蒲公英模式將舊書、舊報刊的循環再利用的多方獲利的一種商業模式，它以節能環保為理念，分享知識的租借模式將教育之種像蒲公英種子一樣飛翔得更遠。
基本介紹
- 中文名：蒲公英模式
- 別名：“蒲公英商業模式”“分紅交易”
- 發明者：楊甦宏
- 優勢：低70-80%的圖書循環成本
蒲公英模式也稱“蒲公英商業模式”或“分紅交易”，由烏克蘭國家礦業大學哲學經濟學博士楊甦宏發明，比國際領先企業低70-80%的圖書循環成本。
當代企業管理之父德魯克說，當代企業之間的競爭不是產品和服務的競爭，而是商業模式的競爭。“蒲公英”模式作為一種商業模式創新，因關注了各方參與者的經濟利益而備受推崇。出售人將廢舊書籍賣給123網路圖書館，不僅可拿到原書價1到3折的錢，如果以後有人不停地租這本書，出售人還能從網路圖書館持續拿到分紅。
上學期間的教科書，工作期間的實用性書刊，對購買者而言很多，都是一次性的，用過後很少再看。閒置二手書的處理困擾著很多人。與大量閒置二手書沒有循環利用伴隨的是樹木等不可再生資源的巨大浪費及治理環境污染的高成本投入。數據顯示，生產1噸文化紙需砍伐至少20棵樹，需消耗乾淨水源100噸和600度電以及1.2噸煤和300公斤化工原料，同時還會產生高濃度污水300噸。儘管也有不少愛心捐贈渠道，但那種處理方式並不能徹底解決循環利用和節約資源這一根本問題。
蒲公英模式的最大亮點在於將節能環保理念引入新媒體的電子商務運作範式並遵循了產業化的發展思路。傳統意義對於二手書籍的再利用，多採用捐贈形式，或直接給受助人或以捐贈形成二手書的圖書館。相較於之前的處理方式，通過引入全新的電子商務模式激發二手書循環再利用，無疑令人耳目一新且充滿期待。這種模式不僅發揮了新媒體廣泛互動性和影響力的優勢，同時開闢出一種新型電子商務模式，並且將線上線下互動進行了有效融合，不僅可激發賣方的轉售動力，同時也可滿足那些止步於昂貴新書和喜歡二手閱讀人群的需求。
與二手書相比，浪費更嚴重的可能是報紙。有報導稱，2011年，中國報紙發行量突破500億份，平均每天出版報紙超過1.3億份。若能在保證出版機構正常運營前提下，借鑑蒲公英模式實現對報紙更好地循環利用，將會極大地節省資源且傳播廣泛。
不管怎樣，如何將二手書籍甚至二手報刊的循環再利用，以網路化和市場化手段得以有效實現，並促進公共文化產業的發展，無疑是具有深遠價值和現實創新意義的命題。因為這不僅可提高書籍和報刊資源利用率，還構築了一種精神層面消費的新模式，促進了民眾的環保閱讀，更從根本上節省了樹木等大量不可再生資源。套用一句時髦的話，有利於促進生態文明建設與美麗中國的構建。
根據“蒲公英”模式探測，假設一個人有20本書，一個人周圍有3萬人，就等於一個人擁有60萬本書，類似的小型圖書館不斷交叉和融合，“到時候看書就可以不花錢了”。個人、家庭如果長期使用蒲公英模式，去賣書、租書、買書，不僅讀書省錢還能掙錢，從此一家人看書不僅不花錢，還可能有節餘。該模式也適合於書商、書店、出版商和舊書商獲得持久的分紅收益，改變傳統的圖書一次性銷售收益模式，進入中國已經消失的租書領域，享受股東性質的分紅收益模式。
全民免費環保閱讀，這無疑是一個美好宏大的願景。能否真正實現，尚需時間檢驗。但至少從理念的傳遞和實踐的先行都值得期待。相信蒲公英模式只是積極的開始，希望其像蒲公英一樣，將環保閱讀和美麗中國的希望之種播撒得更遠。
