《蒙牛的管理模式與企業戰略》是2007年海天出版社出版的圖書，作者是劉鋼 、倪德玲、陳騮。本書以實例和理論相結合的方式，從蒙牛的管理模式與企業戰略這兩個方面入手，以獨特的視角揭示了“蒙牛速度”背後真正的奧妙。
基本介紹
- 書名：蒙牛的管理模式與企業戰略
- 作者：劉鋼 倪德玲 陳騮
- ISBN：10位[7807470119] 13位[9787807470113]
- 定價：￥28.00
- 出版社：海天出版社
- 出版時間：2007-09
- 裝幀：平裝
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,目錄,
內容簡介
蒙牛大勝局書系以實例和理論相結合的方式，從蒙牛的管理模式與企業戰略，人力資源與企業文化以及行銷策略與品牌攻略等幾個方面入手，以獨特的視角揭示了“蒙牛速度”背後真正的奧妙。
例如：無論是創立之初精妙絕倫的比附策略，還是後來蒙牛酸酸乳與超級女聲的完美結合，抑或是體現出蒙牛管理邁向標準化的三權分立、矩陣式變革，更毋庸說聞名於業界的“蒙牛商學院”，提倡大公有制的草原精神，更有貫穿了蒙牛的整個發展過程的牛氏魅力……從多個角度，深入挖掘了蒙牛的獨特魅力，希望能使讀者對蒙牛有一個全新的認識、全新的視野以及獲得一種全新的感悟。
本書為該叢書之一。
編輯推薦
本書深入挖掘蒙牛的獨特魅力，希望能使讀者對蒙牛有一個全新的認識、全新的視野以及獲得一種全新的感悟。
作者簡介
陳廣，零售網、特許網創始人兼製作人，中科銳智商業管理顧問中心總經理，中科聯智(北京)信息技術有限公司總經理。著有《家樂福超市攻略》、《7—11連鎖便利攻略》等優秀作品。
目錄
上篇 蒙牛的管理模式
第一章 管理功力
第一節 法制化管理
第二節 “種田”法則
第三節 目標管理
第四節 OEC管控
第五節 全盲定律
第二章 組織與治理結構
第一節 矩陣式變革
第二節 三權分立
第三節 多元股權結構
案例：光明組織結構調整
第三章 質量管控
第一節 奶源管控
第二節 生產管控
第三節 人員管控
案例1：伊利質量管理
案例2：雀巢質量控制
第四章 高效團隊
第一節 團隊執行力
第二節 團隊凝聚力
第三節 團隊學習
第四節 團隊協作
專題：打造高績效團隊
第五章 危機管控
第一節 果斷出擊
第二節 調動各方資源
第三節 重樹消費者信心
案例1：解析光明乳業危機管理
案例2：伊利”獨董風波”成功啟示
案例3：三鹿“誤報事件”的快速公關
第六章 信息化建設
第一節 建立內外溝通平台
第二節 OA系統改善流程
第三節 分銷體系強化渠道控制
附錄：蒙牛信息化建設的整體思路
案例：伊利信息化內容及經驗
第七章 供應鏈最佳化
第一節 奶源最佳化
第二節 智慧型化倉庫
第三節 快速物流
案例：光明“保鮮”冷鏈物流
下篇 蒙牛的企業戰略
第八章 創新戰略思維
第一節 市場先行
第二節 外為我用
第三節 大膽挺進
第四節 先難後易
第九章 戰略定位
第一節 專業化
第二節 國際化
專題1：知名企業家與學者眼中的 專業化與多元化
專題2：中國企業國際化的五種困境
第十章 市場攻略
第一節 高處著手
第二節 差異化
第三節 強勁促銷
第十一章 產品戰略
第一節 市場區隔
第二節 最佳化產品結構
第三節 研發創新
第四節 高端策略
第十二章 品牌策略
第一節 品質積澱
第二節 依附高端媒介
第三節 事件行銷
第四節 聚集式傳播
第五節 牽手國際品牌
附錄：牛根生演講錄——大眾傳媒是中國品牌的喉舌
案例：伊利品牌“長線”塑造法
第十三章 競合戰略
第一節 借勢越勢
第二節 以退為進
第三節 與對手共贏
第十四章 啟示篇
第一節 健全經營管理體系是成長型企業的必然要求
第二節 有效整合資源是企業快速成長的秘訣之～
第三節 品牌企業必須健全危機預警和處理機制
