基本介紹
- 中文名：蔡東宏
- 國籍：中國
- 民族：漢
- 出生地：中國
- 代表作品：《企業戰略管理》
- 性別：男
- 職稱：教授
人物經歷,科研成果,研究專題,個人擅長,其他,
人物經歷
2007年10月至2008年10月國家公派留學美國雷鳥全球管理學院，專門從事人力資源管理、公司治理和企業戰略管理研究，並擔任其MBA和EMBA班助理教授，並帶領美國EMBA學生來中國北京上海考察學習，得到學生好評，他們大多來自美國100強企業中層領導，通過與他們的溝通與交流，增強了對美國企業先進管理理念、企業戰略管理和人力資源管理實踐的了解。本人多次參加包括在美國哈佛大學舉行的國際學術會議，並宣讀學術論文。
近年來，為省內外高校比如中山大學、海南大學等高校MBA班學員主講了《人力資源管理》、《公司治理》、《企業戰略管理》等課程，也為省內外多家企業如中國航空集團公司、海航集團、魯能集團（三亞）、海南省工行、海南省交通銀行、鳳凰集團、南方電網、中國（海南）海盛船務股份有限公司、海南儒藝交通規劃勘察設計有限公司、海南省軟體協會會員企業、中國紡織大會博螯論壇、海南省中小企業大課堂、海南省企業家協會、海南省直機關處級領導選學培訓班等進行了相關專題講座、培訓或主題演講，並受到廣泛好評。
科研成果
主持兩項國家社科基金課題，參與完成國家級、省級以上課題二十餘項，在核心學術期刊（CSSCI）、美國期刊（SSCI）和EI檢索期刊發表論文20多篇，其它省級以上刊物發表論文50多篇；完成專著1部，主編著作2部，副主編著作3部，譯著1部，譯文上千篇, 總計百萬字。其中，為高等教育出版社主編的《企業戰略管理》已於2011年10月出版。
研究專題
績效管理實操專題、全面薪酬設計與管理專題、招聘與選拔專題、培訓與開發專題、勞動法專題、員工激勵專題、團隊建設與管理專題、管理溝通專題、職業生涯規劃與管理專題、執行力提升專題、領導力打造專題、領導力與領導藝術專題、組織變革專題、陽光心態專題、現代企業文化建設專題、企業家精神專題、企業社會責任專題、公司治理專題、企業戰略專題、品牌文化與建設專題。
個人擅長
【人員招聘】
·如何確定公司所需的必要人數
·如何設定核心人才的能力模型
·採用哪些方法能科學地挑選公司所需人才
·面試時如何設定科學的提問
·如何對部門經理進行面試的指導
·招聘成本的計算和控制方法
·如何建立高效的招聘渠道
·如何避免招聘人員早期的離職
·如何運營和順利操作內部招聘
【薪酬管理】
·如何設定合理的工資標準
·如何構建科學的調薪體系
·新員工定薪的方式和標準
·如何處理薪資體系中涉及到的地區差異問題
·如何解決公司高層激勵的問題
·如何核算公司的人工成本
【福利管理】
·如何設定法定外的福利體系
·如解決地區間福利不平衡的問題
·如何提高福利相關的服務水平
【績效管理】
·如何建立科學的績效考核體系
·績效考核的制度、流程、具體方案的案例
·如何確保考核的公平、合理性
·如何進行績效面談
·績效考核結果如何套用
·如何開展和推進 MBO
·如何使用平衡積分卡
·如何分解企業的KPI
【教育培訓】
·如何建立適合公司實際的教育體系
·如何準確的確定培訓的需求
·培訓相關的激勵政策
·如何構建培訓的信息管理體系
·如何評估培訓的效果
·如何制定培訓的預算
·如何培養和管理企業內部講師
·如何設定有效的課程和開發教材
·如何開展管理者的培訓
【勞務管理】
·如何與工會構建和諧的關係
·如何建立公司內部的溝通體系
·如何規範和實施對員工的獎勵或處罰
·如何制定和修改公司的規章制度
·如何管理和不斷提高員工的滿意度
·如何防止和處理勞動爭議
·如何建立和推廣企業文化
其他
·如何建立和運營企業內部資格/等級體系
·如何管理公司的核心關鍵人才
·如何規劃和實施員工的職業發展路徑
·如何實施輪崗制度
·如何制定人事戰略
·如何制定和管理人事部的預算
·如何有效管理公司的組織、許可權、部門職責
