萬人次，增加到目前的7萬人次以上，成為本地第一綜合性入口網站。創辦我省第一份面向高校學生服務的《大學生手機報》。集團成立新聞網建設領導小組，計畫投入近300萬元用於新聞網建設，將其建成集新聞、政務、商務和娛樂於一身的綜合性地方入口網站，成為報業經濟發展新的增長點。
2008年，集團實現總收入、廣告收入、發行收入、印刷收入分別比上年增長17.68%、17.65%、0.32%、6.12%，廣告收入創歷史新高，在省內市級報社中的領先優勢進一步擴大，在蕪馬銅宜沿江城市帶中，蕪湖日報報業集團廣告收入是其他三個城市報社的總和還多40%。手機報訂戶突破5萬戶大關，是上一年的3倍。集團克服金融危機等不利影響，紙媒體廣告收入同期增長21.6%。
抓改革，體制機制不斷健全完善
體制機制創新是推進報業創新關鍵環節。報業集團進一步深化改革，全面推進“一體、兩制、三規範”的改革舉措，即在集團的整體框架中，實行宣傳業務與經營業務分開、事業和企業體制分離，通過體制創新，形成科學有效的巨觀管理體制和富有效率的微觀運行機制。
1、組建印務有限公司
對印刷廠實行轉企改制和職工身份置換，整合市政府機關印刷廠資源，建立現代企業制度和法人治理結構，以市場為導向，創新體制，轉換機制，在公司組織結構、勞動人事、績效考核、薪酬體系等微觀運行機制上深化改革，形成充滿生機、活力與競爭力的微觀運行機制，培育具有雄厚實力、較強創新能力和市場競爭力、品牌影響力、占有較好市場份額和具有較強影響力的市場主體。
2、健全完善用人用工分配和勞動保障制度
在編人員全部簽訂聘用契約，實現全員聘用。職工養老保險完成對接，離退休人員全部由社保發放工資，全體在編人員社保關係已建立。積極引入競爭機制，堅持、完善年薪制，繼續推行中層幹部競聘上崗和普通職工雙向選擇上崗、新進人員考試製、勞動關係聘用制、人事關係代理制、在編職工崗位聘任制、全員聘用制，打開進入口通道，變身份管理為崗位管理。實現崗位聘用，按崗定酬，崗變薪變，逐步加大工資收入中活的部分比例。幹部能上能下、職工能進能出、收入能高能低。
3、完善組織機構
按照精簡、統一、效能的原則，對集團現有的內設機構和職能、人員編制進行適當調整，其中蕪湖日報將原有總編辦、要聞部、新聞部、社會新聞部、專刊部、副刊部、時事部、縣區新聞部、校對部等9個部門撤併成立總編室、採訪部、專副刊部、出版部4個部室，最佳化組合資源，增加經營管理、采編一線力量，減少內設機構、管理層次和管理人員，實行扁平化管理，實行層層授權、建立高效率、有活力的報業內部組織系統。
4、創新經營模式，增強經營合力
確定“強化集團主體地位，明確集團權責關係，最佳化集團資源配置”的思路，按照集團化運作的規律，對報業所控版面、人力、客戶等資源重新組合，重構和調整產業結構，推動媒體經營向經營媒體轉變，壯大集團經濟實力。一是逐步全面整合廣告、發行，改變各媒體采編、廣告、發行的“三位一體”，建立集團層面的“一位三體”的運營模式，將辦報、經營“兩分開”落到實處。二是創新和完善分級核算和分段核算相結合的核算體系。
抓創新，“走出去”發展戰略穩步推進
在市委、市政府和市委宣傳部的重視和支持下，報業集團積極實施“走出去”戰略工程，著力在《大江晚報》跳出蕪湖、走進合肥，走得進、站得住、培育好、發展快上求突破，提高競爭能力。集團成立了由黨委書記、社長張維水為組長的《大江晚報》“走出去”工程領導小組，並抽調專人組成辦公室。2008年9月2日，駐合肥工作站一行4人正式進駐省城。2008年12月29日大江晚報改版試運行，2009年1月1日，改版後的《大江晚報》以獨特的風格和嶄新的形象首次批量亮相省城。
《大江晚報》走進合肥開創了中國地市級媒體向省城邁進的先河。半年多來，發展勢頭良好。《大江晚報》開拓創新的精神和報紙定位、特色得到省城讀者認可。受到中國傳媒業界廣泛關注，國內一些著名專家、學者認為這是地市級報做大做強的勇敢嘗試，是地市級報走進省城的開拓者、中國報業的“蕪湖現象”、地市級報走向省城的“蕪湖樣本”。
抓制度，管理逐步納入科學化規範化經常化
把制度建設作為報業集團基礎性工作來抓，重視抓制度建設，以制度管事、管人、管錢、管權。集團修訂完善了黨風廉政建設制度17項、出版管理制度17項、經營管理制度8項、行政管理制度13項，廢止制度8項，特別在財務和廣告中建立數字管理平台，完善廣告業務系統軟體，規範廣告收入管理和財務核算及內控制度，集團資產、廣告收入管理得到全面規範，財務制度得到完善提高。《幹部職工考勤獎懲辦法》賞罰分明，定期督查，獎懲兌現，職工組織紀律觀念得到明顯增強，工作作風明顯改進，工作質量明顯提高。
抓隊伍，幹部職工素質能力逐步提高
集團不斷加強班子建設和幹部隊伍建設，加強職工隊伍思想教育和業務培訓，堅持經常舉辦專題理論學習和業務研討活動，對中層幹部和全體采編人員進行集中培訓，加強隊伍思想政治素質、作風和創新能力建設，健全完善競爭激勵機制，繼續營造鼓勵工作創新、支持業績冒尖的環境，打造“想幹事、能幹事、乾成事、幹大事、不出事、能共事”的團隊。對重點欄目和骨幹記者、編輯等重點培養、大膽使用，實行首席記者、首席編輯制。著手制定采編之星、管理之星、經營之星、技術之星、服務之星評選獎勵辦法，促進全體員工練一流本領、創一流業績。
抓和諧，報業環境不斷最佳化
集團堅持以“對外樹立好形象、對內形成好風氣”為目標，以活動為載體，深入開展文明創建、為社會“送溫暖、獻愛心”、綜合治理等活動，努力營造和諧的載體，切實關心職工生活，讓廣大員工分享集團改革發展成果，努力營造尊重人、理解人、愛護人、關心人的和諧氛圍。在報業不斷做大做強的基礎上，積極創造條件，提高了職工收入，更新、升級采編、廣告軟體系統，改善辦公條件，共享報業發展成果，彰顯人文關懷，逐步實現一流人才、一流業績、一流貢獻、一流待遇。
